Účinně dokončení operace plán část svého obchodního plánu
Operační plán je kritickou součástí jakéhokoli obchodního plánu, jak to prezentuje Společnosti akční plán pro provádění své vize. Operační plán musí podrobně 1) procesy, které jsou prováděny sloužit zákazníkům každý den (short-horizontu procesy) a 2), celkové podnikatelské milníky, že společnost musí dosáhnout, aby byla úspěšná (long-horizontu procesy).
Everyday procesy (Short-Processes semestr)
Každá společnost procesy, které musí poskytovat svým zákazníkům výrobky a služby. Například, Wal Mart má jedinečný distribuční systém, který efektivně pohybovat produkty z jeho skladů do svých obchodů, a nakonec svým zákazníkům ' domovů. Technologické produkty výrobci procesy převést surovin do hotových výrobků. A servis-orientované podniky procesy identifikovat nové oblasti zájmu zákazníků, neustále aktualizovat charakteristiky služeb, atd.
procesy, které společnost využívá sloužit svým zákazníkům, co transformovat obchodní plán od konceptu k realitě. Kdokoli může mít koncepci. A co je důležitější, investoři nemohou investovat do konceptů - investují do reality. Realita je prokázat, že vedení může vykonávat pojem lépe než kdokoli jiný, a operační plán, je-li plán dokazuje tím, že uvádí klíčové provozních procesů.
Obchodní Milníky (Long-Processes semestr)
druhý kus Operační plán se jeví, že tým bude provádět dlouho-termín firemní vizi. To je nejlepší předložit jako graf. Na levé straně by měl být seznam klíčových mezníků, že společnost musí dospět, a vpravo, cílové datum pro jejich dosažení. Vzorek milníky patří očekávaná data kdy:
? Nových produktů a služeb bude zaveden na trh
? Příjmy milníky bude dosaženo (např. datum, kdy prodej překoná milion dolarů známky)
? Klíčová partnerství budou provedeny
? Klíčových zákaznických smluv bude zajištěna
? Klíčové finanční události dojde (budoucí financování kola, IPO, apod.)
? Klíčových zaměstnanců bude najat
Další text by měl být použity v případě potřeby na podporu výhledy uvedenými v tabulce.
mezníkem výhledy uvedené v provozní plán musí být v souladu s projekcemi ve finančním plánu. V obou oblastí, je třeba být agresivní, ale důvěryhodné. Předložení plánu, ve kterém společnost roste příliš rychle ukáže naivet? vedení týmu, a zároveň představuje příliš konzervativní růstový plán bude často nepodaří rozrušit potenciální investor, který bude vyžadovat vysokou návratnost během relativně krátkého časového období.
- Nové produkty a služby budou zavedeny na trh
-- Příjmy milníky bude dosaženo (např. datum, kdy prodej překoná milion dolarů známky)
- Klíčová partnerství bude popraven
- Key zákaznických smluv bude zajištěna
- Základní finanční akce bude nastat (budoucí financování kola, IPO, apod.)
- Klíčoví zaměstnanci bude najat
O autorovi:
GT, obchodní plány, vyvinula více než 200 podnikatelských záměrů pro klienty, kteří společně zvýšit více než 750 milionů amerických dolarů na financování, která byla zahájena řada nových výrobků a služeb a získali konkurenční výhodu a podíl na trhu. GT obchodních plánů je sestra místě GT rizikového kapitálu
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
