Deset tipů, jak budovat kulturu inspirativní vedení
Vedení, vedení vývoje a vedoucí výcviku jsou "horké" problémy v dnešním obchodním světě. Poslední internetového vyhledávače odhalili více než 44 milionů návštěv na vedení, více než 20 milionů návštěv na vedení rozvoj a 15,7 milionu na vedení výcviku. Navštěvující internetové knihkupectví odhalil podobných zájmů, s téměř 18.000 titulů, včetně klíčové slovo vedení, přes 2200 titulů, včetně vedení rozvoj a 1400 tituly s vedením training.Extensive výzkumu prováděného Americkou společností pro zkoušení a rozvoj (ASTD) objevil přímé vzdělávací výdaje byly 2% mzdových nákladů s dalších 10% více v nepřímých nákladů. Daniel Goleman autor Práce s Emoční inteligence odhaduje, že v roce 1999, americké společnosti utratily 30 miliard emoční inteligence školení se zaměřením na vedení vývoj. Se všemi tohoto zájmu a dolarů bylo investováno do vzdělávání a rozvoje pro lepší vedení, možná nastal čas vytvořit kulturu inspirativní vůdcovství, které vám pomohou dosáhnout, aby Další úrovně úspěchu. Následující akce 10 kroků vám pomůže zase ty výdaje na vzdělávání v rozvojových investic, které vám pomohou v této process.Tip One: Za prvé, jasně určit aktuální cílů organizace a zkontrolujte vedení vývoje, aby se shodovala na tyto cíle. Podle Linda Martin a Dr. David Mutchler autorům "Fail-Safe Leadership," to je jen na základě výsledků přístupu k vedení organizačního rozvoje. Také, efektivní vedení vývoje začíná na vrcholu organizace a pak kaskádách dolů, aby zajistily, že všichni jeho akce jsou v jedné ose. Nejsnazší cesta zjistit, zda vaše cíle organizace jsou v jedné ose je požádat všichni, nebo odběr vzorků z vašich zaměstnanců ze všech oddělení pojmenovat tři největší cíle pro běžný rok. Přijmete-li více než 3 branky, tam je problém s přesvědčením. A ještě důležitější je, jaké jsou všechny ty "minul cíle," stojí ve vaší organizaci? Dva Tip: Přehledný aktuální hodnotu závěrky a podíl těch, s trenéry nebo jim napomáhají, Vaším vedením rozvoj. Tyto hodnoty by měly být vzorem pro všechny, a jasně ukázat, jaké chování je přijatelné a nejsou v rámci svých vůdců organization.Tip tři: Porozumět rozdíl jazyka a vnímání mezi slovy program a proces. Program obvykle má svůj začátek a konec. Mám-li se podílet na programu, vím, že to skončí, a že se zaměří na konci, možná nebude "dárek" v každém individuálním studijním zasedání. Proces na druhé straně existuje pro dosažení požadovaných výsledků, a proto je kontinuum. Pokud se mi řečeno, že je proces zajistit průběžné výsledky, jsem bude možná více zaměřen na každém učení session.Tip čtyři: samostatné učení svého angažmá do vzdělávání a rozvoje. Školení je akce učení nových dovedností. Vývoj je akce zlepšení a zušlechtění stávající dovednosti. Toto oddělení umožňuje, abyste lépe porozumět potřebám účastníků 'a pomáhá začít stavět co z toho pro mě (WIIFM) vedoucí k co z toho pro nás (WIIFU). Tip Pět: rozpoznat a akceptovat, že změna chování se nestane v jedno-nebo dva dny-day workshop. Budeme-li předpokládat, že většina lidí byla demonstrovat toto chování po dobu nejméně 10 let, možná 30 let, pak čeká 8 do 16 hodin ke změně chování, je absurdní. Chcete-li vytvořit kulturu inspirativní vedení vyžaduje nejméně 50 hodin za rok v různých vzdělávacích systémech. "Training Magazine" nedávno odhalily 100 nejlepších firem zaměřená na rozvoj svých zaměstnanců investuje 53,5 hodin školení na jednoho zaměstnance a strávili 4,7 miliard dolarů na vzdělávání a rozvoj. Také by měly být tyto závazky pravidelné vzdělávání takže příležitostí k uplatnění a zpětnou vazbu, jsou vždy present.Tip Six: Revize harmonogram svého učení střetnutí. Je-li