English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Gramotnosti lidí

Obchod RSS Feed





Každý manažer má zkušenosti frustrace nechápal, proč jeden přístup k řízení, který krásně pracuje s jedním zaměstnancem, je neefektivní s jiným. To proto, že to, co si myslíme, že by se motivovat, není vždycky motivující, aby někdo else.The Stejná zásada platí pro klienta a spolu-pracovník vztahů. My "click", nebo se spojil s některými jedinci a navzájem si rozumějí. Ale my také pracovat s jednotlivci, kteří Přístup věci jinak. Výsledky výzkumu ukazují, že jsou zde čtyři různé behaviorální styl rozměrů. Pochopení jejich charakteristiky nám mohou pomoci zefektivnit v naší interakce s každým other.Four DimensionsThe Osobní profil SystemÃÆ'à † â € ™ à¢ à ¢ â € šà ¬ à ¢ â € ¢ ZA je nástroj, který pomáhá určit, jak máme tendenci se chovat. Identifikuje čtyři různé behaviorální rozměry: dominantního postavení, vliv, pevnost a svědomitost. Přestože jsme se chovat se všechny čtyři rozměry, máme tendenci používat jeden nebo dva nejvíce often.Dominance. Lidé, kteří prokáží dominantní ( "D"), chování, styl jsou obvykle rychle-chodil, a task-orientované lidi. Oni se daří na problém řešení problémů. Ti s "D" behaviorální tendence jsou rychlé rozhodovací pravomocí. Nemusejí čekat na daném orgánu; oni si to. Don't bog tito lidé se s chmýří nebo detaily-pouze výsledky zajímají. "Čtyřky" je pro něj nejvhodnější, když budou moci kontrolovat své okolí. Oni pracují nejlépe, když jsou bez kontrol a dohledu. Oni překonat odpor, aby svou práci done.Those s "D" behaviorálních mají tendenci být okamžité výsledky, příčina žaloby, přijímat výzvy, aby rychle rozhodovat, otázka statusu quo, aby orgán, spravovat problémy a řešit problémy. Hledají prostředí, která zahrnuje sílu, autoritu, prestiž, výzva, příležitost, prostor, svoboda a rozmanitost. Ale jiní, kteří třeba zvážit výhody a nevýhody, výpočet rizika, používejte opatrně, struktura více předvídatelné prostředí, výzkumu, fakta, záměrné před rozhodnutím, a rozpoznat potřeby druhých. Ve skutečnosti, které mají být účinnější, ti s "D" behaviorální styl musí pochopit, že potřebujeme lidi, identifikace se skupinou, povědomí o stávajících sankcí, a na vlastní tempo a relaxovat more.Influence. Jedinci s vlivem, nebo "I" behaviorální tendence jsou také rychle-chodil, ale oni jsou více lidí-orientovaný. Jsou to "lidé lidem". Raději se kolem druhých a která jsou nadšení a zábavný. Popularita je důležité, aby jim. Dostanou svou práci udělal tím, že spojenci s ostatními. Oni mají kontaktovat lidi, dělat dobrý dojem, mluvit pohotově, vytvořit motivační prostředí, vytváří nadšení, zábavné lidí, a účast ve skupinách. Hledají prostředí, která zahrnuje popularita, společenské uznání, svobodu projevu, skupinové aktivity, demokratické vztahy, právo na kontrolu a detailů, příležitost vyjádřit slovy návrhy, koučování a poradenství dovedností, a příznivé pracovní podmínky. Potřebují ostatním, kteří se soustředit na úkol, vyhledávat skutečnosti, mluvit přímo, pro upřímnost, rozvíjet systematický přístupy, přednost jednání s lidmi, mít logický přístup, a doložit jednotlivé po-through. Chcete-li být efektivnější, jedinci s "I" behaviorální kontrolu styl potřebují čas, objektivity Decision-making, participativní řízení, realističtější posouzení druhých, priority a lhůty, a větší firmy s others.Steadiness. Stejně jako ty s ovlivnění stylu, jednotlivci, kteří prokáží stabilitu nebo "S" behaviorální tendence jsou lidé-orientovaný, ale v mnohem pomalejším tempem. "S" styl nemá rád, aby se rychle rozhodovat, ale místo toho hodnotu konzistence. "S" styl pacienta a loajální. Oni jsou také velmi dobře naslouchat lidem a uklidňující ostatní, když se rozčilovat. Jedinci s "S" behaviorální styl zaměřit na spolupráci s ostatními k dosažení jejich tasks.Individuals s pravidelností vzorem mají tendenci vystupovat v souladu, předvídatelným způsobem. Chtějí pomáhat druhým, prokázat trpělivost, vývoj speciálních dovedností, soustředit se na úkol, ukazují, loajalitu, se dobrý posluchačů, a klidný vzrušený lidí. Hledají prostředí, která zahrnuje