10 přesvědčivé důvody, aby se zmenšily
Téměř denně, novin, obchodních časopisů, rozhlasu a televize provádět zprávy korporací, velkých i malých, které se snižováním počtu pracovníků. Jejich pozornost je zaměřena hlavně na dopad na zaměstnance, jak jsou ty nejpalčivěji zažívá okamžité účinky. Ale jaké jsou dopady na firmy? Redukce, rightsizing nebo na počet synonym k radikálnímu snížení nákladů a zaměstnanců, může poskytnout snížení provozních nákladů v blízké budoucnosti, ale jak se budou mít dopad na dlouhodobou perspektivu? Podle mých zkušeností po několik desetiletí ekonomické cykly, jsem byl svědkem střídání kontrakce a ekonomické expanze a ačkoliv občas se objevila chmurné vyhlídky, ve skutečnosti mnohem pochmurnější pak naše současné okolností všichni pokles následovala další období růstu. Nebylo to tak dávno, co jsme probudil na "černý pátek", když na akciovém trhu se objevil na balancovat na pokraji zhroucení kataklyzmatické. Co následovalo, však byl začátek toho, co se ukázalo být jedním z nejdéle žil Hospodářský boom v paměti. Poučení je, že bude existovat nový hospodářský a zítra máme v současné době zdá být na počátku nové fáze hospodářského růstu period.Therefore je s očima dokořán, že obchodní lídři musejí pečlivě zvážit dlouhou řadu účinků jejich současné snižování nákladů akce budou mít na jejich organizací. To platí především jako povahu těchto škrtů, a to zejména, pokud se týkají zaměstnanců, jsou zásadně liší od toho, co dnes byli v minulosti. Cca 1950 let, 60, 70 na 80 a dokonce i hodně z 90. let, poklesů v zaměstnání z větší části znamenalo propouštění. Jistě, existují specifické odvětví kdy strukturální pokles vyústil ve velkém rozsahu trvalých pracovních míst. Obecně lze však říci, největší propady sražený propouštění versus trvalé ukončení. Ne tak dnes. Nový řád je, že trvalé odstupného. Pro mnoho pověstné "vyhazov" obrátil na světlé red.Moreover, přerušená úroveň zaměstnanců se také výrazně změnila. V předchozích desetiletích byly těžce vážená ke snížení produkce a personální Proto byly v první řádce, modrý límeček pracovníků orientované. Dnes, kdy naše silná závislost na technologii řídit ekonomický motor, odvětví, ke krácení jak v oblasti výroby a služeb, jsou vychýlené směrem k bílé administrativní pracovníci. Kromě toho více starších pracovníků na 40. léta, 50. a 60. let nesli tíhu snížení silněji než kdy předtím, protože jejich vyšší kompenzaci nákladů a přínosů balíčky jsou zaměřeny pro maximální dobu poblíž dna-line savings.Conjointly tyto změny uvést do pohybu, co by se mohla stát opravdovou time-bomba pro společnosti, které se rozhodnou pokračovat snížení nákladů díky masivní snižování počtu zaměstnanců. Negativní důsledky budou pravděpodobně zahrnovat: 1. Nedostatek odvolatelní zaměstnanců bazénu. Historicky, propouštění ze své podstaty sděleno na minimum možnost, ne-li pravděpodobnost, že budou připomněl, kdy zaměstnavatel ekonomické podmínky zlepšily. Mnoho furloughed zaměstnanců očekává, že se nakonec vrátí do svých zaměstnavatelů, a reagovala na propouštěcí tedy tím, že předběžná a part-úvazek. Dnes mnoho oddělil zaměstnanci nejsou pouze informován, že jejich propuštění je konečné, že jsou poskytovány služby, outplacement financována jejich bývalých zaměstnavatelů. Proto zaměstnavatelé samy zajistit, aby tito lidé budou skutečně není nadále k dispozici jim. Mnoho z více starších zaměstnanců, najít si novou práci na jejich současné výši náhrady škody obtížné, ne-li nemožné, a mají osobní úspory, které mají k dispozici, se rozhodli stát se podnikateli, tím, navždy vyjmete z dostupné pracovní síly. Vstoupili jsme do 2001 dochází k nedostatku pracovní síly na většině odvětví, které byly zejména naléhavá pro vysoce odborných pracovníků a techniky. V tuto chvíli Nedostatek může být dočasně slábl, ale jeho příčiny zůstávají a scénář se určitě znovu nám jakmile ekonomika vstupuje do další upturn.2. Špatná morálka & nedostatek důvěry u mladších zaměstnanců ukončení více zaměří i starších zaměstnanců. Mnohé již bylo exposited nedávno v tisku o znepokojivé ztrátě loajality zaměstnanců. Zastavuje mnoho starší, starší a zkušení zaměstnanci , kteří věrně sloužili společnosti na mnoho let, má hluboký dlouhodobý