Jak velké riziko je nezbytné k růstu vašeho podnikání?
Vlastníkem firmy je důkladně odpovědnost za své vlastní finanční přežití, a možná i finanční přežití svých zaměstnanců. Podnikatelů, z větší části, se zdá být "beroucích na sebe riziko", který opravdu není snadné "jít s proudem". Jsou vynalézaví a trochu jistý, jak jen mají své vlastní podnikání nemá mandát, že mají tyto qualities.However, schopnost žít s rizikem, je velmi osobní záležitost. Nějaký Majitelé podniků mohou žít s větší riziko, než jiní a někteří mohou řídit riziko lépe než others.Having schopnost účinně řídit rizika je nezbytné pro úspěšné podnikání podniku. Proto podnikání Majitelé musí být schopni efektivně posoudit, jak velké riziko je "přijatelná" a podnikatelským záměrům, které jsou svou podstatou "riskantní", a proto možná škodí podnikání overall.While všechny podniky musí růst a stále mění, aby přežil, pokaždé podnikání činí rozhodnutí o rozšíření nebo zvýšení své nabídky, špetku riziko existuje. Většina podniků čelí rizikům, když začlenit do nových nabídek jejich současný ty, přijímat nové zaměstnance, pokud nezmění své marketingové techniky dostatečně, nebo při jejich expanzi do nových oblastí podnikání nad rámec obecné jádro nebo "mateřská" business.Each době nový Projekt, podnik nebo nabídka je přidán do podnikání, by měl "riziko zadržování" být zaměstnán. Nikdy není možné eliminovat všechna rizika úplně, ale obsahuje rizika na přijatelnou úroveň, posílí zkušenosti a udržet celkové ztráty na přijatelné úrovni, v případě neúspěchu nového podniku nebo nabízení se occur.Business majitelé třeba posoudit rizika podle těchto zásad: 1. Je to riziko, nezbytné pro další rozvoj podnikání? Pokud ano, proč? 2. Je to riziko, dosažitelný pro podnikání? Pokud ano, proč? 3. Je toto riziko přijatelné pro podnikání? Pokud ne, pak by nemělo probíhat. Přísný, realistické hodnocení dostupných finančních prostředků, a rozpočet by měl být vypracován do podnikání pustí na jakýkoliv typ rozšíření nebo vedle jeho současné offerings.4. Je "načasování" právo na nový přírůstek nebo podniku? Mnohokrát, pokud business zažívá klesající cyklus finančně stresující nebo jiné překážky, expanze nebo doplňky jsou nejlepší nechat na další období v životě business.Many živnostníky udělat jednu ze dvou závažných chyby: buď odmítají riskovat vůbec, a nemají tedy růst jejich podnikání odpovídajícím způsobem, nebo se příliš riskovat, odhalil jejich podnikání, aby tak vysoký stupeň nebezpečí, že nakonec zjistí, podnikání se ve finanční difficulties.Example: John vlastnil svůj vlastní tiskárny po několik desetiletí, během nichž má rád hodně úspěchu. Nejnovějších technologií, ale mohlo zvýšit John klientely a Rychlost, kterou mu dodává své zboží i stávající klienty. John, i když je důkladně riziko averzivní, znepokojen úkor výdajů, které bude následovat začlenění nejnovějších technologií, a proto, John neobsahuje je. Jako výsledek, ztratil některé stávající klienty a mnohdy nepodaří přidat nové, skutečně poškozuje jeho spodní line.Example B: Miriam vlastní vlastní realitní společnost, a vede velmi dobře s tím, zaměstnává deset lidí. Miriam cítí potřebu se však nové výzvy, a rozhodne koupit si několik investic do nemovitostí. Vlastnosti si kupuje jsou velmi drahé, a potřebují mnohem údržbu. Za účelem jejich koupi, Miriam vypůjčí "proti" své stávající činnosti, které používáte k zajištění půjčky, že musí získat. Za pouhých měsíců, Miriam zkušeností několik významných oprav potřebných pro každého nově získané budovy. Pak musí opět půjčovat si tyto, a ocitá jít hlouběji a hlouběji do dluhů. To se stává boj nakonec, byť "držet" původní podnikání, jako teď vděčí za nesmírně několika creditors.As vidíte, John, je příliš rizikové averzivní, zatímco Miriam nevzala v úvahu mnoho obtíží, které by mohly nastat velké-rozsahu rozšíření tohoto druhu. Ani správné posouzení nebo na jejich přístup k řízení rizika a každá z nich má bolet vlastních podniků jako result.The staré pořekadlo, "Pomalý ale jistý, vyhraje závod" opravdu platí pro podnikání a významně odpovídající řízení rizik v rámci podniku. Podnikatelů by měla plánovat důkladně a zváží jejich rizika úplně před zahájením nové podniku nebo expanze. Nicméně, podniky rovněž potřebují "plánovaný růst" v celém daném periods.Business majitelé potřebují k využívání svých rozhodnutí moudře za všech okolností, a použít jej tak, aby při posuzování vhodného řízení rizik techniques.Vishal S. Rao je vlastníkem:
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
