Vedení služby: vytvoření vypouklé dno-line život
výjezdní servisní Leadership in the 21st Century znamená dodávat on-účel a soustředil se záměrem k transformaci myšlenkové pochody a prostředí, ve kterém budeme úspěšní tím, že slouží celé organizace a nikoli pouze špičkových menšinové pozice. Tento nový inkluzivní a autentické dynamické vedení, čímž se výrazně posune vnímání historicky Hierarchical Leadership (Management-vrstvy), aby vyspělejší rovnostářský, nebo co je známo jako 'Byt Line' Leadership. To znamená, že mocenské struktury v rámci organizace je vyvážená rovnoměrněji na zdravější, produktivnější a jistě, hojnější život zkušenosti.
Služba Vedení když věrně sleduje promění jakoukoliv službu nebo výrobek řízený podnik v prostředí úspěchu je úcta k celé každého jedince se stává z potrubí pozitivní, tvůrčí a strategicky smýšlející týmy, a to jednoduchost provozu automaticky poskytuje svým zákazníkům, klientům a / nebo hosty.
Hierarchické dominují podniky se nedaří všude kolem nás. Enron je jen jedním z mnoha, které byly publicity. Daleko více se zhroutil na sebe a své selhání zradil jejich rodinné příslušníky, kteří věřili v jejich vedení. Je čas pro transformaci. Mnoho menších podniků a jejich protějšky jsou vedené tím prototypu a zatím drží pevně, i když je nakažlivě ničí velmi základní hodnotou podnikání, progressive úspěch.
Úspěšné vedení ve 21. století znamená vstoupit do nového souboru jednání, které spoléhají na spolupráci-práce a spolupráce, namísto málo vyvolených vůdců, kteří konkurenční pozice se na některé hierarchický žebřík výchozí-despotismus, který odděluje z několika velmi podstatných celou nás od sebe navzájem a vytváří destruktivní a oslabující stres v důsledku pracovního autokratický životního prostředí.
lidové dosáhnout jejich cílů a jejich nejvyšší potenciál mentální, emocionální a duchovní, které zažívají svobodu volby. Co-pracovní vztahy a spolupráci vyzývá všechny, aby si zájem na úspěchu themself a jejich co-pracovníků. (Včetně Vlastník a / nebo CEO) Tato spolupráce, self-přední obchodní struktury bude transformovat v současné době není-li strukturu podnikání a nepřekonatelný vyboulené spodním řádku bude výsledek. Není tento druh posunu v podnikání a osobní vnímání základní kámen k vytvoření nové bohaté životní úroveň, že jsme všichni hledají, i jednotlivě společně?
Abundance může přijít v mnoha různých formách. To může vstoupit do vašeho života v podobě přátelství, intimní vztah, postupu v zaměstnání, ocenění za svou odbornost, in-věcné dárek, vytváření více toků příjmů a další. Přesto, hojnost ve všech jejích nesčetných formách nemůže být vytvořen ve strachu. Vytváříme bohatství v našem životě tím, disciplinovanou mysl, která vyživuje naše emoce (zdroj energie) a cílevědomé činnosti, které jsou vyjádřeny v pozitivním, vzájemně podpůrné prostředí.
Klíčem k bohaté životní posun v našem vnímání žít smysluplný život služby. Lpění na osobní jednání a myšlení, cítění a reagování ve strachu, konzervuje nedostatky v našem životě. Vedoucí služby nikdy myslet ani cítit nebo reagovat kvůli pocitu nedostatku. Neexistuje žádný jiný způsob, jak vytvářet bohatství v našem životě, ale žijí v provozu jeden druhému. Vzpomeňte si na časy, kdy jste opravdu sloužil jiný, svobodně a bez osobního jednání. Jak jste se cítil? Obdrželi jste na oplátku víc, než jste dal? Možná jste neobdrželi okamžitě, ale pokud si myslíte o tom, vaše služby jiné přináší do vašeho života mnoho hojnosti. Je to zákon o atrakce v práci. Vděčný. Service plus Vděčnost vytváří hojnost.
slovo 'sluha,' pochází z latinského slova, sacrare, což znamená, posvětil nebo svaté. Jinými slovy, posvátné. Řazení naše vnímání ze strachu do života duchovní služby základy pro stát skutečné vůdce. Pochopení, že jsme lídři našich vlastních životů a převzetí plné odpovědnosti za naše myšlenky, pocity a akce je rozhodující, aby se stala vedoucí a vytvoření bohatý život.
Vedení firmy v 21. století začíná příliv strukturální posun v dosažení úspěchu prostřednictvím spolupráce-pracovat a spolupracovat. Vědomě budování různých komunity v našem životě, které slouží navzájem své nejvyšší dobro a vypouklé dno-linií podnikání se pomalu přesouvá. Můžeme se cítit, že to teď. Vezměme si tisíce a tisíce lidí, kteří jsou opuštění této nezdravé obchodní struktury pracovat pro sebe. Oni mají plné zuby struktury strachu-založené konkurenční hierarchický struktur podniků, které stanoví stálé napětí, které vytváří zahltit, zmatek a chaos. Tento nezdravého životního stylu se pomalu rozpadá, hroutí sama na sebe. Ať už jste majitel společnosti, generální ředitel, generální ředitel, který je součástí řídícího týmu, obchodní ředitel nebo přední-line personálu. Všechny mají stejný odpovědnost otevřeně a čestně vést jejich osobního a profesního života s nejvyšší úroveň integrity komunity, že jejich někdy-se vyvíjející vědomí umožňuje.
