Řešení problému řešení problému
Schůze začala jako před sto dalších. Bylo jich tam pět lidí sedících kolem konferenčního stolu, jako že vždycky, snaží se řešit problém, který se vyskočila v posledních několika týdnech. Kdybyste mohl dívat a poslouchat z jiné místnosti byste nenašli hlavní argumenty nebo konflikty. Tito lidé pracovali společně před a ze všech vnější vzhled byly dost účinné jako team.After skoro hodinu však, že Zdálo se ve slepé uličce. Lidé začali k popisu možných řešení problému, a dohoda nebyla, kde se nachází. Čím déle mluvil, tím více nesouhlas se zdálo být. Nakonec Susan, Nejnovějším členem skupiny, požádal naÃÆ'à † â € ™ à€ SA, ¯ ve otázku: "Jsou všichni se snaží řešit stejný problém?" Oni se mu posmívali, a to jak psychicky i přes jejich řeč těla? a Tom, starý veterán týmu, mluvil za ostatní, když řekl: "Samozřejmě, že řešíme stejný problém. Kde jsi byl za poslední hodinu?" Vzhledem k tomu čas schůzky bylo u konce, a lidé si dalších setkání zúčastnit, se narychlo naplánované pro pozdější pokračování v afternoon.Drew, vedoucí týmu, nedokázal Susan otázka z jeho mysli i když, a tak po svém příštím zasedání zarazil její stole. Protože ona tam nebyl, šel k jeho stolu a hodil rychlý e-mail se dozvědět, proč ji požádal, aby question.When Susan dostal e-mail napsala zpět pověst, že učitel naučil něco o problému řešení před několika lety, a že když viděla, jak jednání o pokroku slova se naučila stále přicházejí ve své mysli. Pak si zadali fráze, které pořád myslet, že fráze byla vypálena do její mysl od svého učitele: "Mnoho nevyřešených problémů jet do skupiny, protože lidé nejsou pracují na stejném problému." "Problém je také uvedeno polovina problém vyřešen." "Jaké máte opravdu snaží vyřešit? "Ona pak vysvětlil ji učili, aby se vždy začít řešení problému psaním problém prohlášení a ona skrze tuto zkušenost naučila problémy byly vyřešeny zpravidla mnohem rychlejší. Ona uzavřené na psacím stroji, "Kdybychom se začal psát problém prohlášení dnes ráno bychom pravděpodobně nebude muset setkat znovu dnes odpoledne." Když se re-četl poznámku před kliknutím na "odeslat" se vymažou poslední sentence.As lidí přišel o druhé setkání Drew už tam byla. Na tabuli, kterou napsal v červené značky? "Jaký je problém se snažíme vyřešit?" On re-zahájil schůzku žádá každý napsat své odpovědi na otázku. Lidé, zasténal a tázavě se dívá zastřelil svou cestou, ale všichni psal. Začaly se rychle, ale pokud jste se zeptat později, trvalo jim déle psát toto prohlášení, než si všichni expected.Once díval se znovu, Drew požádal je, aby si jejich prohlášení. Poté, co každý člověk dělal tak dostal prostor opravdu ticho. Tom přerušil mlčení slovy, to, co všichni myslí? Susan, že se přibil problém s její otázku ráno - nebyli všichni pracují na stejném scénáři problem.Action StepsThis? alespoň v první polovině roku to? se koná v organizace každý den. Příliš často, lidé chtějí hnát k řešení, a tím ztrácet čas, zdroje a spravedlnosti ve svých vztazích tím bojuje za řešení různých problems.Of samozřejmě lidé pracují na velmi podobné problémy. Například řekněme, že schůze byla vyzvána k diskusi o překročení nákladů na novém projektu. Každý chce vyřešit, a tak přišli na setkání s jejich vlastními předsudky a sklon k situaci, která vede k tomu, aniž by jasně formulovat problém, hledat řešení z vlastních perspective.Intelligent, schopné a motivované lidi pak se do mrtvého bodu, protože nebylo všechno začalo se stejným question.You lze vyhnout ve své příští schůzi řešení problémů (a všichni tam po zbytek svého života), které začíná na začátku pravda. Odhodlání začít příští řešení problémů otázku otázkou: "Jaký je problém se snažíme vyřešit?" Get každého vstupu, a dospěla k dohodě o této první. Toto počáteční diskuse, zejména v prvních časech lidé ní odhalí mnoho příznaků, a dokonce i několik možných řešení. Napsat je, ale nenechte se tyto myšlenky odvést rozhovor dokud jasné prohlášení byla vytvořena, souhlasil, a písemné down.Once jste to sepsat, stane se vaše severní hvězda, váš naváděcí systém, jak si hledat a nalézat řešení reálných problem.The zbytek MeetingAfter překvapení začátku odpolední jednání šlo velmi dobře. Tam byly nějaké problémy při klepání na problém prohlášení, ale lidé žasli nad tím, jak rychle přišli k dohodě o nejlepší další kroky ještě jednou, co se stalo. Všichni, to je, s výjimkou Susan.The příště Susan vešel do konferenčního sálu, usmála se, když viděla, načmáral na bílou tabuli, "uvedl dobře problém je vyřešen problém, polovina." Prohlášení bylo kroužili, a písemně si myslel, že je Tom, někdo napsal "Don't Smazat." Kevin je generální ředitel společnosti Potenciální Kevin Eikenberry Group (http://KevinEikenberry.com), vzdělávací poradenská společnost, která pomáhá klientům dosáhnout svého potenciálu prostřednictvím řadu školení, poradenské služby a mluvení. Kevin publikuje Odkrýt svůj potenciál zdarma týdenní ezine navrženy tak, aby svými myšlenkami, nástrojů, technik a inspirace ke zvýšení své odborné kvalifikace. Přejít na
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
