Střední manažeři chovají špatně? jak to zastavit poškození výsledky
Více a více jsem slyšel a četl o hrozící krizi vedení na střední úrovni řízení a nevyhnutelným důsledkem nárůst, špatný výkon, nehod a chyb, a tedy i výroba klesá profits.I 'se bojím říct těchto pozorování nejsou jen fámy. V mé vlastní práce jako konzultant pro oblast řízení Všiml jsem si, zřetelný nárůst negativního chování v mnoha středního managementu ve všech druzích companies.In tento krátký článek já ti to vysvětlím, co mám na mysli výrazem "negativní chování," nabízí návrhy, jak vedoucí pracovníci mohou dělat it.Over v posledních čtyřech letech jsem si všiml, že tyto druhy chování z mnoha střední manažeři: ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · stále častěji využívají tvrdé, náhlé jazyk: "Nebuď tak hloupý". "Je mi jedno, jaký problém se jedná jen si to Pevná "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · stále diktátorské (ochotni naslouchat)" Ano, to všechno vím, že teď to takhle "ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € Hledej  · Uvádění času tlak na lidi, které neustále ptát, kdy bude práce byly dokončeny a proč je to tak longÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Losing vášně urážlivé a ostatní, když se něco wrongÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · nechtěla vzít čas na čtení, požádat o radu a myslíme, že věci se carefullyÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Vytváření nimi a námi kultury : "We rozhodnout, přímé a vy ". ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Použití více faktor strachu:" Provést, nebo jste out ". Jste-li senior manažery čtení budete být zklamáni a dokonce šokovala. Tragédie je, že střední manažeři, koho potkám, jsou vynikající lidé? oni se nechovají jako na tento účel. Když poukázat na nebezpečí a destruktivity těchto způsobů chování, které uznávají, a změny za několik dní. Nicméně, v několika týdnů se zapomenout a vrátit se na to nápomocné chování. Proč? Stručně řečeno, střední manažeři jsou pod větší tlak na výkonnost, než jsem viděla za dlouhou dobu. Například, ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · V posledních pěti letech bylo úrovních řízení svlékli z vedoucí pozice středního managementu dělat víc a víc. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · stálé snižování stavu, museli použít "pro svou vlastní práci" a časté stěhování se prokřehlé mnoho lidí. Někteří prostě jedno. ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, · Mnoho středních manažerů jsou nyní nucena se smluvními partnery a pracovat v kultuře, kde "jste jen tak dobrý jako předešlé práci" a věrnost a dlouhodobém horizontu-myšlení, není považována za valued.Middle řízení je nyní napjaté k lámání bod jak fyzicky, tak psychicky, tedy chování výše uvedených. Toto má negativní vliv na orgány dozoru, které spravují, a následně i na al jejich obyvatel. Další tragédií je, že většina manažerů středního nebude přiznat se, že jsou pod tímto tlakem. Tak vysoce postavených manažerů neví o it.For mě je to efektivní vedení vyšších manažerů, který bude bránit nadcházející krize. Zde je jen šest jednoduché kroky vrcholového vedení by měly now.1. Zahájí krátký anonymní průzkum pro měření rozsahu tlaku na střední managers.2. Trvat ještě čas podrobně projednat pracovní zátěže a cíle přímých zpráv. Probe cílem zjistit, zda jsou lidé přijímají nepřiměřené pracovní zátěže, jen aby vás prosím, jako šéfa. Ujistěte se, že přímé podřízené to se svými lidmi too.3. Záměrně vytvořit situace, kdy vás jako senior manažer může Přiznám se, že si nemohou zvládnout a potřebuje pomoc. Lidé nebudou do vlastní pokud nechcete udělat first.4. Najít způsob, jak ukázat, středního managementu, které oceníte jako lidé, kteří nejsou jen zdrojem. Zvlášť když nejsou-li klíčové zaměstnance. Ano, short-termín uzavírání smluv jako způsob práce se zvyšuje, ale to neznamená, že bychom měli zacházet s manažery, kteří jsou dodavateli jako méně hodnotná, než na plný úvazek staff.5. Poskytnout čas pro správu training.6. Zde je nejtěžší ze všech. Když rada krátí rozpočet projektu, a vy jste se snažil najít způsob, jak udělat více s menšími prostředky av si uvědomíte, že nemůžete, měli byste jim. To je hlavním zdrojem neúměrnému tlaku. Nedovolte, aby stékat hill.Yes, potřebujeme zeštíhlení obchodního modelu pro moderní konkurenceschopnou a rychle-chodil po ekonomiku. Ano, musíme neustále tlačí na lepší výkon od všech. Ale libové musí být znamenat? musíme ztratit lidský dotek? Vskutku, není úspěch v této době vyžadují vysoce postavených manažerů, které mají být ještě více lidí? Copyright (c) 2004 Dr. William Robb. Elektronickou distribuci eZines, přátelé a kolegové připouštějí, ale zveřejnění v tisku zakázáno bez písemného permissionDr Bill strávil 20 roků pomáhá lidem a organizacím zlepšit jejich výkonnost a získat vynikající výsledky z
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
