Pokud byste napsat svůj vlastní podnikatelský plán?
Pokud jste právě začínající společnosti a hledáte financování, nebo hledají dodatečné finanční prostředky pro svůj růst, budete si muset vytvořit tradiční obchodní plán. Vytvoření podnikatelského záměru je obchodní překážka, která Zdá se, že podnikatelé strach. Myslíte si to sám? Myslíte si najmout někoho, kdo to udělal? Jak se vám to udělat rychle, ale bez tráví příliš mnoho peněz na to? Bude to, co děláte sami přiměřené získat prostředky? V této článku budu diskutovat o výhodách a nevýhodách do-it-yourself podnikové plánování versus mají obchodní plánování poradce udělá za vás, nebo s you.The Do It Yourself Obchodní PlanParticularly, pokud hledáte kapitálu méně než 200.000 dolarů, zvažte vytvoření plánu si po užití třídu nebo četli nějaké knihy, nebo získání nějaké koučování pro někoho, kdo je autorem úspěšného podnikání plans.Consider přičemž tři-hodina business class plánování přes SCORE nebo místní Small Business Development Center. Dokonce i když se teprve rozhodnout, ne napsat svůj vlastní plán, budete mít mnohem lepší představu o tom, co chcete z procesu a co expect.There jsou některé dobré důvody pro podnikatele, aby si obchodní plán: Za prvé, protože můžete. Jestliže jste četli plány vzorku podniků a zjišťují, že jejich účetní žargonu zastrašující, nejste sám. Ale tak dlouho, jak můžete jasně dostat své poselství a mají jiné lidi, jako jste vy účetní pohled na plán před ním jede na věřitele nebo jiné osoby, můžete tak učinit tuto práci yourself.It je v učení business procesu plánování, který analytické myšlení potřebné ke spuštění vaší firmy s intimní porozumění své vlastní obchodní model. Procházejí procesem plánování je neocenitelným business experience.You znát plán dovnitř a ven a skutečně porozumět faktorů. Vy jste ten, kdo bude požádán nepříjemné otázky pro potenciální investory a věřitele, např.: "Co budete dělat, když se jen polovinu očekávaných příjmů přijde? "nebo" Co budete dělat, když zjistíte, že přímý mail není pro Vás pracovat jako hlavní marketingový nástroj? "Outsourcing Podnikatelský záměr ProcessEntrepreneurs jsou požárníků. Jedním z nejdůležitějších míst pro podnikatele je řídit čas a dělat ty věci, které jsou nejlépe kvalifikovaných dělat. Mnozí podnikatelé se rozhodnou najmout někoho jiného své podnikatelské plány, často proto, že mají naléhavou potřebu finančních prostředků a nemůže si dovolit zaučení být schopni vytvořit vysoce-kvalitní plán, který bude splňovat potřeby úvěrů nebo investors.In navíc pokud vaše finanční požadavky jsou více než 500.000 dolarů moje doporučení je sehnat odbornou pomoc s tímto projektem, i když to někteří to yourself.Some důvody se domnívat, pronájem konzultant: Bude to hotovo! Podnikatelského plánování probíhá mnohem rychleji s někým, kdo zná proces. Každý podnikatel má dobré úmysly, jak dostat dokončeny plány, ale měsíců později se ovšem neprovedli veškeré práce. Plánování by měla být prioritou práce, ale je těžké se dostat, když zákazník zavolá a zaměstnance problémy vyžadují okamžitou pozornost. Čím dříve plán je dokončen, dříve finanční prostředky mohou být dosaženo. A ceny pronájem konzultant bude malý ve srovnání s nárůstem v růstu a ziskovosti business.It dostane probíhat ve smyslu finanční profesionály bude respektovat. Podnikatelského plánování se provádí lepší! někoho, kdo ví, jak se lidé dívají na financování plánů a co se bude a nebude otázka. Poté, co jste prošli procesem obchodního plánu mnohokrát, víte, co to znamená získat finanční prostředky - co zdůraznit a co se bude hrát down.The konzultanta objektivity umožní pro non-emocionálně-na projekce a očekávání pro podnikání. Konzultant bude mnohem vyšší cíle v procesu a otázka vaše předpoklady, takže je méně pravděpodobné, že podnik bude mít problémy po in.No financí je jedno co, nenechte obchodního plánování, konzultant budete mluvit do uvedení informace do svého plánu, že nejste vyhovuje. Nejedná-li se dívat přímo na vás, to asi není. To je vaše věc, a budete uvíznout v plánu, dlouho poté, co jste zaplatili konzultanta účet. Ujistěte se, že je plán, který chcete, jeden která odpovídá vašemu cílů a záměrů, a zachycuje tak se podíváte na obchodní a ducha svého company.If se rozhodnete najmout poradce obchodního plánování, zde jsou některé z důležitých otázek se zeptat aby se ujistil, dostanete největší hodnotu z vaší investice: Kolik podnikatelských plánů máte napsané pro můj typ podnikání? Kolik z nich byly financovány? Kolik času budete potřebovat dolu v průběhu plánování procesu? Kdy bude plán dokončen, a kolik návrhů mám očekávat vidět