Lidé jsou naším nejdůležitějším aktivem!
Kolikrát jste slyšeli nebo pronesl tato věta v posledních 5 let nebo tak nějak. Jako "reformovaný účetního" tato věta je mi krčit se více než jakékoliv jiné podnikatelské eufemismus se zasnoubil today.What přesně je majetku? Slovník definuje aktiva jako "cenný bod, který je ve vlastnictví". Z účetního hlediska aktiv může být stůl, stavební, počítač, nebo kamion. Jedna věc téměř všechna aktiva mají společné to, že jsou odepsány, nebo využity společností, dokud nejsou bezcenné. Pak jsou discarded.Now můžete pochopit, proč se tato věta se mi krčit. Jistě existují výjimky "využití a zbavit se" pravidlo. Pozemků, cenných papírů, nebo dokonce i umělecká díla jsou příklady z aktiv, která oceňují hodnotu a stojí více času, než v době, kdy byly poprvé získány. Ale je to jak přistupují vaši zaměstnanci? Mnoho společnosti, dnes se zdá být použitím zaměstnanců nahoru. Zaměstnanci jsou najímáni, uvedena do provozu, maximálního výkonu tak dlouho, jak je to možné, a pak, když již nejsou životaschopné, jsou vyřazeny a replaced.Just jako jedno asset.Oddly dost, zdá se mi, že tam opravdu je korelace mezi společnostmi, jak zacházet s jejich vybavení a jak se chovat ke svým zaměstnancům. Když se týmu daří, společnosti utrácet peníze na jejich vybavení. Podstupují pravidelné údržby, vedou dobře naolejované zařízení, které nakupují upgrade a add-a oni dělají co mohou, aby zajistily, že zařízení je v nejlepší pracovní trh, aby possible.Then mění podmínky a společnost se náhle ocitá ve více obtížné časy. Co dělají? Snaží se výdaje na kontrolu prostřednictvím omezení nebo odstranění všech nákladů, které neukazuje okamžitou odplatu. Namísto dostat preventivní údržbu na jejich vybavení každých 30 dní, je to vztáhl na 90 dní. Místo toho, aby modernizace zařízení s novým "Add-firmy se snaží, aby se řádně bez příslušenství. Namísto vedení zařízení i olejem, sekali personál, který provádí práce, ale jenom zachránit dolarů. Výsledkem těchto iniciativ snižování nákladů je poměrně jasné také. V krátkodobém horizontu se snižují výdaje a zisky zachována. Ale po několika měsících, snižování nákladů, proces začíná ukazovat, že pravda je zařízení ukazuje vliv opotřebení, se porouchá, nebo nemá schopnost vykonávat práci jako teď required.Similarly se zaměstnanci vidíme stejný vzor. Když časy jsou v dobré společnosti utrácet peníze najmout správné zaměstnance prostřednictvím pečlivé vyšetření procesů. Tráví peníze na školení zaměstnanců na obou technické a soft skills zlepšit jejich výkonnost. A oni odměnu výkonů zaměstnanců prostřednictvím zvyšování mezd a zaměstnaneckých výhod. Když se dostane obchodní složitější řezání začíná s výcvikem, následoval rychle na platy a výhody, a nakonec samotné pracovní síly. V krátkodobém horizontu, jsou zisky konzervované, ale po několika měsících, zaměstnanci ocitnou bez výcviku na nových produktech. Proces vylepšení, které by zlepšil dlouhodobé-období produktivita je vyčleněno z důvodu krátkodobé náklady na jeho provádění. Společnosti začínají své zaměstnance pracovat tvrději, bez tuku a preventivní údržbu jsou nutná k zajištění produktivity. Manažeři push těžší pro výrobu s méně zaměstnanci. Větší nátlak je používán, protože manažeři vědí, že zaměstnanci mají málo možností, ale smířit s požadavky jsou dány na ně. Bad šéfové sprostá ekonomických podmínek jako záminku pro léčení lidí shabbily.Just jako u zařízení, náklady jsou obsaženy v krátkodobém horizontu na úkor dlouhodobého hlediska-hodnota "majetku". Zaměstnanci jsou vyčerpány, a pak vyřazená, stejně jako zařízení, které nebylo řádně maintained.And kteří trpí nejvíce v dlouhodobém horizontu z této krátkozraké politiky? Kupodivu to není zaměstnanci, kteří trpí nejvíce, ale společnost itself.Why? Protože když ekonomika opět otočí, zaměstnanci si pamatují, jak oni byli léčeni. Pamatují si nedostatek soucitu, porozumění a vedení od jejich společnosti. Oni rychle začít soustředit svou úsilí o nových pracovních míst a nové společnosti, opuštění starých ponižování behind.Indeed, společnost opravdu ztratit svůj nejdůležitější majetek-jeho 'people.So, co je odpověď, ptáte se? Jak se vedení týmu udržet své nejdůležitější aktiva, pokud finance jsou těžké? Odpověď spočívá v udržení svého managementu a vedení zaměřené na jejich obyvatel. A tím, že vedení školení pro tým, který zahrnuje jak udržet morálku a poskytuje inspirativní vedení bez tráví spoustu dollars.If opravdu očekávat, že své lidi, aby se vaše nejdůležitější hodnotou, pak je důležité investovat do své budoucnosti tím, že investice do je a lidi, kteří je vedou. Strávit těch dolarů moudře a dívat se na odplatu za své nejdůležitější majetek, své lidi, roste v value.David Meyer, majitel koučování na zítra, má více než 25 let řízení a zkušenosti s vedením, že jsem pracovala pro společnosti, jako je Nobil Shoes, McDonough, Allied Stores, MCI a Nextel Communications. Jeho mantra je "You Win S People", vycházející z hlubokého přesvědčení, že sedí - nábor, rozvoj a podpora správných lidí může vést k organizační a finanční úspěch. Jako oblasti řízení a vedení trenérem, David se snaží vštípit, že stejné nadšení v jeho klienty a pomoci jim pochopit důležitost silné vedení, silné týmové práci, a silné players.David má bakalářský v oboru Business Administration Elmhurst College a byl certifikován jak AKCE International as Obchodní autobusy a autobusy Training Alliance. On také získal od CTM Toastmasters. On je úředník v Denveru Coach Federation a prostředník / trenér pro Coach Training Alliance a AKCE Mezinárodní of Colorado. On je také co-autor knihy Vytvoření pracoviště společenství: Motivation.Married dvě dospělé dcery, David je aktivní v místní Kiwanis klubu a křižovatky Community Church. On
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
