Plány a stanovení cílů - kopat vítězství gólů
Kopání zvítězit obchodních cílů soutěže pro podnikání je Hötting nahoru. Pokroky v nových technologií, snadnost komunikace a zvyšující se očekávání ze strany zákazníků se spojily, aby se na trhu více konkurenceschopnější než kdy jindy. V tomto světě je důležité pro malé a střední podniky, které mají být aktivní přístup k vytváření své budoucnosti. Aktivitu, aniž by se věci prostě zdá, že 'se stalo' bez vaší kontroly. Management systém, který je soustředěn kolem cíle, je jedním z nástrojů, který lze využít k podnikání řemesla svou budoucnost. Jedná se o systém rozhodování o tom, co budete dělat každý den na základě cílů, které jste se k práci. Zní to jednoduše dost, ale výzkum jasně ukazuje, že většina podniků nejsou stanoveny cíle? vůbec. Cílem procesu stanovování může zdát skličující, jestli je to neznámé území, nebo máte-li tolik na srdci, že nevíte, , kde začít. Tento proces vám pomůže uspořádat vaše klíčové problémy a vytvořit si přeposílá impuls tím, že stanoví cíle, které jsou inovativní, řešení problémů a zlepšení výsledků. -Cíl zaměřený systém řízení 3 prvky: 1.. Cíl nebo cíl, který chcete achieve2. Činnosti potřebné k dosažení cílů, a 3. Přezkoumání nebo hodnocení. Zde je 5 kroků povinna zajistit, aby váš cíl systém řízení místo. 1. Identifikovat vaše GoalsStart by ses zeptal tyto tři otázky. Máte-li zaměstnanci, často mají odlišný názor na problémy v podnikání. Včetně je v tomto procesu může být opravdu cenné. Jaké jsou tři věci, které mě dráždí nejvíce asi moje firma právě teď? Co jsem to odkládali, že vím, bude mít pozitivní dopad na mé podnikání? Co funguje docela dobře, ale mohl být lepší? To může pomoci, abyste si mysleli, pokud jde o některé společné kategorie, jako například: Zaměstnanci: úrovně kvalifikace, správným lidem ve správné jobsManagers: styl řízení, experienceCustomers: silné zákaznické základny, počet, loajalita etcFinancial: cash flow, kapitálu, nízké zadlužení, ziskové marže etcReputation: dobře-známé značky, stejně regardedProducts / Služby: inovační, krátký čas na trhu, žádné soutěže, priceEnvironment: flexibilní pracovní postupy, fyzického pracovního prostředí, locationTechnology: automatizovaná, efektivní, produktivní Produkce: kapacity, produkt rangeDistribution: nízké náklady, efficientSales / Marketing: propagační strategie, marketingové materiály apod. 2. Zapište si, čeho chcete dosáhnout za každou identifikovanou goalWith vaše odpovědi na otázky, vlastně napsat, jak každá věc, kterou by se na to nejúspěšnější. Cíle by měly být v písemné formě, v měřitelných a mají specifické časové osy. Například, pokud jste zvolili technologii, může být vaším cílem "pro provádění integrovaného a automatický systém pro správu kontaktů 30.dubna, které snímá většinu manuální práci, kterou jsem si teď. "3. Break cílů do měřitelných stepsFor každý gól, který jste kloubová, vyrazit na kroky, které musíte udělat. Ty musí obsahovat lhůty pro každý krok. V našem příkladu by mohlo být takto: Zkoumání dostupných systémů pro správu kontaktů? do 31.ledna Analýza každé z nich spolu náklady, technologické důsledky, snadné učení? od 29.února Rozhodněte se pro nákup? Březen Zavést systém? 5.dubna Test a podrobit školení? do 30. dubna Zajistit, aby všichni lidé, kteří jsou ovlivněni cíl plně podílet na tvorbě tohoto cíle a akční plány. 4. Rozdělit, aby lidé mohli actionsBe jasné, kdo je odpovědný za jaké činnosti. Ujistěte se, že každý chápe svou odpovědnost a znamení až k jejich dosažení. 5. Vytvořit Fail-Safe sledovací metodou sledování successThis je naprosto zásadní. Bez ní bude podnikání prostě dál reagovat spíše než si to vlastní cestou. Existuje mnoho různých způsobů monitorování. Metoda je jednoduchá, aby spolu jednou za týden a zkontrolovat, kde každá současná činnost je. Navíc získáte příležitost k odstranění překážek a plánovat další činnost. Pokud pracujete sólo, plánovat čas v diáři každý týden sledovat váš postup. Tento proces neustále přezkoumávat a opatření resetování kroky založené na skutečný pokrok je základním znakem s cílem středem systému řízení. Jednoduchý proces stanovení cílů nechává tuto zásadní krok. Takže se o čas, a nastavit vaše podnikání na úspěch. Investujte několik hodin každý týden v pečlivé plánování a ohleduplnost, a vidět vaše firma dosáhnout je to skutečný potenciál. Megan Tuhý, ředitel akce Plus, je vášnivý pomáhají lidem využívat jejich podnikání. Pracuje s mezinárodně Majitelé podniků systematicky odstranit stres bodů z jejich činnosti, která jim více času a prostoru - i-co chtějí! Podívejte se na její http://www.megantough.com více informací o užívání
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
