Rezervace shrnutí: za prvé, break všechna pravidla
Založené na mamutí výzkumné studie provedené Gallup Organization zahrnující 80.000 manažerů v různých průmyslových odvětvích, tato kniha se zabývá problémem mnoha firem - dosažení, udržení a měření spokojenosti zaměstnanců. Zjistěte, jak získat skvělé manažery, pronájem, zaměřit a udržet jejich nejvíce talentovaných zaměstnanců! Klíčové myšlenky: 1. Nejlepší manažeři odmítnout konvenční wisdom.2. Nejlepší manažeři považovat za každého zaměstnance individual.3. Nejlepší manažeři nikdy pokusit opravit nedostatky, spíše se soustředí na silné a talent.4. Nejlepší manažeři vědí, že jsou na pódiu každý den. Vědí, že jejich lidé sledují každý pohyb jejich make.5. Měření spokojenosti zaměstnanců je životně důležitá informace pro váš investors.6. Lidé opouštějí své bezprostřední manažery, ne společnosti pracují for.7. Nejlepší manažeři jsou ty, které vycházejí práce environmentwhere zaměstnanci odpovědět kladně na následujících 12 otázek: a. Vím, co se ode mě očekává v práci? B. Musím materiálů a vybavení musím dělat svou práci co? C. V práci mám příležitost dělat to, co mám dělat nejlépe každý den? d. V posledních sedm dní, které jsem získal uznání a pochvalu za dobrou práci dělat? E. Můj vedoucí nebo někdo v práci Zdá se, že péče o mě jako člověka? F. Je tu někdo, kdo při práci podporuje můj vývoj? g. V práci, moje názory zřejmě počítat? H. Má mise / účel mé společnosti se cítím moje práce je důležitá? I. Se má co-pracovníků zavázala dělat kvalitní práci? J. Mám nejlepšího přítele na práce? k. V posledních šesti měsících, má někdo v práci se mnou mluvil o svém pokroku? L. Tato poslední rok jsem měl možnost v práci učit se a růst? Studie Gallupova ústavu ukázal, že ty společnosti, které odrážejí pozitivních odpovědí na 12 otázek profitovaly víc, byli více produktivní jako obchodní jednotky, zadržené více zaměstnanců za rok, a uspokojit více customers.Without uspokojení základních potřeb zaměstnanců první, manažer nikdy nemůže očekávat, že zaměstnanec, aby hvězdný výkon. Základní potřeby: vědět, co se očekává od zaměstnanců při práci, dávat jí zařízení a podpora dělat svou práci správné, a odpověď její základní otázky self-hodnota a self-úctu tím, že pochvalu za dobrou práci a péči o její rozvoj jako person.The velkým manažerem mantra se nesnaží, aby to, co zbylo z, místo toho vyvodit z toho, co zbylo palců Musíte najmout pro talent a nadání pilovat, že do vynikající performance.More moudrost v kostce z prvního, Break Všechny Pravidla: 1. Vím, co se dá naučit, a to, co vyžaduje fyzické talent.2. Jak správně nastavit výsledky, nikoli kroky. Standardizovat konci, ale ne prostředky. Dokud prostředky jsou v rámci společnosti, právní hranice a průmyslových standardů, ať zaměstnanec používat vlastní styl, aby byla naplněna výsledku nebo výsledku vás want.3. Motivovat, že se zaměří na silné stránky, ne weaknesses.4. Casting je důležité, je-li zaměstnanec není vystupovat na dokonalosti, možná že není obsazen do pravé role.5. Každá role je ušlechtilý, jde to dost pronájem pro talent na match.6. Manažer musí vynikat v umění rozhovoru. Podívejte se, jestli kandidáta opakující se vzorce chování utkání roli má plnit. Zeptejte se open-skončil otázky a nechat ho mluvit. Poslouchejte specifics.7. Nalézt způsob, jak měřit, počítat, a odměnou outcomes.8. Trávit čas se svými nejlepšími lidmi. Dej konstantní zpětnou vazbu. Pokud nemůžete strávit hodinu každé čtvrtletí mluví zaměstnance, pak by neměly být manager.9. Existuje mnoho způsobů, jak zmírnit problém, nebo non-talent. Vytvořit systém podpory, naleznete doplňující partnera pro něj, nebo alternativní role.10. Nepodporujeme někdo, dokud nedosáhne svého úroveň neschopnost; prostě nabídnout větší odměny ve stejném rozsahu jeho práce. Je lepší mít vynikající vysoce placení servírka či barmanka ve vašem týmu, než prosazovat ho na špatnou výchozí úrovni-bar manager.11. Některé domácí úkol udělat: Studie nejlepších manažerů ve společnosti a revidovat školení zapracovat to, co vědí. Odeslat talentované lidi, učit se nové dovednosti a znalosti. Změnit nábor praktiky najmout talentů, revidovat popisy práce zaměstnance a qualifications.By: Regine S. Azurin a Yvette Pantilla http://www.bizsum.com spoustu skvělých knih .... příliš málo času na přečtení knihy Free Resumé nejnovější Nejprodávanější a více! mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries je služba BusinessSummaries.com. (c) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin je prezidentem společnosti, která poskytuje obchodní knihy
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
