3 kroky můžete použít rozvoji lídrů ve vašem oboru
S hospodářstvím na hranici recese, každá firma hledá způsoby, jak zvýšit výnosy a současně snižují náklady. Některé společnosti se domnívají, jedním z nejjednodušších způsobů, jak toho dosáhnout, je snížení jejich vzdělávání zaměstnanců rozpočtu. Nicméně, podniky zájem o dlouho-životaschopnost uvědomit, že být úspěšný, musí neustále rozvíjet své lidi, a zejména jejich leaders.According nedávného výzkumu americké společnosti Školení a rozvoj společností s pravidelným školení zaměstnanců důsledně překonat společnosti, kteří nemají školit své lidi. V nedávném průzkumu se provádí personální ředitelé malých, Chicago-umístěný, start-up vedení společnosti, vývoj byl hlášen jako číslo jedna profesionální challenge.There mnoho knih, seminářů a balenou programy, které tvrdí, které vám pomohou udělat efektivněji a účinněji. Většina mají různou úspěch, protože nejsou přizpůsobeny tak, aby vašim specifickým potřebám společnosti. Konzervy přístupy mají málo effect.Leadership trvalý rozvoj není o čtení knihy nebo navštěvovat seminář. Udržitelný rozvoj je vedení procesu. Musí být šitá na míru vaší společnosti konkrétní potřeby a cíle, aby byla úspěšná. Náš výzkum ukazuje, existují společná kritéria, mezi úspěšné vedení rozvojových programů. Ty nejlepší podporu vedení ve třech fázích: plán pro vedení rozvoj je první část plánuje vedení programu je posoudit, co jsou v současnosti place.In cílem posoudit Vaše úsilí, odpověď na těchto pět otázek: Má vaše společnost komplexní plán na rozvoj lidi? Jaké jsou výhody, které by obdržely od mít efektivní vedení vývoje programu? Jaké jsou odhadované náklady na obratu, nižší produktivitu a nižší morálku, aby se s jedním teď? Co by úspěšné vedení rozvojový program vypadat vaše společnost? Kolik času, energie a peněz jste ochotni investovat do rozvoje jeden? dalším plánovacím krokem je začít identifikovat charakteristiky lidí, kteří jsou již úspěšní lídři ve vaší firmě. Každá společnost má jedinečnou firemní struktury a kultury, který odměňuje konkrétní vlastnosti. Klíčem k budování úspěšného program začíná při pohledu na úspěšnou people.Think o lidech, kteří jsou nebo byli nejúspěšnější ve vaší společnosti a zeptat:? Jaký druh odborné přípravy zkušeností se měli? Jaký druh vzdělání mají vaši nejúspěšnější lidé mají? Kolik let zkušeností ve své branži mají?? Jak se zapadají do Vaše firemní kultura? Jak byste popsal svůj styl, osobnost? Jak nejlépe motivuje? Praxe Leadership Development. Jakmile budete mít tvoří obrys, jak chcete rozvíjet své vůdce a co "úspěchu" vypadá, musíte začít provádět program. Začít v malém, s jedním nebo dvěma lidmi. To vám umožní pracovat z chyb nenápadně. Existují různé způsoby, jak začít program, ale téměř všechny ty úspěšné se budou mít alespoň dvě jasné části: specifické vedení výcviku a školení / mentoring.The vzdělávání může zahrnovat prvky:? Efektivní obchodní komunikace? Dovedností Řešení konfliktů? Team building? Týkající se různých stylů osobnosti? Time management? Delegace dovednosti? Stanovení cílů? Kritické dovednosti koučování? Ostatní plochy jsou specifické pro vaši businessThe druhá část je koučování a mentoringu. Všechny nahoru profesionální a olympioniky uvědomují význam osobního trenéra, které jim pomohou dosáhnout maximální výkon. Učitel nebo trenér může poskytnout své vůdce s jedno-on-one pozornost třeba pomoci tomu, aby jim na další úroveň quickly.Most organizací používá nějakou formu prodeje řídit své výrobky nebo služby. V mnoha z těchto podniků prodejního týmu vůdce je ten, kdo dělá koučování a mentoringu. Většina prodej vůdci