Broken týmy poškození vašeho podnikání
Výnosný business spodním řádku je závislá na efektivní týmovou spolupráci stejně dnes, jako to někdy dělal, přesto,? Efektivní týmovou? mohou být určeny k být více než jiné relevantní buzz fráze, protože v podstatě týmy stále nefunkční a rozbité.
Pokud jste někdy pracovali v týmu? a já jsem ještě s někým, kdo nemá? Vím, že máte alespoň jeden hororový příběh vyprávět o tým, který havaroval a hořel. Není to ironie, že se vším, co bylo napsáno o dysfunkční týmy negativní dopad může mít na podnikání a všechny přípravy k dispozici na pomoc odstranění problému, úspěch je stále unikaly.
Je to snadné ignorovat škody, nefunkční týmy mohou udělat pro podnikání, ale finanční dopad může být obrovský. Zvažte promarněného času při projednávání jednání stejné otázky znovu a opět, stejně jako neustálé hašteření a in-boj nad prioritami, které vedou k nečinnosti nebo ještě hůře, špatné rozhodnutí, které vedou k dobré peníze vyhazováním fuč.
poslední Microsoft studie zjistila, že američtí pracovníci strávili v průměru 5,6 hodiny týdně, sezení na schůzích a 69 procent uvedlo, že nebyli produktivní. Byznys je o zvýšení příjmů a zisků, a tak Finanční dopady na organizaci, jsou významné. 100.000 dolarů pracovník bude stát jejich zaměstnavatel zhruba 13.000 dolarů sedět prostřednictvím setkání, že ztrácet čas a nedělat nic pro další obchodní organizace cílů. Zeptejte se sami sebe, zda si můžete dovolit cenovka 130.000 dolarů za to, že 10 osob tým odpadu hodin týden po týdnu.
I když některé z nich jsou unavený při představě, že týmy mohou pracovat společně úspěšně, jsem přesvědčen, že mohou. Rozvoj soudržnosti, která zajistí úspěch, ale vyžaduje, aby příčiny týmu dysfunkce jsou identifikovány a vyléčit. Nicméně, překonat problémy, které vedou k dysfunkce v první řadě, je nesmírně náročný úkol vyžadující otevřenost, žák a odvahu, aby ji dokončil. Skutečností je, že mnohé týmy nemohou nebo nechtějí sebrat síly k řešení problému, ale ty ochoten přijmout jej jistě sklízet plody.
Existují spousty důvodů, proč týmy nefungují. Často se stává, nabízel jsou nejasnosti ohledně role člena týmu, nedostatku pozornosti věnované dělá správné věci ve správný čas na týmovou procesu, nedostatek uznání jedinečné výhody pro každého člena týmu a neschopnost ocenit a rozpoznat příspěvků jednotlivých osob. Mix konfliktní profesionální programy, větší rozmanitost, nedostatek důvěry, globální obchodní svět, kde se lidé spojili dohromady? prakticky?, stejně jako odpor k vyjasnění cílů a rolí dopředu, a to bez divu, týmy jsou přilepená.
Pro týmy, aby vystoupil na jejich vrcholu, to vše začíná věřit, bohužel vzácnou komoditou v těchto dnech. Důvěra je první a nejdůležitější součástí stavby silný tým. Avšak můžete věřit nemůže být padělky, kdy členové týmu dali první personální agendy, odmítají se požádat o pomoc, když jsou ochotni přiznat chyby a svalit vinu na ostatní, nebo se šmahem odmítají názory a myšlenky ostatních členů týmu. Pokud se členové týmu nebudou mít pocit, že si vzájemně nedůvěřují, efektivní týmovou je nemožné.
Jeden způsob, jak začít budování důvěry je si uvědomit, že se lidé chovají jinak, ve které vykazují různé styly chování a mají různou motivaci. I když nemůžete motivovat jiné osoby, jsou motivováni všichni lidé. Chybného předpokladu, často je to, že všichni členové týmu jsou motivovány stejné věci a nic nemůže být dále od pravdy. Například v situaci, kdy tým spolupracuje na dosažení cíle prodeje, to by mohlo být snadné předpokládat, že každý má motivaci zasáhnout prodejního cíle. Ale jsou opravdu? Co se stane, když ne všichni z týmu má naději získat náhradu za udeření cíl? Jistě, prodej osoba v péči, ale nemá podporu zaměstnanců mají stejný motivace pokud nemají podíl na provizi? Pochybné.
S době vyvinout větší pochopení chování jednotlivých stylů a motivace podpoří důvěřivý prostředí, zlepšit komunikaci a vytváří základy pro efektivní interakci s ostatními lidmi. A předtím, než začnete remcání asi nebude mít dost času, pamatujte, že to stojí vaše společnost více způsoby, než jeden celek, pokud nechcete udělat čas. Dělat bezprostředních pracovních míst týmy pro inovační výkonnost.
soudržných, vysoce výkonné týmy, aby organizace silný konkurenční výhodu. Velké týmy neztrácejí drahocenný čas zaměřena na špatné otázky, ani se neustále opakovat stejné věci znovu a znovu, ve schůzi po schůzi, protože členové týmu nekoupila-in do cíle od začátku. Vysoce výkonné týmy, aby vysoce kvalitní rozhodnutí, dostanou více práce za kratší dobu bez běžné osobní potíží a frustrace. Konečně, pokud jde o velký talent ve vedení organizace, která je samo o sobě významnou konkurenční výhodu, nezapomeňte skvělé lidi nechodí daleko od týmů, které si to pravé!
(c) 2005 Barbara Giamanco Talent a stavitelé, Inc
O autor:
Barbara Giamanco je vrchní ředitel společnosti Talent Talent stavitelé, pracovní výkonnosti a vzdělávací organizace, jejímž smyslem je pomáhat společnostem pronájem, rozvíjet a udržet si nejtalentovanější! Používání chování hodnocení a zjednodušení nástrojů z Inscape Publishing, virtuální výukové programy, přizpůsobené vedení workshopů a koučování, Talent stavebního partnery vaší společnosti vyvíjet programy, které vám pomohou udržet
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
