Rezervace shrnutí: Starej se o sebe
Samorost je nezávislá osoba, kteří nebudou souhlasit s ostatními členy skupiny (ESL Oxford Dictionary). Tato kniha obsahuje neocenitelné příběhy a postřehy z maverick podnikatelského světa, příkladný business lídra, který nechce následovat ortodoxní víry v podnikání, ani nesmí být snědli přepjali myšlenky současnosti. Místo toho zvolí postup, který je vhodný pro změnu times.The Maverick cesta: New Old ThingWhat je účinný? To je otázka, odpověděl podivín. On smiřuje dobré věci z obou Starý a Nový čas, a zaměřuje se na to, co je opravdu účinný při konfrontaci výzvám 21. století obchodní dealings.A maverick si myslí, že mimo postel, ví, že se vyplatí být odvážný, neumožňuje technologie tyranizovat, najde sílu v rozmanitosti, která udržuje rovnováhu a harmonii mezi lidmi, soupravy měly jít příkladem, má silné etické základny, a hodnoty zaměstnanců a zákazníků. Maverick zná své zákazníky a pevně věří v jeho products.To individualista, společnost je nejen velká cukrárně. Je to živý nástroj, s živými lidmi. Měl by mít HEART.Keys na LeadershipThe vůdce vede. On cvičení kritického úsudku, což bude mít velký vliv na jeho people.The vůdce definuje společnost. Vedoucí odpovědnost je výslovně předložit a obhajovat firemní účely a goals.The vůdce inspiruje. On dává smysl a význam pro práci. On dělá jeho lidé uvědomit, že po zisku je základní smysl, hodnotu a hlubší důvod k práci, kterou do.The vůdce by měl být evangelista. Měl by mít možnost uplatnit svůj vliv, prodat hodnoty etické conduct.The Vedoucí musí vidět společnost jako souvislý celek. Měl by být informován o rozmanitosti ve společnosti a aby to dohromady na podporu whole.The vůdce musí vědět, že neexistuje lepší způsob, jak vytvořit v rodině na pracovišti, než na podporu rodiny doma. Harman International představil anti-domácí násilí program ve společnosti, která posiluje myšlenku, že společnost cares.The vůdce by nikdy podceňovat disciplinované tvrdé work.The vůdce dává podřízeným dělat dobře svou práci. Měl by se zavést programy pro poradenství a vzdělávání svých lidí. Měl by vždy linie komunikace open.The vůdce podporuje uzavření. Měl by vědět, v pravý čas, aby si věci done.The vůdce ví, co nezná. Vůdce se nebojí žádat objasnění, pokud si nerozumí Zejména subject.The vůdce zná význam dvě minuty. Měl by respektovat čas druhých, a že jeho own.The vůdce teaches.Above všechny, vůdce vyvíjí další. Jako Lao-c pokročilé: "vůdce dokončily velké věci, lidi, všichni cítíme, že to udělali sami? "nejlepší představitelé přesahují pouhé stanovení příkladu. Měl by být schopen způsobit skok představivost a víru v jeho people.The vůdce uznává, že lidé jsou často v jejich nejlepší v okamžiku, kdy byly pustit. Jsou chvíle, kdy zaměstnanec nemá rád práci už, nebo není schopen ocenit, jak celý Podnik funguje-je to nějakou dobu, než ho free.A společnosti se Profitable1. Solidní finanční zázemí je fundamental.2. Dluhu by neměla přesáhnout vlastní kapitál. Dluhu k vlastnímu kapitálu ve výši 1 na 1 nebo lepší by měl být cíl, tak, že společnost je lídrem a klíčových vedoucích netráví svůj čas na pouhé přežití-placení účtů, kteří se sešli ze mzdy, a vedení banky happy-ale kupředu a plnění úkolů, a tím větší více vizionář work.3. Tam by měl být proces, pro roční strategické plánování a rozpočet-planning.The Základy zisku a Loss1. Správa očekávání, nikoli zisk. Udržujte informovat akcionáře, aby odstranit pochybnosti o manipulaci numbers.2. Předseda představenstva a generální ředitel by měl být finančně gramotní. Měli by vědět, co tato čísla skutečně mean.3. Dobrý růst a ziskovost vyžaduje výkon kritických rozsudku. Vedoucí by se měl ujistit, že rozpočet je jedna společnost nemůže žít with.4. V odkoupí vlastní akcie společnosti, ujistěte se, že to přispěje ke společnosti earnings.5. Podívejte se na dostupnost finančních prostředků tak, že rozvaha nebude compromised.Make Edge v Obchodním World1. Psaní. Jde o unikátní a mocné schopnosti můžete použít pro čistotu a persuasion.2 řečnictví a Story-telling. Hovořit přímo a bez poznámek, aby vaše publikum. Jedinci reagovat na dobře-story.3 řekl. Myšlení. Lidé nerespektují sentimentální myšlení v vůdce. Myšlenky je třeba pečlivě zvážit pak vyjádřen přímo, ostře a clearly.Summary By: Regine S. Azurin http://www.bizsum.com "spoustu skvělých knih .... příliš málo času na" Free Book Souhrny Poslední Nejprodávanější pro Busy Vedení firmy a EntrepreneursMailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (c) Copyright 2001-2002, BusinessSummaries.com - Moudrost Ve zkratce
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
