Strategických tahů v brandingu hazardu!
Tzv. 'globalizaci' má nepořádek na světových trzích s tolika produktů a služeb, že téměř 90% z marketingových manažerů v konkurenčních společností do značné míry stejný udržet se na trhu. Tam není velký rozdíl ve způsobu, jakým P & G, působí ve srovnání s tím, jak Unilever dostane své výrobky na trh. Koks a Pepsi operace odrážejí téměř navzájem a všechno, co tyto dva soutěží je na ', kdo utrácí více peněz reklama letos '! Pokud jeden nesouhlasí s tímto argumentem slovy: "jsme poskytovat kvalitnější výrobky a služby", pak nezapomeňte, že je to přesně tam, kde vaše konkurence dát své úsilí stejně. Southwest Airlines, revoluční americkou domácí low-cost letecké společnosti ne-lem, po většinu času dělá přesně to, co jeho konkurenti. No, jediný rozdíl je, že společnost Southwest Airlines nabízí jídla na letišti Během čeká, a ne na rovině. To v žádném případě znamená, že letecké společnosti Southwest Airlines se vede lépe, než její konkurenti. Jestliže se daří dobře, co mají dělat, pak to není rozlišení, ale předpokladem pro konkurenční. Také dělá totéž, co v lepší způsob, jak si zaslouží, je snaha, ale strategie, zejména v dlouhodobém horizontu. Pokud jsou všechny konkurenty v odvětví mají tendenci konvergovat do rovnoměrné úrovně, cen a nákladů, kvalita, technologická náročnost, kvalita služeb atd., jak, pak byste měli soutěžit? V této situaci co nejvíce management poradci vám poradí, jak je buď nabídnout klientům s více než to, co vaše konkurence nabízí za vyšší cenu, za stejnou cenu, za nižší cenu, nebo jim nabídnout nižší hodnotu za nižší cenu. Ale nezapomeňte, že všechny tyto možnosti vám mohou poskytnout krátkou dobu - hrana, ale obvykle se není schopna, jak si konkurenti budou brzy následovat do rozjetého vlaku! V této fázi by se dalo říci i proč ne cíl mezeru na trhu. Mohli byste nabídnout něco unikátního na trhu, že váš konkurent není. Můžete ošetřit nemusí dříve splnit váš konkurent. Nejlepším příkladem je v tomto případě Nokia, mobilní obr, který začal prodávat mobilní telefony spíše jako módní doplněk, než komunikační nástroj. Dalším příkladem by mohlo být maloobchodním řetězcem NEXT, že viděl rozdíl mezi nízkými náklady nízké kvality maloobchod, jako Primark a vysoké náklady na standardní jakosti, obchody, jako je GAP a vstoupila na trh nabídnout zákazníkům s produkty, které vybaveno 'někde mezi'. Ale jak jsem zmínil výše, neexistuje žádná záruka, že bude pouze jeden využívat výhod. Velmi brzy se ocitnete v konkurenci s mnohem více konkurentů, než to, co jste měli předtím, než jste se rozhodli vstoupit touto pozicí! Ale pokud váš produkt / služby, je něco, co je obtížné nebo nemožné napodobit, nebo to je něco, co vaše konkurence možná nebudou chtít napodobit? pak byste měli právě vytvořili mini-monopol na své vlastní. A to je určitě úspěch, který by neměl být podceňován v konkurenčním market.Many by se dohodly, že všechny výše uvedené pohyby nejsou nic jiného než strategie konkurovat na trhu. Ale co je opravdu strategie? Podle definice, strategie je způsob, kterým si naplánovat kroky k dosažení vašich cílů. Další zajímavý pohled na 'strategie' by mohl být získán pochopení John Nash to Game Theory. V jednoduchých slov, strategie, není to, co budete dělat, ale 'jak' budete dělat. Není to to, co dosáhne do konce roku, ale spíše o 'jak', budete jeho dosažení. Každý fotbalový tým má strategii před zápasem, Mike Tyson vždycky strategii, než se dostal na prstenec (někdy dost brutální!), Michael Schumacher má vždy strategii, než se rozhodne přijmout jámy stop! Co znamenají všechny ty prostě je, že strategie je způsob, jakým si plán, jak dosáhnout výhodu nad svými soupeři / konkurent? v očích zákazníků. Téměř vždy je možné dosáhnout pouze preference diferenciace buď tím, že dělá něco jiného, než to, co dělají