a mít možnost vyjádřit se k? Budete psát plán sám, nebo máte spolupracovníky, kteří se s vámi spolupracovat? Will existovat možnost vám představit plán, ani abych vám představil plán na mých jiných poradců před konečným návrhem se děje? Jak pracujete ve spolupráci se svými partnery a poradci, tak jejich vstup je vzaty v úvahu při psaní tohoto plánu? Myslíte si průzkum trhu a finanční tabulky, nebo jsou tyto věci udělat samostatně (a účtovány zvlášť)? Má vaše cena včetně revizí nebo přizpůsobení pro některé druhy financování (včetně různých informací, které investoři versus věřitelů)? Má vaše ceně koučování připravit, abych pohovořil s věřiteli nebo způsobu financování prezentace? Budu mít elektronickou verzi, stejně jako tištěná verze konečné plánu (takže mohu provést změny později když potřebuji)? Řešení Optimum: Blended ApproachAt nejlepší, plánovací proces nesmí být na obou koncích spektra, ale přímo do středu. Z vlastní zkušenosti vím, že plánuje získat finanční prostředky pocházejí ze skutečné spolupráce mezi kvalifikované poradce / zprostředkovatele a podnikatele tým advisors.A zaměstnance a obchodní plánování poradce může působit jako trenér, nejprve posoudili práci je třeba udělat, a pak doporučí, kdo je nejlepší udělat. Podnikatelského plánu by mělo být sestavení práce mezi vize a cíle podnikatele, technické znalosti a zkušenosti jeho účetní a další pracovníky, shoda zaměstnanců nebo jiných osob, a na výzkum a psaní schopnosti podnikové plánování poradce. Poradce by měl setkat se všemi zúčastněnými stranami, o tom, co je zapotřebí pro plán a využít všech dostupných zdrojů, aby si práci tak rychle as nízkými náklady as je to možné. Je konzultanta odpovědnosti v procesu, aby všechny kousky a konečným plánem do čitelné, přístupný dokument, který obstojí na investora / věřitele scrutiny.My závěrečné Upozornění: Nepoužívejte zaplatit více než několik tisíc dolarů pro plán, pokud hledáte kapitál ve výši více než 1 milion dolarů. Slyšel jsem víc než pár hororových příběhů lidí, kteří si najali univerzitních profesorů za předpokladu, že jsou odborníci (nejsou) a platit desítky tisíc dolarů za špatně napsaný, nebo neúplné plánu. Zeptejte se svého bankéře pro podnikové plánování poradce doporučení, nebo ještě lépe, promluvte s někým, kdo měl dobrá zkušenost s obchodní plán, psaný pro ně. To je rozumné, aby konzultant, že budete platit polovinu poplatku předem a druhá polovina na dokončení plánu. A nemůžete držet konzultant zodpovědný pokud nechcete získat prostředky na základě plánu? příliš se opírá o vlastní kreditní a řízení skills.Don 't očekávat dostat finální plán, který má plán na vše, co potřebujete udělat, aby se úspěšného podnikání. To však není účelem tohoto procesu podnikové plánování. Tradiční obchodní plán je určen pouze pro dokumentaci své strategie pro podnikání velmi stručně? ale natolik dobře, aby si financování. Máte-li doufat v něco, co vám poradí, jak na trhu, nebo kolik lidí je potřeba najmout, budeš muset začít s hlubokým procesem strategického plánování a pravděpodobně koupí si hodně času na konzultace vám going.Don 't očekávat velký podnikatelský plán z chudé obchodního modelu. Pokud vaše náklady jsou příliš vysoké, aby se vaše podnikání ziskové podnikání bude proces plánování, které vám pomohou objevit. Pak bude na vás učinit těžké rozhodnutí o změně svého strukturu nákladů, aby se podnikatelské činnosti. Podnikatelského plánování konzultant odborným, ne zázraky. Dobrý podnikatelský plán vám může pomoci zvýraznit vaše silné a slabé stránky minimalizovat, ale nemůže udělat nepoužitelnou obchodní model v prosperující business.And jeden poslední myšlenka: Nechoď do začátku podnikání, nebo provést změny ve své běžné záležitosti, pokud vše v procesu plánování činnosti vám řekne, že nebude fungovat. Věci nejsou získat lepší v reálném světě, pokud nebudou pracovat na papíře. Vypořádat se s nedostatky? získat více školení, za výrobek areálů, nebo máte doma-based business ke snížení nákladů, dokud nebudete moci udržet nájemné za kanceláře. Podniky selhat, protože jste konečně dojdou peníze. Pokud váš plán, řekne vám, že nemůžete udělat dost peníze, aby obchodní činnost pro dlouhodobě věnovat pozornost tomu, že reality.About AuthorJan B. Král je bývalým prezidentem a výkonným ředitelem společnosti Merritt Publishing, top 50-ženu vlastní a podniká v Los Angeles a autor podnikatelské plány, které hry plány: praktický systém pro Soustruzeni strategie v akci "(John Wiley & Sons, 2004). Má pomohl stovkám podniků s ní a její knihy ebooks, Do-It-Yourself
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
