English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Velké myšlenky a radikální inovace nebo obtěžujících

Články RSS Feed





Kreativita je možné definovat jako problém identifikace a nápad generace, zatímco inovace může být definována jako idea výběr, rozvoj a commercialisation.There jsou další užitečné definice v této oblasti, Například je možné definovat jako kreativita se skládá z množství nápadů, řada různých nápadů a řadu nových ideas.There jsou odlišné procesy, které zvyšují Problém identifikace a generování a myšlenky, podobně, odlišné procesy, které zvyšují nápad výběr, zpracování a uvádění na trh. I když není jistý, ohně na cestě do komerční úspěch, tyto procesy zlepšit pravděpodobnost, že budou dobré nápady generované a vybraných a že investice do vytvoření a komercializaci těchto myšlenek, nebude promarněn. Velké myšlenky a radikální inovace nebo Ničivý Jsme všichni hledáme skvělé nápady v pořádku? Existuje několik Kreativita a inovace zásad, které jsou relevantní, než budeme diskutovat o praktické použití:) Franklin (2003) uvádí, že úspěšné inovace inklinují být mírně novým na trh, založené na osvědčené technologie, ušetří peníze, uspokojení potřeb zákazníků 'a podporovali již existující postupy. Naproti tomu výrobky, které nejsou obvykle založeny na řezání-hrana nebo nevyzkoušené technologie, následovat "já-taky" přístup, nebo vytvořen bez jasně definované řešení v mind.b) Panuje představa, že radikální inovace ve vztahu k minulosti a jsou výsledkem rušivé skoky. Zatímco někteří radikální inovace následují tento vzor, Převážná většina radikálních inovací v důsledku kumulativního dílčích změn. To znamená, že kontinuální šťourat, pohrával, experimentování a zlepšení výsledků ve větší "originality" mnohem častěji, než "čekání na velkou myšlenku." Internet je dobrý příklad: když často vnímána jako radikální skok, to je vlastně výsledkem mnoha let postupně vylepšovat vysledovat zpět na solid-state tranzistoru a beyond.c) Myšlenky lze měřit mnoha způsoby, ale jeden z nejužitečnějších opatření je měřítko pro proveditelnosti podél S-křivky. To je, jaké jsou praktické překážky? Například čas Stroj je méně pravděpodobné, že dosáhne trh jako celek řada technických překážek stojí v cestě, že nápad na novou chuť na sodu nemá tento stupeň obstacle.Taking do výše v úvahu, budeme diskutovat některé nápady, které mají významný komerční úspěch uplatněním (nechtěně) výše uvedené zásady: a) EasyJet nebo South West leteckých společností. Žádné kudrlinky letecká model našel úspěch? a lze definovat jako radikální posun? jednoduše působí na mnohem nižší ceny? ceny, které by dříve byly považovány za "mimo pole." Tento obchodní model poslouchá Franklins Pravidlem je, že dílčích změn a má nízkou impediments.b) GlassedDirect.co.uk? nedávný úspěch vyplývá, že výše uvedené zásady, které stanoví, věřili byste, že, zlevněný specifikace. To je podobné, mimochodem, na Dell, as obchodní model byl úspěšně kombinující internet a e-mail Order.c) iPod? takto Franklins Pravidlem je, že postupné změny a neměl příliš mnoho praktických impediments.So jaké je ponaučení? Chcete-li generovat nápady, které mají šanci na komerční úspěch, myslet mimo krabici, ale ulpí na tři pravidla above.These a další témata jsou zahrnuty do hloubky v disertační MBA Řídit tvořivosti a inovace, který lze zakoupit (spolu s tvořivosti a inovace DIY Audit, dobrý nápad Generator Software a Power Point prezentace) z http://www.managing-creativity.com.You mohou dostávat pravidelné, bez newsletter tím, zadáním vaší e-mailové adresy na této site.Kal Bishop, MBA ********************************** Ty jsou zdarma k reprodukovat tento článek, dokud nebudou změny provedeny, a jméno autora a URL stránky jsou retained.Kal Bishop je konzultant managementu se sídlem v Londýně, UK. On byl konzultován v vizuálních médií a softwaru a pro klienty, jako jsou Toshiba a Transport for London. Vedl Improv, kreativity a inovací workshopy, umělecká díla vystavoval v San Franciscu, Los Angeles a Londýně a písemné řadu scénářů. On je vášnivý cestovatel. Ten může být dosaženo na http://www.managing-creativity.com

Článek Zdroj: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Home Made Power Plant
» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy


Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!

Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Odešlete vaše články na Messaggiamo.Com Adresář

Kategorie


Copyright 2006-2011 Messaggiamo.Com - Mapa stránek - Privacy - Webmaster předložit vaše články na Messaggiamo.Com Adresář [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu