Правила за определяне на бизнес цели и задачи: защо и как
Ние всички знаем, че нищо не работи без план и план не може да работи, без да са си цели.
Това важи за всеки вид на плана, независимо дали говорим бизнес или лични финанси висше образование или НПО програми, уебсайт промоция или загуба на тегло.
определяне на цели и постижения, е от решаващо значение за планирането на дейността и е в основата на неговия успех, или недостатъчност. Знаейки как да се определят цели не е точно ракета науката по отношение на сложността, но всички трябва да знаят, стратег на основни правила за това как да формулира и предложи цели. Ще видите в тази статия, защо цели играе такава голяма роля в планирането на фирмата и стратегически дейности, как те оказват влияние върху всички бизнес процеси, и ние ще разгледаме някои насоки за определяне на цели.
на Значението на установяване
Цели
логично възниква въпросът защо ние трябва да установи цели на първо място, не, защо нека дружеството или конкретна дейност само нормалното протичане в бъдещето и да видим къде го получава. Това ще бъде така само ако наистина не се интересуват дали активността в дискусията ще бъде успешна или не, А след това, да използва популярната поговорка: "Ако нещо заслужава да се извърши, то тогава заслужава да се представя добре ". С други думи, ако ние не се грижи за резултатите, ние не трябва да се пристъпи към действие на всички.
поставянето на цели, преди да предприемат действие, е само правото да направя нещо, по няколко причини:
- той дава цел да се стремят да, затова всички действия и усилия ще бъдат насочени към постигане на целта, вместо да бъдат използвани неефективно;
- дава участниците чувство за посока, един поглед на мястото, където те ще;
- мотивира лидерите и техните екипи, тъй като е доста по обичая на създаване някаква награда, след като екип успешно завършени проекта;
- предлага подкрепа за оценка на успеха на едно действие или проект.
на 5 правила за определяне на цели: Бъдете разумни!
съм сигурен, че повечето мениджъри и лидери знаят какво SMART означава, добре, поне когато става дума за създаване на цели. Въпреки това, аз съм виждал някои от тях, които не могат напълно да обясни на пет характеристики на добро определяне на обективни? нещата са някак си неясно и объркано в съзнанието им. Тъй като не може да обясни в детайли какво SMART цели "наистина, че е много съмнително, че те винаги ще бъдат в състояние да формулира на такива цели.
Тя все още е неясно от къде идва объркването: може би има твърде много източници на информация, всеки един от тях с малко по-различен подход при какви SMART Целта наистина е, или може би повечето хора само кратко "чух" за него и те никога няма да достигне вещество зад опаковката.
Така или иначе, нека се опита да разкрие значението на SMART акроним и да видим как можем да формулира ефективни цели. SMART илюстрира пет характеристики на ефективна цел, то означава специфично? Измерими? Постижима? Подходящи? Навременното.
1. Бъдете точни!
Когато става въпрос за бизнес планиране, "специфични" илюстрира една ситуация, която е лесно да идентифицират и разбират. Обикновено е свързано с някои математически определящ, че отпечатъците специфичен характер на дадена дейност: най-често срещаните фактори са числа, коефициенти и фракции, проценти, честоти. В този случай, като "специални" означава да бъдат "точни".
Пример: когато ви кажа, вашия екип "Имам нужда този доклад в няколко копия", не са предоставили на отбора с конкретни указания. Не е ясно каква е определящ фактор за "няколко" означава: за някои може да се три, за някои може да бъде сто. Много по-добро обучение ще звучи като "имам нужда този доклад в 5 екземпляра"? вашия екип ще знаете точно какво очакваме и ще има по-малко шансове да се провали при постигането на желания резултат.
2. Да се измерва!
Когато казваме, че една цел, една цел, трябва да се измерва, ние означава, че е строг трябва да имат възможност да се измери, да следи за действия (и), свързани с дадена цел.
Ние трябва да се създаде отделна система или да създаде ясни процедури за начина на действие ще бъдат наблюдавани, измерени и записани. Ако обективен и действията, свързани с нея, не могат да бъдат измерени, най-вероятно целта е неправилно формулирано и че трябва да го преразгледа.
