Nový rok je plánování - kritické faktory úspěchu
Bez ohledu na roční dobu je to, máte pravděpodobně nastavit pracovní směr pro zbytek roku, včetně jasných-cut cíle. Vaše první iteraci-plán k jejich dosažení by měly být na svém místě. Toto nyní (bez ohledu na čas, je - pokud jste o tom přemýšlím), se zdá jako ideální čas přehodnotit celou věc, ne? V našem spěchal-up 21. století, svět, plánuje se mohou změnit hned, jak - nebo možná i dříve - oni jsou v písemné formě.
Pokud jste tak již neučinili, nyní je skvělý čas na revizi vaší společnosti v roce-konečné výsledky a plán na příští rok. Pokud jste již vytvořili ročního plánu, můžete se podívat na to v novém světle.
typický přístup k plánování naznačuje násobek loňské kvantitativní výsledky přijatelné růstového faktoru. Průmyslových standardů liší, často z 5% na 25%. Přidejte k tomu počet plánovaných vylepšení své produktové řady plus řešení klíčových problémů, které jste navštívili smysl řešit, a to je váš plán.
Ti z vás, kteří už po mé články vím, že jsem advokát odlišný přístup k tomuto procesu: Krok 1) Zjistěte, co můžete z loňských výsledků - něco, co mnozí z nás zapomněl udělat. Například, aby v roce 1998 se jednat s vědomím, že to trvá šest měsíců, aby vlak svém oboru, opakování, ne šest týdnů jste použili přidělit. Krok 2), stanovit cíle, které vzrušují vás a váš tým a dostat se ven z postele, každé ráno, Krok 3) Zjistěte, jak dosáhnout cílů v kroku 2.
dobře zaoblené strategii, která bude sloužit jako platforma pro trvalý růst by měl dopad těchto kritických faktorů:
* příjmy a zisk
* vývoj produktů
* zákazníka spokojenost
* kvalita
* intelektuálního kapitálu
* produktivitu
* strategické vztahy
* Nový zákazník růstu
* schopnost udržet si zaměstnance.
Pro každý faktor následovat třífázový analýzy. Krok 1. Co se můžete dozvědět z loňských zkušeností v každé oblasti?
Co jsi to udělal správně - co fungovalo - co byste měli udělat více? Co jste udělal špatně - to, co nefungovalo - to, co musí být ihned ukončena?
také ptát, co chybí z této oblasti. Jinými slovy, to, co jste mohl přidat - nebo odstranění - což bude velký rozdíl ve vaší organizaci účinnost. Náhodné příklady toho, co by mohlo chybět: organizační znalosti manažera, pravidelné analýzy hospodářské soutěže zprávu o podílu na trhu, vzdělávání zaměstnanců plán.
Krok 2. Jakých výsledků jste zavázaly vyrábějí v každé oblasti?
Pamatujte, že tyto výsledky by měly být odvážný a dynamický. Měly by inspirovat každého odpovědného za výrobu je stát udělat cokoliv, aby si při práci. Tyto cíle nebo opatření fungují nejlépe, když jsou objektivní a měřitelné. Musí být dosažitelné, ale že by mohlo být obtížné. Některé příklady odvážných výsledků: 50 procent nárůst prodeje, horní části seznamu v perspektiva mysl-share, zpětný odkup 100 procent zákazníků, tři nové produkty odeslány do června; problémy zákazníků řešit v polovině aktuální čas, profesní dráhu na místě u každého zaměstnance, nula obrat.
Krok 3. Jak jdeš k dosažení těchto cílů?
Váš prováděcí plán má řadu složek:
Kdo je zodpovědný za každý faktor? Které výkonný? Které manažeři? Co oddělení? Nějaký Mapa faktory přímo na funkční oddělení, stejně jako příjmy do marketingu / prodeje. To jsou ty jednoduché. Méně zřejmé jsou faktory, jako intelektuální kapitál a spokojenosti zákazníků - nebudou spadat pod jednu jasnou doména. Nicméně, jedna osoba má zvednout míč. Spolu s jejich týmy, kdo přijímá odpovědnost za konkrétní záměry a cíle odpoví na zbývající otázky.
Jaké strategie a taktiky mají dobrou šanci produkovat výsledky? Pamatujte si, že pokud jste set bold cíle, budete pravděpodobně ještě nevědí, jak jich dosáhnout. To je to, co dělá je tučně v první řadě. Jste vynalézat odpovědí, což je.
přístup k nějaké cíle bude jednoduché, jiné složitější. I když neexistují žádné záruky úspěchu, by měl mít každý cíl identifikovat cestu s dobrou pravděpodobností , jak se vaše společnost, kde chcete, aby byl. , Že cesta bude definovat jednu nebo více iniciativy, které mají být uvedeny na časové ose. Cesta bude obsahovat také milníky - kontrolní stanoviště pro měření pokračující úspěch podnětu.
Jaké strukturální a procedurální změny budete provádět vztahující se k tomuto faktoru? Některé příklady jsou přidáním dvou prodejců, vytvářet kvalitní car, vytváření nových zpráv linky, odstraňování papírové poznámky, takže velké kapitálové investice, získání součást prodejce, nebo s měsíčním nové obchodní kvóty. Každý strukturální a procedurální změny budou porodit své vlastní iniciativy, které budou muset být time-vložkou.
Má tato iniciativa nějaké personálními důsledky? Máte potřebu zvýšení počtu zaměstnanců, vytvářet nové pracovní popisy nebo přidat konkrétní manažery? Kde faktor mapy přímo na oddělení -- , jako jsou příjmy nebo zákaznický servis - to, co je roční personální plán? Dojde-li ke zvýšení počtu zaměstnanců, ujistěte se, že finanční úvahy byly uloženy zpět do rozpočtu.
vzato, všechny faktory, cíle, odpovědné strany, spolky, strukturální změny, časové osy, opatření a milníky přidat do strategického plánu na rok.
Dokážete žít bez řešení všech těchto faktory?
Samozřejmě, že můžete - ale budete prosperovat, a na jak dlouho? Zvýšení prodeje, ale zanedbáváme kvality - co se stane, ke spokojenosti zákazníků? Zlepšení kvality výrobků, ale nedbalost zaměstnance zadržení? Co se stane s kvalitní příští rok? A potom, co se stane s prodejem? Zaměřte se na zisk, ale ne nové zákazníky nebo strategické vztahy - v příštím roce prodeje (a zisk), pokles, a tak dále. Každý faktorem je zlepšení synergicky přispívá k vaší společnosti přežití a prosperitu.
Poslední otázka: Můžeš dělat všechno najednou?
Pravděpodobně nemáte prostředky na který. Řešení ale nemůže přehlížet žádné z vašich kritických faktorů - právě jsme se podíval na výsledek tohoto přístupu. Místo toho vytvořte další průlom. Vytvořit průlom v plánování, které se zavazuje vaší společnosti určitá úroveň postup pro každý z faktorů. Takovou, která zajistí, že všichni dostávají do jisté míry pozornosti tak, že každý se pohybuje vpřed, i když možná ne všechny ve stejné míře. K opětovnému použití dobře nosí-věta, pokud Nejste pokrok v každé oblasti, jste ztratili zemi. zem.
O autorovi:
Paul Lemberg je předseda Quantum růstu Coaching: větší zisky a další život pro podnikatele,
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
