Lepší řízení výkonnosti - snadná cesta 3-krok
Manažeři udělat tři chyby při pokusu o spuštění podniky. Oni dělají příliš mnoho, nemají jejich důvěru lidí a nemají dostatek dovedností. Zde jsme prozkoumat jednoduché 3-proces kroku dostat své podnikání zpátky na trať a brát život. Manažeři v práci stále více náročných podmínek a pracovní vytížení Zdá se, že stále roste. Existují příležitosti, jak využít schopností každého z těch, kteří s nimi pracují. Přesto se mnozí manažerů na zápas, nést zátěž až nakonec, že sláma přijde, které zastaví velblouda (také znám jako správce) back.So co se stane? No, manažeři rozhodnou dát pryč úkoly, pro několik reasons.The Správce může cítit povinni udělat většinu práce - po tom všem, že to, co on věří, že je dostávají zaplaceno for.There je znalost gap.He nemusí chtít pustit nějaké zátěže, protože jeho role by se pak 'pustit', tak dělá sám vypadat velmi zaneprázdněni a tak indispensible.There je důvěra gap.The manažer nemá schopnosti úzce spolupracovat ve spolupráci se svými lidmi a postupně umožní jim důvěru, aby se s tím a dostat se right.There je dovedností gap.Learning že vedení je o tom mít jasnou 'Co' o organizacích, vize a cíle a pak umožňuje individuální i týmové schopnosti přijít s kreativní a dodávat 'Hows', je těžké pro některé manažery. Oni jsou ti, kteří si stěžují, že je příliš mnoho na to, že vedoucí pracovníci požadavky jsou nepřiměřené. Dát do práce, je životně důležité. Tam je nyní bez znalosti gap.Management je asi pustil některé věci je třeba udělat, důvěřovat svým lidem, kterému byl povolen jasných kritérií a cílů a dostat se na skutečnou úlohu, další vývoj, projektování a možnostech růstu je pro-aktivní a ne oheň-bojovník. Pomalu, oni si to víc a víc vpravo. Jejich výsledky jsou lepší a lepší. Již není důvěra gap.Providing všechna školení ve světě, nebude mít za mák odlišnosti, pokud správce není připraven pro vzdělávání a rozvoj. Někdy, ruka-zemědělský podnik, s podporou učitele nebo off-line trenér. Učí se na bezpečném místě a získat lepší. Tam nyní žádné dovednosti gap.Gradually, znalosti, sebevědomí a schopnosti kombinovat vytvářet lepší manažer, týmu a výkonnosti podniku. Organizace může mít vedoucí roli při pomoci manažerům to napravit. Stojí za to it.Martin Haworth je podnikání a managementu autobusy. Pracuje na celém světě, hlavně po telefonu, s vlastníků malých firem, manažeři a ředitelé firem. Má stovky rady, tipy a nápady na jeho webových stránkách,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