tato dokumentace je jeden až tři dny jednou až čtyřikrát za rok, za kratší učení setkání s vyšší frekvencí. S technologií, videokonference zkracuje dobu cestování a zároveň poskytuje větší frekvenci učení. Dlouhé sezení (více než 3 hodiny) mají tendenci být méně produktivní ze dvou důvodů: Těžké udržet zatížení účastníků byly naprosto soustředit, jsou starosti, co se děje zpátky u svého stolu a mozek se vstřebat, co zadek bude trvat. Koučování je další způsob, jak pracovat s Vašimi vzdělávací program. Z výzkumu vyplývá, že každý dolar investovaný do koučování dává minimální výnos ve výši $ 2 na $ 10.Tip Seven: Zpřístupněte svůj současný vedoucí rozvoje osnov určit, kde je kladen důraz nebo je ne. Mnoho vynikajících osnov tráví značné množství času na znalosti a dovednosti a zároveň přehlížet postoje a návyky. Nicméně pokud se podíváme na vedení a výkon selhání, je to otázka nedostatek znalostí a zkušeností nebo otázku špatné postoje a špatné návyky? Chcete-li vytvořit inspirativní vedení začíná rozvíjet inspirativní postoje, které jsou internalized všichni v culture.Tip Osm: Zjistěte, zda Váš životopis je "jádro", nebo na základě schopností "výsledky", založený. Základní kompetence představují výzvu, protože jejichž "core" kompetence jsou? Pokud jste pochopili požadované výsledky, pak výběrem učebního plánu, který vám pomůže dosáhnout vašich konkrétních požadovaných výsledků, je pravděpodobnější, že pohybovat se blíže k dosažení těchto results.Tip Nine: Ve vašem učení střetnutí, je požadovaný konečný výsledek na zlepšení slabých stránek nebo k vybudování silné stránky? Vítězné týmy vyhrát, protože jejich silných, nikoli jejich slabiny. Síla-založený přístup také pomáhá vytvářet emoční inteligence (EQ). Ten Tip: Konečně, zajistit, aby všichni účastníci mají potřebné nástroje pro vlastní jejich vlastní self-vedení rozvoj. Mnoho organizací podíl problémem při provádění změn nebo operationalizing nových iniciativ. Podle poskytnout účastníkům s osvědčenými nástroji, jako jsou cíle úspěšném plánu, pomáhá jim přijmout opatření v souladu strukturovaným způsobem a tím dosažení cílů organizace. Když každý používá stejné nástroje, odpadu je snížena. Požadovaného cíle výsledků dosáhnete rychleji, s vyšší efektivitou a effectiveness.These 10 tipů, nejsou ani jednoduché, ani snadné. Aby však bylo možné vytvořit skutečně výjimečné kulturní a inspirující vedení vyžaduje velké plánování. Návštěvou těchto plánování jako investice vašich zdrojů, budete sklízet úžasné výsledky a vytvořit inspirativní kultuře nebo slovy Aristotela, "... kde excellence je zvyk. "Leanne Hoagland-Smith, MS prezident Advanced Systems, je proces Specialist. S více než 25 let své činnosti a vzdělávání zkušenosti, ona buduje mír a hojnost připojením 3P ze Passion, Účel a výkon prostřednictvím zlepšování procesů. Její návratnost investic řízený proces ovlivnit řešení udržitelné změny ve 4 klíčových oblastech: finance, vedení, vztahy a růstu & inovací různých průmyslových odvětvích. Ona zarovná strategie, systémy a lidi, aby rozvíjeli loajální interních zákazníků, které vedou k externím zákazníkům. Jako co-autor MAGICKÁ Potential: Living Amazing Life Beyond Účel Dosažení až v červnu 2005 v důsledku uvolnění, Leanne mluví národně do různých skupin. Volejte prosím Leanne volání na 219.759.5601 nebo e-mailem leanne@processspecialist.com pokud hledáte úžasné results.Copyright 2005 - Leanne Hoagland-Smith, http://www.processspecialist.comPermission publikovat tento článek, elektronicky nebo v tištěné podobě, pokud jsou zahrnuty bylines, s živou odkaz a článek se nemění v žádném
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
