Transformovat do obchodního go-získání pracovní síly domu inteligentní
Pravděpodobně stejně známý jako SWOT, SMART otočí cílů a úkolů v konkrétní výsledky. Existuje-li jedním z klíčů k soustružení obsazeno, neúčinný organizací do modelů zjednodušené účinnosti pak je to SMART it.More přesně by měla být SMARRRT. Existují nejméně tři stejně platné definice 'R'. OK, 10 sekund úvod do práce chytřejší: Zvláštní: Buďte zcela jasné, na výsledek se očekává od cíl, cíl nebo taskMeasurable: Frázová prohlášení o tom, co má být dosaženo tak, že dosažení tohoto výsledku může být jasně measured.Achievable: Záměrem je objasnit a motivovat. Není nic demoralizující více než pečlivě vystavěný, ale naprosto nemožné, goals.Realistic: Vzhledem k aktuální situaci: je váš cíl reálný? Relevantní: Je to specifický úkol nebo cíl týkající se celkové cíle společnost nebo plán? Zdroje: Jsou důležité čas, lidi, zařízení a vybavení dosáhnout požadovaných výsledků? Čas vázán: Ujistěte se, že pohledávka je lhůta pro dokončení activity.Properly použity, SMARRRT promění váš business.An příklad: Já se specializují na pomoc majitel-řízené podniky roste. Jeden z prvních otázek, co chci, je "Jak moc chcete, aby váš podnikatelský růst?" Pretty typicky Odpověď je něco jako "my jsme chtěli ještě pár zákazníků" nebo "hodně". I v tomto raném stadiu jsem začít používat SMARRRT.What se růst pro vás znamená? Další příjmy, vyšší zisky, stále více zákazníků, více zaměstnanců, větší prostory .... Obvykle se usadí na příjmu a profits.OK, kolik větší zisk by se vám líbí? Co by vás potěší, co by jen, abys byla šťastná, a to, co je OK, ale ne příliš vzrušující? (I use stretch cílů v Balanced Scorecard typ přístupu - o tom více v jiném článku.) Nyní začneme trochu reálné myšlení a pokroku. "Byl bych rád, kdybychom mohli dostat o 50% více zisků každý rok." So far so dobrý. Kdy Chcete-li dosáhnout této úrovně zvýšila zisk? Obvyklá odpověď okamžitě - docela nereálné. Možná bychom se usazují na do 12 months.It 'to určitě přesnější. "Ke zvýšení zisku o 50% během příštích 12 měsíců ". A je to tu dobu frame.Is ji měřit? Pro většinu malých firem si jistě očekávat, že budou moci změřit zvýšení zisků. Přísná kontrola výdajů může muset být schválen ačkoli. Zisk může být vážně poškozena neplánované výdaje. Obecně lze říci, že je mnohem pozitivnější použití přesných opatření. Místo toho, aby 50% nárůst, že by bylo lepší říct "Zvýšení zisku z 500.000 dolarů ročně, aby 750.000 dolarů do 12 months.Is to dosažitelné. To je to, co dělám. A já jsem nikdy neviděl, podnikání, kde není možné zvýšit zisky nejméně o tolik. Všechny podniky, které drží zpátky, je nedostatek závazek a bude z vrcholového managementu. Takže předpokládejme, že je dosažitelný - pro now.Realistic? Dobré produkty. Chudák historie marketingu a propagace. Stabilní trh s pokračující poptávka po výrobku. Jistě by měl být realistic.Relevant? To by bylo na nejvyšší úrovni cíl. Jak dlouho to skutečně představuje část vlastníka strategické vize je významné definition.Resourced? Hmm, to je velice náročný z hlediska nejvyšší úrovni cílů. Přesně, kolik práce bude zapotřebí? Jak by se tolik potřebných investic v oblasti marketingu nebo kapitálových investic? Kolik času majitel musí připravit? Spousta otázek, které mohou být zodpovězeny i podrobnější SMARRRT plánování probíhá. Pro tuto chvíli musíme brát odborný odhad. Podle mých zkušeností, pokud se majitel dostatečně spáchán zbytek prostředků bude found.Perhaps nejjistější aspekt tato hypotetická situace je jasný časový scale.A malý re-formulace cíle původního prohlášení: "V příštích 12 měsících budeme náš zisk vzroste ze současných 500.000 dolarů na 750.000 dolarů," a máme něco, co Je SMARRRT. Poznámka: Všechny odpovědi na tyto otázky by měly být zaznamenány jako součást celkové strategie dokumentu. Pro veřejnost prohlášením, které jsme použili je v obecné rovině sufficient.Time namířeno? Do 12 months.As můžete vidět, je cíl definován v 'zvláštní' prvek SMARRRT. MARRRT jsou v podstatě kontroly k zajištění cíle smysl pro vaši firmu vzhledem k současným obchodním kontextu, strategií a constraints.As dostanete složitější s používáním SMARRRT pravděpodobně budete chtít začít nahrávat nejen svůj cíl, ale přesně, jak se bude měřit pokrok a úspěch, jak tohoto cíle zapadá do Vaše celkové organizace, zajištění zdrojů důsledky, ... Pro tuto chvíli, budete překvapen, jak daleko jste jednoduše dosáhnout výstavbou vašich cílů, které mají být SMARRRT .------------------------------------------------ ---------------- Keith Longmire je vlastníkem JKL obchodního růstu Solutions. JKL se specializuje na podání hlavního proudu zlepšení obchodní a marketingová řešení v dosahu menších businesses.His stránek Průlom Obchodní růstu má za cíl pomáhat vlastníci-vedoucí proplout humbuk a vyrábíme nové marketingové plány, které dodávají results.Copyright 2004 Keith Longmire.Please klidně předat tento článek na své přátele. Může být použit ve vašem ezine nebo bulletinu tak dlouho, jak tento zdroj box je součástí nedotčené.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
