Hledám iniciativu a inovace? odměnou za selhání!
Na základě vlastního výzkumu "Pokud chcete zvýšit iniciativu a inovace, je třeba podporovat a přijmout selhání. Kultury, která trestá méně-než-ideální-rizika související s výsledky bude dusit i iniciativu a inovace ". Převážnou čelí silné hospodářské soutěže vyžaduje, aby společnosti, které mají být hbitý a innovative.An inovačních a high-iniciativa kultury pomáhá organizaci lépe reagovat na signály trhu. Může lépe využívat možností, získat nové produkty a služby na trh rychleji a častěji zachycení prvního tahu-advantage.I měl možnost provádět některé vlastního výzkumu, který nedávno vrhá světlo na to, jak zvýšení inovace a iniciativa-přičemž v organizations.The SituationI byl udržen do výzkumu a vývoje provoz jednoho z největších světových společností, spotřebitelských výrobků. V posledních několika letech se získala další spotřební výrobky firmy s některými dobře známé a vysoce ceněných značek. Problém byl, že získala společnost vyvarování se rizika kultury v ostrém kontrastu s nástupnickou společností je více nebezpečí šikmé culture.The talentovaných vědců a inženýrů v oblasti výzkumu a vývoje provozu byly oceněny prvek akvizice. Ale zakořeněná averze k riziku v rámci výzkumných a vývojových pracovníků byl v důsledku nedostatečné innovation.My úkolem bylo tyto vysoké hodnoty členů týmu, rozšířit jejich komfort a více rizikových inclined.The ResearchPrior na čas strávený on-site na výzkumné laboratoře, který jsem prováděl anonymní on-line průzkumu pro R & D zaměstnanců. Průzkum se zabýval tímto questions.Organizational Kultura - Co, pokud vůbec, je riziko, změnil kulturu v organizaci v posledních letech? Risk váhání - Jaká je vaše primární zdroj váhání, pokud jde o přijímání-rizik spojených s prací? Risk Katalyzátory - Co by si větší pohodlí při promyšlené, dobře-za-rizik spojených s prací? Čtyřicet čtyři lidé reagovali na průzkum. Výsledky průzkumu přinesly některé fascinující insights.Survey Výsledek HighlightsRisk váhání - Jaká je vaše primární zdroj váhání, pokud jde o přijetí práce-související rizika? Důsledky selhání - 59% Nedostatek Oprávnění, vedení, podpora a organizační schopnosti - 14%, I Have No váhání - 5% Katalyzátory Risk - Co by si větší pohodlí při promyšlené, dobře-za-rizik spojených s prací? Méně-než-ideální výsledků je chválil, a nemají negativní vliv na kariéru. - 49% Režie Vedení a podpora - Již 31% Komfortní Užívání těchto rizik - 8% Pozn.: Odpovědi byly rozděleny do skupin podle kategorie. Respondenti byli za předpokladu, otevřenou esej formát pro jejich odpovědi bez odpovědi navrhl provided.Perceived ConditionThe velká většina (61%) respondenti uvedli, že jsou vybízeni k tomu, aby více rizik. rovnováhu ve skoro stejné proporce, řekl nedošlo k žádné významné změně v posledních několika letech (21%) nebo že oni byli podporováni k čerpání nižší riziko (18%). zřejmé, že vedení organizace měla poslal zprávu, že větší riziko je třeba taken.Risk HesitancyWhen požádáni o jejich primární zdroj váhání při práci-rizik spojených s téměř šest z deseti (59%) uvedl, že důsledky druhé failure.The nejčastější odpověď byla poskytována pouze 14% a se soustředil na jejich vnímání nedostatku oprávnění, vedení, podporu a organizační schopnosti zlepšení jejich váhají přijmout risks.Five procent uvedlo, že žádné riziko váhání. Bilance odpovědí upadl do mnoha kategorií, ale zaměřil na čas a zdroje constraints.Risk CatalystsWhen zeptala, co by jim více pohodlí při promyšlené, dobře za - práce-rizik spojených s plně osm z deseti řekl, buď sliby, že méně-než-ideální výsledky nebude mít nepříznivý vliv jejich souvislosti, nebo kariéra (49%) a jasný směr a podpora ze strany vedení riskovat (31%). Osm procent uvedlo, že byli již seznámeni s riziky. Jak s rizikem nerozhodnost, bilance odpovědí upadl do různých kategorií, ale opět zaměřil na čas a zdroje constraints.InsightsThe poselství respondentů průzkumu clear.The údajů vyplývá, že respondenti byli volá o povolení riskovat a jasné pochopení, že neúspěšný rizik by nemělo být překážkou jejich možnosti, pokud jde nebo advancement.The jasný závěr je, že lidé, kteří berou promyšlené, dobře-za rizika, musí být chválen, bez ohledu na výsledek risk.If chcete zvýšit iniciativu a inovace, je třeba podporovat a přijmout selhání. Kultury, která trestá méně-než-ideální-rizika související s výsledky bude dusit i iniciativu a innovation.Action StepsIncreasing iniciativu a inovací vyžaduje pět jednoduchých steps.Clearly komunikovat rizikového profilu si žádají své lidi, aby přijaly a proč je důležité, aby organizace success.Never dovolit neúspěšné nebezpečí bránit člena týmu příležitosti advancement.Establish a vysoce-profil zadání program, který odměňuje nebezpečí, že zaplatí-off a dobře-za rizika, která nemají. Ocenění musí být oznámeno současně a odměněn identically.Establish formální nejsou-kritický proces pro gleaning poučení z neúspěšné rizika. Komunikujte lessons.Provide si lidé s konkrétní situací-nástroje pro hodnocení rizik, které jim pomohou lépe rizika-související rozhodnutí. " Kultura šroubu-Ups "Zvýšení úrovně efektivní rizikovou-rukojmí, iniciativa a inovace v organizaci, není-krátký proces. Rizik sklon a tolerance vůči riziku, jsou klíčovými prvky v organizaci kultury. Je součástí toho, co definuje organizace. Ale může to být postupně změnit provedením výše uvedených kroků, je konzistentní s důrazem na význam pro organizaci přijímání rizik a ohleduplný odměňovat iniciativu a innovation.If jste zpochybňují hodnotu kultury, která podporuje riziko-přičemž jako cesta k úspěchu, za toto prohlášení Scott Bedbury, jak je uvedeno v Newsweek. Bedbury byla hlava reklama na Nike po dobu sedmi let v roce 1990. Říká, že klíčem k úspěchu Nike je, že je ochotna přijmout "kulturu šroubu-up. Je opravdu poučit ze svých chyb." Zasvěcený komentář k Nike - jedna z nejúspěšnějších a inovativní společnosti naší doby. (c) 2004, Jim McCormick. Všechna práva ve všech médiích reserved.About Autor Jim McCormick čerpá z jeho zkušeností jako bývalý provozní ředitel mezinárodní architektonické firmy, MBA a titul inženýra pomoci firmám zlepšit jejich výkonnost. On je co-autor motivační Prodej, editor 365 denních dávek Odvaha a autorem připravované knihy Chopte se příležitosti - Praktický průvodce využitím příležitostí. Více informací je k dispozici na http://www.TakeRisks.com.
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Home Made Power Plant» Singorama
» Criminal Check
» Home Made Energy
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
