Detailů a delegování
Micro-Management a delegace Nedávno jsem měl dlouhou diskusi s mým přítelem o manažerů a řízení. Je to bývalý personální manažer pro několik velkých společností a byl si naříkat na skutečnost, že školení manažerů byla zredukována tak výrazně v posledních letech, a že manažeři již dostávají typ pomoc, podporu a pomoc, které obdrželi před několika málo lety. Moje pozadí bylo v maloobchodních a telekomunikací. Ona se ani jedno. Přesto stejné problémy a otázky Zdá se, že růst v každém odvětví. Samozřejmě, to je přesně důvod, proč jsem se dostal do koučování. Koučování umožňuje těm manažerům, kteří chtějí zlepšit velmi osobní místo právě tohle. Šli jsme na dohodly, že společné rysy těchto dnech zdálo se, že pro umělce oddělení hvězdy, které mají být podporovány z přispěvatelem do týmu, manažera ve zdánlivě záznamu čas. Dohodli jsme se, že nové manažeři mají problémy se stěhují z přispívá k vedoucí roli, protože nikdo není ochoten věnovat čas a energii, aby jim trenér přes různé překážky, které nové vedení a vedoucí tvář. Dohodli jsme se, že tento nedostatek odborné přípravy se zřejmě nikdy nižší očekávání manažer, prostě výkon. Pak jsme nesouhlasili, silně. Co způsobilo spor? Koncepce byla micro-management. Můj přítel mi vysvětlil, že má "trénoval" mnoho zaměstnanců, v poslední době, a že mnoho z nich si stěžovala jednoho konkrétního manažera, který byl mikro-jejich správě. Řekla mi, že jí pomáhá zaměstnancům pochopit a vyrovnávat s "jejich problém." "Vy nebudete mít možnost měnit, že manažer, vysvětlila mi," to musíš změnit zaměstnanců ". Vysvětluje jim, že pokud jsou je mikro-řízené, tam je asi důvod. Jsou to asi dělám něco špatně. V případě, že právě tento problém identifikovat a zlepšovat, bude jejich manažer zastavit mikro-managementu. "Zaměstnanci musí zdokonalování sebe. Je to tak jednoduché, jak to. "Kéž by můj život byl tak jednoduché. Uznává, že se jí, že mnozí zaměstnanci si stěžovat, že je pravděpodobné, manažer je ten problém. Ale změna správce je příliš větší potíže, říká, takže můžeme říci, že zaměstnanci to jejich chyba. I když je pravda, že je někdy nutné mikro-řídit lidi, její vysvětlení nedává smysl. Micro-byste mohli řídit zaměstnance pokud se jejich výkon chybí. Nebo proto, že projekt se pracuje na velmi vysoká viditelnost a veškeré šance na chybu, musí být sníženo na minimum. Ale když počet zaměstnanců si stěžují na stejný manažer micro-řídící jim to znamená jednu ze dvou věcí. Buď to manažer: 1. Má spoustu problémů zaměstnanců a musí začít plení je, nebo 2. Tento manažer neví, jak se uvolnit a správně delegovat na jejich zaměstnanců. Nadměrné micro-management není známkou zdravé manažera. Když je někdo neustále mikro-řízením jejich personál je obvykle jejich problém, ne zaměstnanci. Pokud jste mikro-správu vašich zaměstnanců, odmítá delegovat běžné, a není tak rutinní úkoly, které jim k dokončení, pak jste se kterým si o malér. Slyšeli jste někdy o sobě říká: "Já bych to převést na někoho jiného, ale je to stejně snadné udělat sama? "Nebo si možná řekne:" Tento úkol je příliš složitý delegovat. Musím se ujistit, že udělal dobře. "Pokud ano, doufám, že se vám líbí vaše práce. Protože nejste jít kamkoliv vyšší. Delegace může být těžké se naučit, protože to vypadá jako obrovské riziko a obrovský skok víry. Ale nemusí tomu tak být. Existují metody, které se můžete dozvědět, které vám pomohou přenést a dostat vás z detail. A vy se musíte dostat ven z detailu, pokud opravdu chcete být výkonné. David Meyer, majitel koučování na zítra, má více než 25 let v oblasti řízení a vedení zkušenost, že jsem pracovala pro společnosti, jako je Nobil Shoes, McDonough, Allied Obchody, MCI a Nextel Communications. Jeho mantra je "You Win S People", vycházející z hlubokého přesvědčení, že sedí-nábor, rozvoj a podpora správných lidí může vést k organizační a finanční úspěch. Jako oblasti řízení a vedení trenérem, David se snaží vštípit, že stejné nadšení v jeho klienty a pomoci jim pochopit důležitost silného vedení, silný týmovou práci, a silné hráče. David má bakalářský v oboru Business Administration Elmhurst College a byl certifikován jak AKCE International as Obchodní autobusy a autobusy Training Alliance. On má také CTM získal od Toastmasters. On je důstojník v Denveru Coach Federation a prostředník / trenér pro Coach Training Alliance a AKCE Mezinárodní Colorado. On je také co-autor knihy Vytvoření pracoviště Společenství: Motivace. Ženatý a má dvě dospělé dcery, David je aktivní v místní Kiwanis klubu a křižovatky Community Church. Baví ho čtení, golf, potápění, a občanská válka
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
