Kritické cesty pro extrémní řízení projektů
Extreme Project Manager (EPM), zůstává na vysoké úrovni, a chápe, že obraz, zároveň budou moci volat záběry jako vojenský velitel. Nicméně, tam jsou určité věci, které mohou ovlivnit obecný plán, a EPM musí být vědoma z nich poměrně akutní úrovni. Zvláště, Mám na mysli Critical Path Method (CPM) a Project Evaluation Review Technique (PERT). EPM bude využívat tyto analýzy v mírně odlišný způsob, jak zůstat na určité úrovni.
Walk Cesta
mám slabé vzpomínky o CPM sluchu a PERT, když jsem byl dítě, před mnoha lety. Takže jaké jsou takové staré nápadů dělá v tématu EPM? Mohl bych říct, že tyto metody jsou velmi důležité, aby každý manažer projektu by měl vědět.
Ale jak bych mohl být jinak? A jako projektový manažer, asi víte CMP a PERT dobře v každém případě. Jasný? No, dám to za to za vás. EPM skutečně v módě, budeme narazit na CPM a PERT, při zběžné a trochu jinak, kde je možné použít jen tolik, aby vám něco druh rukojeti v sleduje plánování.
CPM vám umožní vidět sled událostí ze všech úkolů, a potřebný čas. To také ukazuje, nejdříve skončit, začít nejdříve, nejpozději skončit, a Poslední start odhady, takže můžete vidět malátný v každém z těchto úkolů. , Co potřebujete vědět před odpálením, protože pokud jste viděli sled událostí, pak jste také viděli závislosti každého z těchto úkolů.
Proto, pokud jste si vědomi, slack, pak můžete získat lepší představu o dodržení harmonogramu projektu je těší. Jako EPM, tady je tak, jak jsem našel, aby se tento jednoduchý: Když uděláte CPM, nepoužívejte pod-úkolů. Zkuste a držet se souhrnné úkoly. Nicméně na rozdíl od Work Breakdown Structure (WBS), kde používají podobný způsob, budete možná muset použít některé z vašich sub-úkoly, v závislosti na čase, aby dokončení tohoto úkolu. Například, pokud sub-úkol trvá delší dobu, a má mnoho závislostí, použijte ji v CPM.
Podívejte se na Bright Side
Ano, dokonce i projekt Manažeři jsou optimistické, a to zejména v EPM. Ačkoliv, práce s PERT, musíte být oba, optimistický a pesimistický. Tady je to, co mám na mysli. Podobně jako CPM a WBS, PERT zahrnuje také rozebrat projektu do úkolů. Potom musí rozdělit úkoly do tří kategorií plán, ten nejoptimističtější odhad povrch, a nejvíce pesimistický odhad povrch, a nejpravděpodobnější.
Řekněme úkol uvedení stealth lak na váš stroj času je s největší pravděpodobností bude trvat tři týdny. Musíte pak také zvážit, jaké je nejdéle to bude trvat, a jaké je nejkratší dobu bude trvat, než se, že malovat. Například, pět týdnů a do dvou týdnů, resp.
Zde je výhodou této metody v EPM. Můžete manipulovat své časové osy efektivně. Pokud máte pocit, že původní plán běží trochu tenký, a celkového projektu předpověď byla příliš optimistická, pak si můžete dát pesimistický odhad o něco větší váhu. Například, v tomto případě je možné přiřadit časový šesti týdnů, aby barvy práci. Pak, v konečném PERT analýza, uvidíte výsledky vychýlena na delší prognózy.
Zde je, jak EPM můžete použít informace z analýzy PERT. Jak se projekt týká více nervózní o technických úkolů běží nad rozvrhu (a právem), kvůli větší pravděpodobnost komplikací, projekt překročení svých listin v důsledku barvy úkolem bude mnohem méně bolestivá, aby zúčastněné strany. To vám umožní dát mnohem méně vysvětlení, a použít svůj čas moudře dodat projekt na čas. Samozřejmě, že jako profesionální manažer projektu, víte, že pokud váš projekt je opravdu problém, nepoužívejte tuto techniku se schovávat před reality.
Jak už jsem zmínil, asi víte CPM a PERT dobře. Nicméně, pokud nemáte, doporučujeme vám vyhledávat a využívat je ve svých projektech. Existuje mnoho knih a bílé knihy napsané na to. Pokud Jste-li tradiční projektový manažer, můžete použít tyto metody říct jiné důležité faktory ve vašem úkolů. Například, pokud si všimnete, PERT odhady, které mají být z větší rozpětí, pak musíte mít Bližší pohled na úlohu, neboť naznačuje větší riziko, pak úkol, který má menší rozpětí.
Udržujte na vysoké úrovni a věřit svému týmu vede, delegováním konkrétnější Analýza k nim. A Vždy pamatujte, že pokud jste EPM, pak použít všechny tyto informace vždy konečným cílem klienta, jak si většina základním požadavkem.
O AUTOROVI
Shaun H . Ajani je autor knihy "Extreme Project Management". On byl zveřejněn v mnoha národních i mezinárodních časopisech. Shaun pracoval v oblasti letectví, IT, maloobchod, HR, financí, školství, vzdělávání a průmyslu, firmy jako Motorola, Dollar Stores, Nation Dárky, Code Factory, Washington Mutual, Boise Cascade, a Sears. Shaun Ajani radí, jak Certifikovaný projektový manažer v Chicagu v Spherion.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Water Car Pro» Muscle Gaining Secrets
» Winning Lotto Strategies
» Auctions PASS
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