Leadership koučování / Consulting prostřednictvím školení vedoucích sílu, která chápe, že jejich úspěch, hojnost a zdravý život závisí na tom, čemu říkám Leadership Service. Přesto, statistika v roce 2004, nám říkají, že životnost CEO v daném Corporation je pouze 3 až 5 let. Ohromil? Byl jsem, zpočátku. Přesto, pokud si myslíte o tom, byly naše lidská těla není postavena tak, aby vydržely tento druh konstantní, oslabující strach-založené napětí. Naše tělo, mysl a emoce mají dost. Naše přežití závisí na tom. Proč si myslíte, že generální ředitel je nyní buď dobrovolně opouštějí své pozice s korporace nebo nedobrovolně je požádán, aby odešel? Existují dvě Hlavní důvody, proč někdo opustí pozici na jakékoli úrovni a je požádán, aby odešel.
pracovní zkušenost dokazuje, že většina lidí, kteří opustí společnost, která vyjadřují 'byt-line,' bez - autokratický styl vedení, dobrovolně, především kvůli jejich neschopnosti pracovat v designu služby Leadership, kde se každý v organizaci rovněž investovala do úspěšnosti každého jednotlivého co-dělník, themself a 'big-obraz' nebo macrocosmic účelem organizace, nabídnout ty nejlepší služby a nebo produkt k dispozici pojistit vypouklé dno-line. Když se lidé nejsou self-motivované, self-odpovídá nebo mají vlastní-jde, pak tito zaměstnanci nemohou najít komfortní zóny zůstat s firmou. V dlouho-běh, jejich odjezdem podporuje síla, že 'ploché' požadavky vedení přístup. Organizace jakékoliv druh 'je jen tak silný jako jeho nejslabší článek.'
Tyto self-porážet zaměstnanců, kteří odešli z firmy dobrovolně, tak učinila proto, že nebyli schopni přejít vnímání byly pouhé nízké - stav zaměstnance, jak se stát self-vytvořené lídrem v rámci organizace. Někteří lidé odmítají přijmout zodpovědnost za themself, natož pro ostatní z jejich týmu. Každý, kdo selže a žádný dosáhnout svého potenciálu, kdy nejvyšší nemáme sebe-řízení a výsledkem je nevyhnutelně self-bití života nerovnováhu a vysoké náklady na drtivé stresu.
Co-práce a spolupráce je tak cizí, jejich (troufám si říci ) oběť názory na život, že jsou schopny splnit minimální požadavky na výkonnost. Nezáleží, pokud tyto normy jsou self-definované nebo ne. Tito zaměstnanci obvykle vytvářejí odstup kvůli zášť v themself jak oni stanou se více a více frustrovaní jako jejich self-co-řídící pracovníky a podaří se jim nepodaří. Úspěšnou spolupráci-zaměstnanci jsou mnohem vedení-řízený a plnit své povinnosti prostřednictvím vzájemné spolupráce a spolupráce dohodnuta strategie a jasně definované představení. Tato metodika je ústředním bodem jejich evoluční úspěchů. Kolaborativní-Leadership pravomoci obchodní i osobní úspěch.
, zaměstnanci na všech úrovních bytu-struktura linie vedení jsou vyzváni, aby ponechali, nedobrovolně, založený na dvou hlavních faktorech. První faktor je, postoj. Druhým faktorem je výkonnost. Samozřejmě, že nikdo nebude úspěšná při plnění bez komplexní pozitivní a co-vedení-řízený výkon approach.Whether jste solo-preneur, který je závislý na jejich síti, část malých podniků nebo člen velké společnosti, struktura hierarchický Leadership se rozpadá. Jedná se hroutí sama na sebe. Napětí bylo rozhodnuto, příliš dlouho a příliš těsně přežít mnohem déle. Vše, co musíme udělat, je číst noviny každý den nebo sledovat zprávy v televizi nebo číst Times nebo Newsweek.
důvody pro firmy hroutí sama na sebe, mohou být zahalené v zastírání-ukazovat prstem a tíže zdůvodnění, ale pravdou je, že Nadešel čas vytvořit nový, zdravější a hojně rovnostářský Service-Leadership struktura, která je zaručena produkovat vypouklé dno-line, takže všichni mohou prospěchu.
Copyright: James A. Hillelson? Ultimate Život Proměny? 2005, All Rights Reserved
O autorovi: Jim Hillelson je Leadership trenér-Consultant pro vlastní podnikání, el Manažeři a vedoucí, kteří spolu-partner navrhnout vlastní programy. Oni rozvíjet své silné stránky a budovat svalovou hmotu v oblastech, které potřebují více koncentrované zaměření. Jim přináší. Ten je zaměřen výsledky a zmocňuje
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