účinek na mladší, novější zaměstnanců. Se vžít do jejich boty za chvíli. Již byly vštěpovány přátelé, příbuzní, sousedé a média, že podniky, zejména velké podniky, se nedá věřit. Teď vidí, jejich spolupráce-pracovníci, vedoucí a instruktory vyhodil, protože "na snižování nákladů musí být provedeno, a tyto jedinců představují vyšší náklady na hlavu k organizaci. "Poselství je jasné a chápou. odměnu za věrnost se axed, když jste přes padesát a pravděpodobně najít jinou srovnatelnou pozici. Nesmějí šroub dnes, kvůli zpřísnění trhu práce, ale bude pamatovat, a když se ekonomika zlepší, že bude usilovat o budoucnosti, v níž se cítí více secure.3. Ztráta znalostí a zkušeností základny. Tento je často přehlížena aspekt cenu ztráty dlouhodobé zaměstnance. Mnoho společností a dokonce i průmysl je v současné době vyvíjí báze znalostí s cílem zachytit a přístup organizační znalosti zdrojů. Přesto, bez ohledu na to, jak účinně tyto databáze jsou, a mohou být velmi prospěšné, a proto nemohou být náhradou za znalosti, zkušenosti a moudrost, která spočívá v veteráni organizace. I když je to pravda, pokud jde o deduktivní poznání, to je ještě důležitější, pokud jde o organizace, kontinuitu a historii. Lidé potřebují cítit pocit sounáležitosti s více než jen současnosti, "teď" organizace. Potřebují také smysl pro minulost a budoucnost. Bez toho nejsou žádné vazby, bez tradice, bez kontinuity a často ani společné etiky a values.4. Ztráta firemní kultury a k dispozici poradců pro stávající i nové zaměstnance. Tato ztráta kontinuity se odráží také v vyvlastnění podnikové kultury. Jsem velkým zastáncem změn oproti statu quo. Nicméně, tam jsou některé věci, že by se nemělo měnit. "V této společnosti děláme tak a tak, protože jsme přesvědčeni, že je v podstatě pravdu." Každá organizace potřebuje mít nevyvratitelné tvrzení, že přesahují kolísavé podnikatelské prostředí a současné trendy. Tyto hodnoty mohou a měly by se zavázala k tužku a papír, ale nemusí projevit tímto způsobem, alespoň ne v první řadě. Spíše se učí a žil a vychovala z jedné osoby na příští. Méně ostřílení lidé společnost je předávat dále, tím méně budou schopny udržet duši organization.5. Ztráta zavedených služeb zákazníkům a body kontaktu se zákazníkem. Stává se to každý z nás. Jeden den můžete volat své oblíbené dodavatele nebo prodejce a požádejte o dobrou ole 'Joe, který jste udělali obchod s roky a jsou šokováni, když se dozvíte, že tu již bohužel není. "Proč? Už umřel nebo smluvní rakovinu?" ptáte. "Ne," zní odpověď. Měli jsme velké snížení počtu zaměstnanců z důvodu ekonomiky. V tichosti se zamyslet: "Pokud se po všech těch letech Joe je pryč, kdo odešel? Budou dokonce v podnikání zítra? Možná, že jsem by měla začít rozhlížet po jiném dodavateli. "Nikdo není nenahraditelný. Nicméně dlouhodobé zákazníky a dodavatele a vztahy s dodavateli, jsou neocenitelné, ale také něco říct o spolehlivosti a stability vaší organizaci. Přestože organizace investice do těchto vztahů neukazuje jako řádku na část majetku své rozvahy, nepodceňovat jejich hodnotu, zejména v den, kdy celosvětového úsilí o hledání nových dodavatelů a prodejců se provádí okamžitá do internetu. Bez vztahů, cenové předpisy a pouze cenu, která je dnes záležitostí nejnižší. Letech strávených v komoditních firem vyučován mi tento princip příliš well.6. Zaměstnanci mohou být zapotřebí znovu před ukončením spoření jsou plně uplatněny. Pokud se ekonomika se odrazila ode dna začíná v polovině roku 2002, pak se mnozí z předpokládaných úspor snížit pracovní síla bude ještě nebyla plně realizována do společnosti budou muset začít nahradit ukončena pracovníků. Náklady na náhradní zahrnuje jak náklady na ukončení, jakož i náklady na školení a integrace nových najímá. Proto v případech, kdy jsou značné odstupné ukončení rekvalifikace a náklady na tyto plus vzdělávání a počáteční náklady na neefektivnost nové najímá často rovná jeden nebo několik let nákladů ukončena pracovníků ', aby organization.7. Možná potřeba, aby zaměstnanci zpět jako nezávislí dodavatelé vyšší celkové náklady. Snižující se pracovní síly spolu se skutečností, že vysoké procento střední-let a starší zaměstnanci jsou ukončeny buď začátek vlastního podnikání, nebo kteří se