jsou v pozici vedoucí, protože se dobře prodává. Bohužel, není přímá souvislost mezi tím být dobrý prodejce a je dobrý trenér a vedoucí. Mnozí představitelé některé přirozené tendence: vlak se ostatním, jak byli vyškoleni, se snaží motivovat ostatní podle toho, jak jsou motivováni, a mají tendenci miss-zaměřit své energies.Even nejlépe míněné prodej vůdci často zobrazit subtilní sklon zaměřit se na dvě skupiny lidí: zaměstnanci, kteří jsou nejlepšími výsledky, a ty, kteří jsou v rámci plnění. Průměrná umělci jsou obvykle na sebe postarat sami. Pokud se prodej vůdcové jsou vědoma tohoto přirozenou tendenci, mohou obvykle bez-opravit. S některými dalšími koučování, je snazší pomoci průměrný umělec stal jednou z hlavních umělec, než je transformovat podle umělec. Když vyvinuly komplexní vzdělávací program, lze přitom strategii o tom, kde vaše investice času vyústí v nejlepším ROI.An efektivní učitel nebo trenér může pomoci snížit učení křivky. Mnoho podniků zaučení v níž se lidé v přední části křivky výrazně pod vykonávat lidé na vrcholu křivky. Například, pokud si uvědomíte, že to vyžaduje nový prodejní spolupracovník 12 do 18 měsíců začít opravdu výkonu, kolik by to stálo za to, aby vaše firma věnovat vedoucí k trávení-on-one coaching době se prodeje nových spolupracovníků případě, že koučování mohlo snížit jejich čas na optimální výkon 12-18 měsíců na 6-8 měsíce? Propagovat Vedení Development.Once jste rafinovaný svůj program tím, že pracuje s několika vůdců, je na čase začít podporovat program.? Začněte tím, že již v průběhu rozhovoru Proces s potenciálními zaměstnanci. Mnoho malých společností využít svého předsednictví program vývoje čerpat v high-potenciálním žadatelům, že jinak by šel do větších organizacích.? Prodáváme Vaším vedením školení Program žadatelům oznámí jim (a ukazuje jim), jak jste investoval do pomoci jim rozvíjet jako vůdce. Typ lidí, kteří se dobře v malých a středně-velké firmy jsou velmi dobře vědomi významu self-rozvoje. Tito lidé budou dojem, že chcete, aby se investice do nich.? Start zvýraznění úspěšné vlastnosti Vašeho současného zaměstnancům a upozornil na zaměstnance, které jsou daří dobře. Dávejte pozor, připomenout, že vaším cílem je pro každého zaměstnance, aby se co nejlépe.? Tvrdě pracovat, nikoli vytvořit atmosféru řezu-hrdla, soutěže, kde jeden člověk může vyhrát pouze tehdy, když jiný prohraje. Zobrazit všechny zaměstnanec, jak mohou uspět.? Použijte své představitele, aby trenér ostatním a zvážit podání ve vnější trenér pomoci váš vedoucí trenér svým zaměstnancům více effectively.Summary Vedení výcviku je naprosto zásadní pro úspěch podnikání, zejména malé a střední podniky. Jedním z mantras z roku 1990 je lidský potenciál hnutí "lidé jsou naším nejcennějším kapitálem." Tam byla spousta slovní potvrzení to pravda, ale ne mnoho společností, jednal na to. Smart firmy začínají uvědomovat, že vedení lidí a rozvoje vzdělávání je proces, ne událost, a tento proces výsledků v dolním řádku společností, jejichž cílem zvýšit své příjmy a snížit své náklady, vedoucí vývoje je třeba. V dlouhodobém výhledu společnosti, kteří vyvíjejí jejich vůdci a vyškolit své lidi výrazně předčí společnostem, které not.Stephen Fairley, MA, RCC je předseda Leadership koučování Dnešní, Premier Executive koučování a školení firmy a firmy Registrovaní Coach (RCC). Dnešní vedení Koučování se zaměřuje na "Rozvoj vůdci, kteří přinášejí výsledky." Můžete ho kontaktovat na 630-588-0500 nebo na Stephen@TodaysLeadership.comÃƒÆ '¢ â, ¬ Å ¡ÃƒÂ € SA, © 2001 Stephen Fairley. Všechna práva vyhrazena.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
