Rozpočty, že škoda - nevýhody tvorby čísel
V mé organizační kariéry, měl jsem rozpočtů ve věku od 22 do 47. Jsem žil a dýchal, a mnohokrát, rozpočty, evangelium, které byly, způsobil zmatek, i když v rámci firemní prodejce, že jsem worked.Here jsou dva příklady škod caused.Example OneTypically rozpočty byly nejprve projednány v lednu, těsně po vánoční shon. Byli vždy závislé na rok-na-rok růst tržeb a v té době V otázce byly jednotlivé podniky, se očekává, že přinesou 'zisku', jako způsob podnikání je strukturován nebyl schopen udržet tuto úroveň information.So rozpočtu dostal podepsal asi května (pro fiskální rok díval dubna měsíc před!). Měsíční tržby rozpočty byly postaveny, obvykle na firemní model, stejně jako náklady na rozpočty, je největší ze všech mzdových nákladů. Půl roku rozpočty musely být splněny, a tak by doba září náklady byly v roce, jste až do plánování svého Christmas.One rok, po přezkoumání činnosti organizace jako celku na půl roku, bylo rozhodnuto o radikálně výbava platu rozpočty pro zbytek roku. Z 20 podniků v mé zeměpisné oblasti, bylo 8 řečeno, aby se snížily náklady dramaticky z roku listopadu. Důvodem je způsob, který pracovněprávních předpisů pracuje ve Velké Británii, nemůžete jen ležel lidé off. Takže jsme museli najít lepší způsob, jak snížit náklady, těsně před Vánoci (a za tu dobu jen dva měsíce organizace neprovedla žádné zisky mluvit byly v listopadu a prosinci!) Bylo rozhodnuto, že snížit počet hodin každého člena své zaměstnance (asi 125 osob) o 9,9% (s výjimkou, k mé velké osobní neshody, z manažerského týmu, kteří budou pod 'mnohem větší tlak', by se tak zachovaly hodin (a platu)). I když říkám, že já sám jsem měl velký vztah se svým týmem, a všichni se záležitostí mnohem jednodušší, v souladu s 'žádosti' během několika dnů (místo povinného oznámení-období, které pro některé mohlo být až 12 týdnů). My lidé pevný jako skála v tom, jak vystupovat, a byl jsem humbled.But moje Vánoce podnikání byla těžce poškozena. Nejvýnosnější období roku byl poškozen, špatně a , kdy byly částky sčítají, ztratili jsme 'zisku', pokud bych mohl spočítat. Organizace pověst byla v troskách - a za co. Řidičské dosáhnout rozpočtu, což je ještě důležitější zbrzdění náklady! Příklad TwoMy Druhý příklad je stejná organizace, bang up-to-date. Stejně jako právě teď, je prosinec 2004.A manažer povýšen v červenci 2004, se velmi obtížně obchod řídit - spíše než jeho schopnosti opravdu. Zdědí rozpočtové náklady nadhodnoceny a je řekl, aby navrácení do konce fiskálního roku (březen 2005). Rozhodne se silně redukovat na cokoli, co může snížit své náklady na zaměstnance. Takže on 'ruší' Vánoce nábor a plány žádné doplňky pro nejvytíženější období roku. Přijat, a to nejen období, které nyní zisk o, ale ještě velmi, velmi důležité, aby jejich ziskovost, pro year.Things jdou špatně špatně: -- Systémy rozpadnou. Příprava na vánoční zboží, je příliš pozdě. Zaměstnanci morálka klesne. Lidé odejdou. Absence stoupat hladiny. On propadá depresi. On dělá několik závažných pochybení soudu, protože tlak. Je disciplinovaný a degradován. Dalším manager (čtvrtý za posledních pět let) je uvedeno palců Je těžké slabý výkon v prodeji (odhad ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, £ 50-100,000 pro období) manažera důvěra je v troskách, forever.All ke splnění rozpočtu ... On není špatný člověk, ve skutečnosti pracuje ponožky off. Podporu a poradenství mohl udělat takovou práci a pak postup jeho kariéru. On byl uveden žádný z nich, s výjimkou řekl, že on musel udělat rozpočet. Článek pokračuje dále až k říci, že spíše než k výkonu pre-psaný scénář, manažeři, jsou mnohem lepší, když pracují na předpovídání více a přesněji na válcování (a časem, učení) základ. Výkonnost a výsledky se výrazně čestnější, realistické a navenek (např. zákazník), zaměřený, spíše než v duchu (tj. jak se vyhnout nebo 'podvádět' rozpočtového systému). Dokonalé řešení? Možná. Je to jen dotírající jsem strach, že organizace anonymně uvedené v tomto článku, s řešením výše, může být ta, kterou jsem mluvil ve svém příklady ... Martin Haworth je podnikání a managementu autobusy. Pracuje na celém světě, hlavně po telefonu, s vlastníků malých firem, manažeři a ředitelé firem. Má stovky rady, tipy a nápady na svých internetových stránkách, a konkrétně o rozpočtu na http://www.coaching-businesses-to-success.com/budgeting. (Poznámka pro editory. Zanechte živé spojení při použití tohoto článku - děkuji !)... který vám pomůže, když chcete pomoci svým lidem, aby pomohla své
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