Пример: "Нашият бизнес трябва да расте" е неясно, които не са измерими цели. Какво точно трябва да измерват, за да разберете дали целта е изпълнено? Но ако го смените на "Нашият бизнес трябва да се развиват в обема на продажбите с 20%", ние имаме един измерим цел: мярка е процентът на продажбите се увеличи от момента на даден момент в бъдеще. Ние можем да се изчисли това много лесно, на базата на отчетените продажби.
3. Може да бъде достигнато!
Някои използват термина "постижима" вместо "постижима", които ще видите, че е просто синоним и ние не трябва да се заби в анализа, които един е верен. И двете са.
е разбира, че всеки лидер ще иска неговата компания / единица да даде отлични изяви, това е духът на конкуренция и като мислене е много необходима. Въпреки това, при поставянето на цели, трябва да се анализират дълбоко първо факторите, които определят успеха или провала на тези цели. Помислете за вашия екип, на вашите способности, на мотивация: те са достатъчни, за целите, които да бъдат изпълнени? Имате ли средства и възможности за постигането им?
го обмислят и да бъде честен и реалистичен за себе си: дали наистина в състояние да постигне целите, които сте задали, или са ви най-вероятно начело с разочарование? Винаги поставените цели, които имат шанс да бъдат изпълнени: Разбира се, те не трябва да бъде "лесно" постигнати, вие сте право да определя трудно, докато те са реалистични и не безсмислено.
Пример: Вие притежавате новородено компания Movers и ще постави за цел да "стане не. 1 Промени в държавата". Проблемът ти е само 3 кари, като същевременно всичките си конкуренти са 10 и нагоре. Вашата цел не е постижима, опитайте вместо това по-реалистични един, като "постигане на Топ 5 най-бързо развиващите хамали дружество в държавата".
4. Да бъдат от значение!
Това понятие е малко по-трудно да се възприема в пълния си смисъл и затова ще започнем да го обяснява с помощта на един пример на първо място.
Представете си, себе си ще ИТ отдел и да им кажете те трябва да се увеличи печалбата на съотношението на приходите с 5%. Те вероятно ще погледна в учудване и мънка нещо, който не се различава за мениджъри и начина, по който те каша горе с умовете на хората.
Можеш ли да кажеш какво не е наред с цел по-горе? Разбира се! В ИТ отдела няма представа какво се говори за и няма какво могат да направят за него - тяхната работа е да развива и поддържа своя компютърната инфраструктура, да не разберат вашите икономически реч. Какво можете да направите, е определяне на целта, че ИТ отделите могат да окажат влияние върху, и които в крайна сметка ще доведе до увеличаване на иска в на първо място. Какво за тях с молба да намалят разходите за хардуер и софтуер с 10% месечно и да бъдат по-предпазливи с консумативи в рамките на своята служба, като не повече от отпуснатия бюджет? Те ще непременно ще разберат какво трябва да направя, тъй като целта е от значение за тяхната група.
Следователно, качеството на стремежа да се "съответно" се отнася за определяне на подходящи цели за конкретно физическо лице или екип: трябва да се мисли, ако те наистина могат да направят нещо по въпроса или това е без значение за работата, която извършват.
5. Да бъде навременно!
Не много да говорим за този аспект, тъй като това е може би най-лесно да се разбират и прилагат.
Всяко използване и performable цел трябва да има ясен график за това кога трябва да започнат и / или когато трябва да приключи. Без да има определена времева рамка, е практически невъзможно да се каже, ако целта е изпълнено или не.
Например, ако просто се каже "ние трябва да се повиши печалбата от 500 000 единици", никога няма да да може да се каже, ако целта е постигната или не, човек винаги може да каже: "Е, ние ще си го направим през следващата година". Вместо това, ако кажете "ние трябва да се повиши печалбата от 500 000 единици в рамките на 6 месеца, считано от сега", всеки може да види в 6-месечен Ако целта е била постигната или не. Без ясна, различни срокове, целта е не кой да е добър.
За автора:
Otilia е сертифициран маркетинг консултант с опит в е-маркетинг и е-бизнес. Тя разработи и учат собствените си онлайн курс по принципите на маркетинга (http://class.universalclass.com/emarketing). Можете да се свържете Otilia през нейните ресурси маркетинг портал в
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