rozhodli pro předčasný odchod do důchodu bude znamenat, že mnozí z těch, kteří zůstávají a jsou ochotni vrátit se do bývalého zaměstnavatele bude chtít tak učinit podle vlastních podmínek. Velký počet z nich se může rozhodnout, aby tak jako nezávislí dodavatelé raději získat větší kontrolu nad svým vlastním životem. Mnoho společností zpočátku preferují tento Přístup podezření, že může požadovat služby bývalých zaměstnanců na omezenou dobu. Často se však, týdnech a měsících stanou roky a nezávislých dodavatelů, s vědomím vnitřní fungování organizace a projekty a kde lze nalézt sponzory, stále stojí společnost významně více, než kdyby zůstali na payroll.8. Skryté náklady, které se nikdy úplně zaúčtovány jako upadající morálku, ztracené vztahy se zákazníky a ztrátu produktivity v důsledku přes-zdůraznit zbývajících zaměstnanců. Existuje velmi reálné náklady spojené se hromadného propouštění, které podle mé zkušenosti jsou téměř nikdy plně hodnocena. Upadající morálku, narušení vztahů se zákazníky, často prudký pokles v oblasti služeb zákazníkům a frustrace zbývajících zaměstnanců, kteří se nemohou dost dobře pojmout veškerou odpovědností svých odešel spolupracovníky, výsledky v přístupu ke kapitulaci povrchnosti kdekoliv possible.9. Budoucího prodeje, může být ztracena v důsledku neschopnosti rozjet dodání rychle, protože ekonomika se zlepší. Už jsem řešeny na určité délce nedostatek pracovní síly, které mohou být i za rohem. Hospodářství z popudu snížení daní, oslabený dolar pohánět vývoz a / nebo pokles cen ropy a plynu by jednotlivě nebo v kombinaci způsobit poptávky v mnoha průmyslových odvětvích, aby rychle rostou. , Kde najdou dostatek personálu dostatečně rychle, aby k uspokojení této poptávky? Jakékoli selhání rychle reagovat na zvýšenou poptávku bude za následek ztrátu tržeb a případně dlouhodobý podíl na trhu erosion.10. Zmenšil postavení na trhu a postavení jako vedoucí postavení na trhu, inovátor a firemním občanem. Jsem často překvapeni, že velké délky korporace a půjde na investice, které ochotně vzniknout při "dobrých časů" budovat svou image v mysli veřejnosti. Nicméně, jakmile ekonomika poklesy, sekal začíná jen málo, pokud jde o negativní dopad může mít během několika dní po letech pečlivé práce a miliony dolarů investované do budování že image.When řezání je naprosto nezbytná, tak se skalpelem než sekáček na maso. Napříč-rady-procentním snížením zaměstnanci jsou nejškodlivější odrůdy a mělo používat pouze v těch případech, které vyžadují okamžité a výrazné snížení nákladů donucen k blížícímu se podnikání selhání. Použití jako globální snížení obecné metodiky snížení nákladů se rovná abdikací odpovědnosti vedení a management.Whenever rozsáhlé snížení jakéhokoliv druhu jsou, ale by měla odpovídat snížení odpovídající velikosti v vedoucím pracovníkem vyrovnání. Obrovské odškodnění balíčky pro firemní výkonné vůdcové byli odůvodněné potřeby přilákat a motivovat nejlepší talenty a jsou k dispozici jen jako odměna za jejich vedoucí mega-korporací bezprecedentní vysokým úrovním zisku a tržní ocenění. Tato norma musí platit i zadní, a tak významné poklesy zisku a hodnoty, které vyžadují hluboké snižování nákladů v celé organizaci, by měla být rovněž zohledněna v hluboké řezné rány na vedoucího pracovníka vyrovnání levels.As alternativu k propouštění a ukončení, firemní vedoucích a řídících pracovníků by měla vypadat, aby urychleně převést majetek společnosti s cílem posílit příjmy a zisky. V případě osob, majetku, může to být často provedeno prostřednictvím přeřazení pracovníků do těchto oblastí a funkce organizace nabízejí největší potenciál pro rychlý vnitřní inovace. Taková akce často vede k nesmírně inovativní objevy a okamžitou hodnotu společnosti jako lidé nové k dané funkci k němu přistupovat s čerstvou perspektivou a různé zkušenosti a osobní znalosti základna, z níž k tomu upon.Although závažné snížení nákladů může zvýšit ziskovost nejbližší době prakticky veškeré daně z příjmů, nakonec, široký-založené inovace svých závazků a motivovaných zaměstnanců je nezbytným předpokladem pro obnovení ziskový dlouhodobý růst, zejména v obdobích hospodářského poklesu. A je jeho
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