bezpečnost, předvídatelnost, minimální práci porušení práva na rodinný život, uznání za vykonanou práci dobře, upřímné uznání, identifikace s skupiny, a minimální konflikt. Jsou jiní, kteří potřebují rychle reagovat na neočekávané změny, natáhnout se k výzvám přijmout úkol, zapojit se do více než jednu věc, jsou self-podpora, přitlačte na ostatní, pohodlně pracovat v prostředí, nepředvídatelný, upřednostňují práci, flexibilní pracovní postupy, hodnoty a přispívat k práci. Chcete-li být efektivnější, jedinci s potřebou vytrvalost styl Klimatizace před změnou, validaci self-hodnota, informace o tom, jak nejlépe přispět, práci společníků podobné kompetence, pokyny, povzbuzení a důvěru ve schopnost others.Conscientiousness. Jedinci, kteří prokáží svědomí nebo "C" behaviorální tendence jsou pomalejší tempo a úkol-orientovaný. "Cs" jsou znepokojeni tím práci práva a bude platit nadměrné množství pozornosti ujistit, že je. Není-li kvalita bude lepší, "C" nemá ráda náhlé nebo náhlé změny. Dostanou svou práci provádí spolupráce s existujícími okolnosti podporovat quality.These lidí navštěvuje klíčových směrnic a norem, soustředit se na klíčové detaily, použijte systematický přístup k situacím, jsou diplomatické s lidmi, zkontrolujte správnost, kriticky uvažovat a použít jemný nebo nepřímé přístupy ke konfliktu. Hledají prostředí, která zahrnuje bezpečnost, standardy, ochranu, jistotu, stabilitu a kolegiality. Jsou jiní, kteří potřebují přenášet důležité úkoly, dělat rychlá rozhodnutí, otevřených dveří, používat politiky pouze jako vodítko, kompromis s opozicí, státní nepopulární pozice, a usnadnit zahájení diskuse a podpořit týmovou práci. Chcete-li být efektivnější, fyzických osob "C" behaviorální tendence potřebují přesnou práci, příležitost pro pečlivé plánování, přesné popisy práce, pravidelné oceňování výkonů, respektování jejich osobní hodnoty a tolerance pro conflict.Adapting Jiný na jeho chování DimensionDifferent rozměry nejsou odpovědnost. Jsou aktivum, protože jedna osoba je omezení je další sílu. Pokud se chápat a respektovat jiné individualitu, můžete dát jiná osoba, co potřebují cítit dobře a můžete stavět na jejich omezení. Například, pokud řídíte "čtyřky" je třeba chápat a respektovat jejich potřebu kontrolovat životní prostředí. Nesnažte se platnost svého chování rozměr na ně. Pokud tak učiníte, budou balk. Ať si nastavit jejich rozvržení a práce však je pro ně nejlepší. Ty s "I" styl, chtějí mít jistotu, že budou mít spoustu interakce s jinými lidmi, když dělají svou práci. Myslí si, že projekty v oblasti zábavy, kolik budou. "S" styl zaměstnanec chce vědět, jsi spolehlivý. Musejí být jisti, že se mohou spolehnout na vás a že jsou k dispozici pro následné-účastnit.Místní "C" rozměr zaměstnanec může dostat tak, zabalené do dokonalosti, může trvat dlouhou dobu k dokončení projektu. "Cs" věnovat velkou pozornost, protože klíčové detaily chtějí, aby se ujistil, že tečka za "i", a přes všechny "t." Jediný způsob, jak se můžete naučit identifikovat chování jiných lidí rozměr je praxe, praxe a praxe zvedla tága a signálů. Pak budete muset přizpůsobit praxi sami na jejich velikost. Jak jsme se více technologicky pokročilé, máme tendenci ignorovat lidskou stránku produktivity. To je omyl. Nemůžeme zanedbávat lidi kteří provozují strojů a počítačů. Pro vás je nejúčinnější při jednání s ostatními, musíte pochopit, co je motivuje, a dát jim, co potřebují. Tento jednoduchý dovednost čtení jiného behavioral rozměr, a je dostatečně pružný, aby přizpůsobily vás, může jít dlouhou cestu k více produktivní práci nebo podnikání relationship.Susan Cullen je předsedou Quantum Learning Solutions, sro, se sídlem v New Jersey (800) 683-0681. Hovoří na téma "Lidé gramotnost" a je distributorem pro Inscape Publishing, vydavatelé Osobní profil systému. Má více než 15 let zkušeností v oblasti Organizační rozvoj a je považován za odborníka v používání metod pro blended learning trvalé organizační změny. Pro více informací navštivte http://www.quantumlearn.com nebo si k nám na čísle (800) 683-0681. Copyright,

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu