Цената на стреса? необходимостта от наблюдение и управление на рисковете!
Колко внимание е отделено на един от най-големите основните рискови фактори в една организация? последиците от стреса? Не само, че има много потенциални рискове, произтичащи от разпространението на стрес в едно организация, той им струва много пари! Да започнем с гледаш някой твърд-нос числа (въз основа на Обединеното кралство.). Прогнозата CBI, че има разходи за ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 4 млрд. на годишно за индустрията като пряк резултат на стрес, свързани с фигурата absence.This може да достигне над ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 7 млрд., когато смятате, че загубата на производителност! Едно от последните проучвания на HSE посочени над 550 000 случаи на отсъствие в резултат на стрес, депресия и anxiety.A още 66 000 са били отсъства със сърдечни проблеми, в резултат на stress.There е на загуба от близо 13 м работни дни в total.The средно 28,5 дни отсъствие е за стрес, свързани с issues.1 в 5 вярват, че тяхната работа е изключително или много стресиращо? , която е 5 милиона души! До 40% от липсата е свързана с stress.When подчерта, работа може да да се намали с до 70% на CIPD смятат, че стресът разходи в отрасъла ÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В £ 522 на работниците и служителите. До гуша от това? Нека продължим да се замислят за риска от неуправляван стрес организации, можем да започнем по примера на "страничен" risks.Where организация страда от стрес проблеми ще има номер на вероятните последици, произтичащи от това с всички разходи за бизнеса. Също така, какви други рискове, може да допринесе за? Ако в атмосферата се влошава все повече ще има увеличение на персонала. Разходите за това са често се пренебрегват или скрити зад някои паразитни обосновка. Какво за преките разходи за набиране на заместители? О, и непреките разходи? Каква е цената на загуба на опит и експертиза? Текучество на персонала затруднява бизнеса по много начини и намалява доходността. Едновременно с това разходи ще се увеличи също! Когато хората страдат от стрес работата им изпълнение е възможно да се влоши. Качеството на вземане на решения ще сляза, с възможност за дефектни решения са направени. Какви са рисковете за организацията на това? Това е вероятно, че размерът на случайни грешки, ще се увеличи ли? с какви последствия? отношенията между хората ще бъде извършено за по-лошо! Като комуникация, подкрепа или работа в екип се влоши след това хората няма да се ползват, идващи да работят и ниво на ангажираност е вероятно да намали. Това вероятно ще означава, че за обслужване на клиенти се влоши ли? отново, с какво последици? (Това ще се прилага и за вътрешни клиенти, както и външни.) Тъй като хората стават по-малко мотивирани, а дори и демотивирани, производителността си отива надолу и въздействието на това??? Когато вземем предвид данните, а също и тези вероятен страничен ефект, че има смисъл да се мисли за управлението на организация по начин, който ще намали потенциалното въздействие на стрес. В действителност, това е ключова част от една от HSE инициативи, както и въвеждането на "Управление на стандарти за стрес." Въпреки че те не са задължителни сами по себе си, има законодателство около него! Там е задължение на грижа и отговорност към мениджърите, като част от здраве и безопасност на законодателството. Това означава предприятие, оценка на риска, създаване на позитивна среда и управление на дейността работа за намаляване на стреса и налягане при work.Before ще още в тях, нека разгледаме какво се разбира под тази дума, "стрес". В HSE го определят като "неблагоприятна реакция хората трябва да прекомерен натиск или други видове търсене върху тях." А опростена опция е да се мисли за него като за "интернализиране на натиск? когато тя надвишава способността Ви да се справи." Когато чуем хората казват неща като "Ние всички се нуждаят от степента на стрес", това, което е Наистина се каза е, че трябва някакво ниво на натиск да ни насочване към действие. Този натиск може да дойде от най-различни източници в работата и личния живот? и в себе си too.The фигурата по-долу, "The Кривата на налягането "показва какво имаме предвид под това. Ако размерът на налягането не е достатъчно висока, ние не се чувстват нуждата да се отговори и по този начин ефективността е вероятно да бъдат определени. (Чудесно, наречен" ръжда Out "в някои кръгове.) Били ли сте някога отиде в един магазин, ресторант или някъде по един много спокоен ден? Каква беше реакцията и на услуги като? Този край на скалата може да доведе до проблеми от скука ниво! Вземи под налягане "Право" и ние се задействат, за да отговори по най-ефективния начин? и ще оперира на нашия "най-добър звук" ниво. Движейки се по поречието към края на налягането нива увеличи и когато това е твърде много на отговор е това, което повечето хора мислят като за класически проблем стрес, "изгори". Това рядко просто "се случва" внезапно. Наляганията изграждане, симптомите ще стават все по- очевидна, физиологични и поведенчески улики ще бъдат по-забележими. Ако ситуацията не се променя, а налягането стане по-управляем, лицето, което е целта вероятно ще започне да се разболее като органът изпраща сигнали, за да кажа, че е необходимо да се защити срещу този burnout.The предизвикателство пред мениджърите с тази концепция е да се определи какво е "оптимална" сума на натиск за всяко лице в отбора си. Всеки един от нас тълкува натиск по различни начини. Какво един от нас може да пренебрегвам, друг ще си помислят, като на криза, и обратно. Добави към това, ние всички имаме различни натиск влияят за нас, които са външни за нашата работа. Те могат да варират от лични взаимоотношения с финансови, на околната среда към практически като пътуване. Тогава там е човек да създават натиск върху себе си, като като неразумни очаквания или чрез намиране на неща, за да се тревожи за над които ние нямаме контрол! Колко добре мениджъри знаят членовете на екипа за оценка на техните лични "негативни" и "положителна" натиск? Защо данни показват, такова увеличение на стрес, свързани с проблеми през последните години? Има толкова много промени? С една дума, да! Има редица фактори, и те са показател, а не изчерпателен списък. Натоварвания? намаляване на числеността на персонала все още на същата или повече работа се очаква от хора, останали behindThe темпото на живот, с главоболие се наоколо, скоростта на реакция на thingsExpectations? на себе си и othersLack на контрол върху аспекти на нашия livesMaterialismValues не са постигнати, или се налага да работят в конфликт с нашите ценности Какво да направя, за да наблюдава организацията и управлението на риска стрес? Едно от първите неща, за да признае, че е налице риск. Твърде много мениджъри, особено висши ръководители, искат да скрият главите в пясъка и отрича, че има проблем, или потенциален проблем. Те със сигурност не искам да предполагат, че те могат да бъдат значително сътрудник на проблема! Стресът не е проблем ограничен до изпълнителния собствена! Всъщност, по-висок процент от работната сила за установяване на ред, ще страдат от стрес, свързани с проблеми от висшето управление. Като каза, , че последствията за организацията и на хората в една по-подчерта старши мениджър може да бъде ужасяващо! организацията може да използва редица фактори, за да прецени дали има проблем. Както при повечето форми на добро управление, събиране на данни е от ключово значение. Работа от факти, а не само предположения, но не пренебрегва it.One на "стандарти" е да погледнете отсъствията, както на ниво и всички модели. Е нивото статични или увеличаване? Има ли област на организацията страдат повече от другите? Какво се случва, когато служителите се връщат на работа, имате ли среща с тях, за да разберете истинските причини за отсъствие, а това, което можеш да направиш за да не повтарящи се? Също така ще предложи подкрепа на организация за подпомагане на работниците и служителите? Ако има един модел в една област, какво се прави за справяне с причината? (То е естеството на работа, или от управителя или на околната среда?) Вижте качествена информация. Има ли увеличение на грешки, клиентски оплаквания или други стандарти, които не са постигнати? Преди да преследват отбора или физически лица и повишаване, проучи защо нещата са започнали да се промъкнат. Говорете с хората за това какво се случва и как те feel.What се случва с данните на текучество на персонал? Всяко тенденции видно? Дали организацията, които използват излизане интервюта, за да намерите истинските причини зад заминаване? За да получите правилното преглед като организация, добра отправна точка е да се извърши просто одит. Въпросът в тези области ще ви помогне да получите непосредствена смисъл от това, къде организацията по отношение на изпълнението на HSE критерии. Тя също така ще покаже къде проблеми могат да възникнат. Културата на вашата организация - как се подходи, свързани с работата стрес? Изисквания към хората, като например натоварване и излагане на физични опасности. Е работа разумно планирани така, че натоварването нива са прави? Контрол върху работата им и начина, по който го направи? Колко се каже да персонал? Са управители разумни в своите очаквания и лечението на техните екипи? Запознанства? как да се справят с проблеми като тормоз или тормоз? (Друг важен момент, до 1 на 5 души доклада, който те са били обект на тормоз на работното място.) Организационна промяна? как е Сайтът се поддържа и да се съобщава? Разбиране на ролята? правя хората разбират ролята си в организацията? Има ли организацията гарантира, че лицата не са в конфликт на роли или предизвикателство? (Има ли ясна определяне на ролята?) Поддръжка и обучение от връстници и преките ръководители на лицето да бъде в състояние да направи основните функции на работа? Смятате ли се погрижат за индивидуални нужди и разлики? Колко добре би работното си място Резултатът? Кои области може да правите с някой внимание? Не забравяйте, че превенцията е обикновено предпочита да се лекува в повечето неща. В този случай е почти сигурно, по-евтин вариант! Обърнете внимание на тези фактори, както и организация може да започне да адрес стрес в началото на деня, за предотвратяване тя да стане такава problem.Another нещо за мениджърски екип да направят, е да се развие разбиране на стреса, причините, симптомите и последиците. Те могат да След това започват да действат по начин, който ще създаде по-здравословен организация. Те могат да наблюдава "Здравеопазване", като се използва подход, по-горе? и след това задайте за управление за поддържане на здравословна околна среда. Тайната на управление на стреса не е да се учим да се отпуснете, упражнения или други стратегии за справяне, въпреки че те да са от полза. Тя е за получаване на причината за проблема и справянето с него от там. Добри практики за управление, добра комуникация и подкрепа и грижа за хората ще помагат за намаляване на риска от стрес. Намалете стреса и да намалите рисковете и в много други области на business.Graham Yemm един от основателите партньор на решения 4 Обучение Ltd.During си години като консултант Работил е с редица големи компании във Великобритания, Европа, САЩ, Близкия изток и Русия в продажбите, хора и управленски умения. Той има дългогодишен опит шивашки програми за преодоляване на организационни въпроси около продажби, управление на сметки, преговори, управление на продажбите и обслужването на клиентите? особено с акцент върху комуникацията и лични умения aspects.Graham е магистър практикуващ НЛП и е участвала с изграждането и експлоатацията "Бизнес Груп", която насърчава използването на НЛП в организациите. Той е акредитиран треньор за този профил LAB програма? "Думите, които Промяна Minds". Неговото лично удоволствие идва от подпомагане на хората да поемат повече отговорност за своите действия? освобождаващи ги да чувстват, че могат да направят по-голям избор за своите
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Hot Mp3 Download» iSoftwareTV
» Unlimted Games Downloads
» All PSP Games Downloads
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
