Devět životně důležité poučení pro zamezení školení výstřelky, že ztrácet čas, peníze a nadšení
Bohužel, alespoň dvě třetiny hodně úsilí, vzdělávání a rozvoje prováděné organizací, k rozvoji jejich wasted.This lidí je taková, že je škoda, ne? Plýtvání penězi, je dost špatné, ale ještě víc závažnější je odpad lidské energie a nadšení. Já jsem svědkem organizací a jejich obyvatelstvo trpí na týdny a měsíce za poslední výstřelek řízení jen aby zjistil, že už žádné další dopředu? nebo ještě něco horšího off.Here devět zásadní poučení z tvrdé zkušenosti, které pomohou vysoce postavených manažerů plánovat a koupit lepší výcvik interventions.1. Začněte na "uhlí-tvář." Zeptejte se lidí v určitých odděleních, projektech a jaké týmy které potřebují, aby jim pomohla udělat ještě lépe. Tento "bottom-up" přístup povzbuzuje lidi, aby nabízeli své vlastní návrhy na zlepšení vzdělávání, lepší systémy a lepší komunikaci. Umožňuje lidem vyjádřit, co oni vidí jako řešení je motivující, protože "není diktovat řízení", a protože vidí šanci na nějakou akci! Tento bottom-up přístup často poukazují na problémy a překážky, které byly po dlouhou dobu? zábran, lidé si zvykli. Pamatujte si, že většina organizací nemají mechanismus pro každodenní problémy filtru až na začátek management.2 Práce na frontách mohou simultaneously.Real trvalé zlepšení pochází z kumulativní účinek mnoha 5% zlepšení. Například by mohl být projekt na zlepšení bilance bezpečnosti organizace. Jedním způsobem, jak tohoto cíle dosáhnout, je snaha změnit postoj prostřednictvím technických a chování workshopy. Bude to však nebude stačit. Člověk se musí současně pracovat na vůdcovské schopnosti orgánů dohledu, zlepšení kvality bezpečnosti setkání, zlepšení řízení a vytváření bezpečnostních literatury mají více impact.3 Ve léčí? ne jen léčit symptomsMany školení pouze k léčbě příznaků. Vyšleme lidi na různé kurzy, protože vidíme, co se dělá tak dobře, jak by mohl být. Ale co je způsobuje potíže při prvním místě? Ano, tipy na time management, team building a vynikající péče o zákazníky, například, jsou užitečné, ale nebude fungovat, pokud organizace, i když neúmyslně, staví překážky v cestě lidí. Výroba a provoz lidé často musí bojovat, protože smlouvy o prodeji a lidé nejsou s nimi v raném stadiu o schopnosti splnit contract.4 uznat, že některá řešení tohoto problému může být nudné a nepříjemné pro přepravu výstup.Výrobek řešení pro zvýšení výkonnosti lidí jsou obvykle jednoduché. Některé z nich jsou tak jednoduché, že se lidé Tomu nevěřím, a hledají něco víc "důkladné"! "Musí existovat něco jiného!" To je důvod, proč poradenství a řízení guru mají pocit, že se stále přicházejí s novými výstřelky, v němž se Balíček věk-old principles.Take vedení například. Dvanáct nebo tak základní principy jsou efektivní vůdce vyžadovat ani velké intelektuální pochopení, ani velké sumy peněz platit. Nicméně, pro z jakéhokoliv důvodu, někteří manažeři těžko, opravdu pochválit, aby lidé měli přesné popisy práce, mluvit s lidmi a pravidelně o svá pracovní místa, najít způsoby, jak snížit zbytečnou byrokracii a , že budou pravidelně na témata, jako je společnost pokrok a změna strategy.Many iniciativy nedokáží, protože někteří manažeři nejsou ochotni dělat fádní a nudné požadované úkoly. Nezáleží na tom, jak drahé a velkolepě pojmenovaný a intelektuálně vzrušující lid-program rozvoje, bude to nakonec sestoupil dělat určité základy. Musíme se dostat manažerům přijmout tuto skutečnost a motivovat je, aby po through.5 Trvalý přínos bere time.As se všechny zásahy je možné získat nějaké rychlé výsledky? a to je dobré. Nicméně, skutečný a trvalý přínos pouze přijít s časem. Například, když organizace instaluje nový systém hodnocení, maximální účast a zapojení se vyskytuje pouze tehdy, když důvěra je stanovena ve druhém nebo třetím roce. To znamená, že je třeba zachovat opatření, po-up a monitorování. Jeden z největších stížností od manažerů na zvyšování výkonnosti Workshopy řídím, je to, že "Uděláme vše mluví, a rozhodování, a pak se nic nestane!" To je často mnoho