vaši konkurenti, nebo tím, že dělá věci, ve výrazně odlišné způsobem. Tím, že jste různé nabídky některých spotřebitelů v některých nákupu / náročný s možností dobrý důvod k tomu, abys více (a jste-li opravdu velký stratég - chtít stačí). výherní strategie značky-tu, která je integrována do společnosti celkovou obchodní strategie může mít obrovský rozdíl v překonávání těchto problémů. Je zřejmé, že silné značky mohou proplout hlučné nepořádku na trhu, zvyšuje povědomí o výrobku nebo služby a přesun poptávky svůj prospěch. Ale silné značky mohou udělat více, než jen pomoci společnostem vyčnívat z davu, ale může jim pomoci odpoutat úplně. Stále častěji vidíme vítězné společnosti v průmyslu přeměnu svého časného vedení do zbrusu řízený emotivní impuls, který opustí běžci-up v prachu. Tak, strategické značky krok je o něco více než jen dělat něco jiného, než si competitors.Differentiation rozhodně dává jeden výhodu na trhu, ale co je důležitější, je vytvořit 'strategické diferenciace', což není každého šálek čaje. Jiné formy diferenciace, že mnoho společností, které byly často přijaty, jsou buď 'občasnými rozlišování' nebo 'nepřímý diferenciace'. Efemérní diferenciace umožňuje jeden na podporu značky v krátkém časovém období. Některé příklady by mohly být dlouhé měsíce, reklamní kampaň, nebo velká obchodní propagační kampaň. Jinak, nepřímé diferenciace se skládá z věcí, jako jsou historické monopol, umístění atd. Ale nikdo z nich poskytují dlouhotrvající okolnost přes výhodu. Mnoho organizací Domnívám se, že rozlišení je nezbytné pro umožnění spotřebitelům vybrat si mezi alternativami na trhu. Souhlasím. Ale to, co organizace nedokáží pochopit, že více než rozlišení, to je vnímání spotřebitelů k značka, která má velký vliv na jeho / její nákupní chování. Coca-Cola, Pepsi, Nescafe, Tango, mléko, Evian atd., jsou všechny alternativy pro spotřebitele uhasit svou žízeň. Ale , když si je v obchodě, to je jejich vnímání, které se aktivuje a začne ovládat pohyb jejich rukou! Některá z výše uvedených by nakonec poskytne hodnotu pro spotřebitele tím, že splní jeho potřeb-žízeň. Více často než ne, většina z dostupných možností na trhu nabízejí své zákazníky 'to nejdůležitější'. myšlenka diferenciace je rozvinout vaše strategie tak, aby si spotřebitelé myslí o vás výjimečné. Budou působit jako svůj úspěch motor, a to i mezi spotřebiteli, kteří nejsou definitivní, jak ve svých postojích. BMW fanoušci nevěří, že Mercedes je špatné auto, to je jen, že to není BMW. Pro ně, Mercedes je prostě nesrovnatelné s BMW. To je, jak Apple fanoušci cítí o společnosti IBM. Strategická rozlišení je tedy kombinací strategie značky a konkurenční strategie takovým způsobem, že samotná značka stává strategickým rozlišujícím činitelem. Nebo přesněji - strategie značky je překladem konkurenční strategie - do jazyka sliby dané consumer.Thus strategický význam je branding něco, co je třeba rozumět ty, kteří chtějí to změnit. Dnes, budování značky již představuje pouhé manipulaci spotřebitele vnímání a touhy, ale je vytvoření systému že na jedné straně dělá-sliby a vzbuzuje očekávání, zatímco na druhé straně to přináší-a uvědomuje si slibuje, že to dělá. Pokud vaše kroky jsou správné, budete určitě vyhrát jackpot! Nemusíte nezbytně potřeba udělat něco jiného, ale musíte dělat stejné věci jinak! Do Gaurav BahirvaniGaurav Bahirvani je Corporate Brand rozvoj analytik žijící v Manchesteru, Anglie. Pro jakékoliv další dotazy či diskuse o otázkách týkajících se značky a marketingu, neváhejte a spojte se s ním na gaurav.bahirvani @ gmail.com * Zvláštní poděkování názory Dr. Herman se na strategické značky.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Credit Secrets Bible» Cash Making Power Sites
» Home Cash Course
» Automated Cash Formula
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