malých úkolů, které se zdají nedůležité, které dělají difference.Another příklad ignorování "těhotenství" prvkem je vedení výcviku. Co dělá dobré poslat někoho na přeplněné 5-denní kurz vedení? Jakou šanci udělat Účastníci si zamyslet se a platí to, co se naučili na jeden den? Lidé potřebují čas na vývoj, protože je to z aplikace, která skutečně důležité otázky a učení přicházejí. Spíše si jeden den v měsíci po dobu několika months.6 Soustřeďte se na ne JAK what.Experience dokazuje, že většina lidí ví, co mají udělat pro to, být dobrým vůdcem, dát dobrou prezentaci, řídit svůj čas lépe psát účinné zprávu a tak dále. Jejich skutečným problémem je to, že neví, jak udělat to, co vědí, jak mají. To znamená, že přednášek a prezentací a teorie o tom, co by mělo být, je to plýtvání time.People chtějí praktických řešení jim pomohou stanovit reálné problémy na pracovištích. V každém workshopu se účastníci, kteří by měli dělat většinou mluví a řešení problémů. Zprostředkovatel je tam vést diskusi a občas přidat další poradenství z hard-získal zkušenosti. Přednášková činnost, bez ohledu na to, jak zábavné, není obvykle změnit chování lidí. Lidé mají přijít k vlastní realizaci, co je požadováno, a oni tím, že se účastní a mají své názory zpochybnil. Lidé nepotřebují guru, ale zkušení kolegové, kteří jim mohou pomoci vidět, že jsou do značné míry schopné a odpovědná za řešení vlastní problems.7 Ignorovat pseudo-science.We lidi, jako racionální jako jsme my, jsou stále v pokušení najít "kouzelnou hůlkou"? lék-all. Není jeden! To je důvod, proč, podle mých zkušeností, psychometrické testy, analýza rukopisu o 360 stupňů dotazníky, psychologické profilování tým a průzkumů se 90 otázkami, aby posoudila vztahy mezi manažery a jejich pracovníků a "to, co naši zákazníci myslí o nás", je ztráta času, úsilí a peněz. Tyto režimy zní dobře, ale ve skutečnosti nemají mít výsledky. Aby se pokusily proměnit výsledky na čísla a předstírat, že něco znamenat je pokus vyhnout se jednoduché, ale někdy úmorné práci, kterou je třeba udělat pro zajištění success.The nejhorším příkladem je systém hodnocení, kde musíte sazby podřízeného na stupnici od 1 do 5 na dvacet kritéria, a průměrný výsledek. Statisticky je to nesprávný to udělat, ale jak to říct na závěr? Appraisee odhadce a často končí až s 20 neshody o tom, zda "by měl být 4 nebo 5" ,8 Lidé se dozvědět více, když jsou uvolněné a s funThere není místo pro hloupé-hrát hru, že lidé do rozpaků, nebo všichni-noční zasedání, které dal lidem pod tlakem, aby zjistili, zda "jsou bezva", nebo venkovní výzev, které vystavují lidí neschopnost a strach. Pouze tehdy, když lidé vědí, že nejsou "pozoroval" a že nebude "volán k zodpovědnosti za jejich slov", budou ochotni vzít na sebe rizika musí čelit a zabývat se skutečnými problémy, které ovlivňují jejich práci a jejich společnosti performance.9 příkladem a strategicky přemýšlet employmentIn téměř každé vedení, nebo zvyšování výkonnosti Workshop jsem žádal obtížná otázka: "Proč není náš senior manažer tady? mu to potřebuje víc než my?" Několika dávek dochází tehdy, když vedoucí pracovníci navštěvují vývoj událostí s jejich středního managementu. Otevřenosti, závazku a vzájemného učení jsou podporována, abychom zmínili jen jeden. Pro vzdělávání a rozvoj, které mají být skutečně úspěšný, co musíme udělat více ukazují, že lidé nejsou jen "lidské zdroje" jako každý jiný výrobních vstupů, které mají být použity při dobré časy a střílel do špatné. Jak na to nebude easy.Much, co jste právě přečetl, je zdravý rozum. Nicméně, pro některé lidi rad se u nás nabízí se může zdát neobvyklé a zjednodušující. Ale funguje to pro všechny zúčastněné, a není to to, co se počítá do konce roku? Copyright (c) 2004 Dr. William Robb Elektronické publikování povoleny, ale zveřejnění v tisku zakázáno bez písemného permissionFor 20 Dr. Bill let pomohla lidem a organizacím zlepšit jejich výkonnost a žádají jednoduchých otázek o tom, proč lidé nejsou to, co vědí, že by měla dělat. On libuje v tom, že lidé
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
