Разлики между стратегия за управление на управление на проекти
Много организации се опитват да използват за управление на проекта за изграждане на стратегия. Но това не е лесно. Тази статия изследва защо методи стратегия за управление са по-ефективни за прилагането на стратегии от проекта методи за управление.
стратегия обикновено се изисква хората в организацията да се промени и привеждане в съответствие на начина, по който да направите някои неща, така че цялата организация ползи. В повечето случаи, стратегията е идентифициран в широк смисъл, с подробно, за да бъдат планирани и изпълнявани от съответните хора.
Повечето хора искат да знаят изрично това, което трябва да направите, за да допринесе за стратегията, кога и с кого. Докато те знаят какво трябва да правят, те имат затруднения да реши как промените, които ги засягат.
Управлението на проекти е един мощен метод за шофиране работят за постигането на една цел. Но това е по-трудно да се използва за прилагане на стратегия, отколкото за проекти, които са на повече местни и по-малко зависими от получаване на подкрепа на хората.
Ключови въпроси, които за управление на проекти не е предназначен за адрес са: • на
големия брой на хората, засегнати от стратегията
• Съществуващите структури за управление, култури и процеси, които трябва да бъдат настанени
• Развитие на приложно поле, както са дефинирани работни потоци
• Нивото на детайлност, които пряко се казва на хората това, което трябва да направите, кога и с кого
• Стратегия действия могат да бъдат претоварени от други привидно по-важни и спешни действия
• Управление трябва да бъдат разпределени чрез хората допринасят
В общи линии, разликите между стратегия за управление и управление на проекти са:
издаване
Стратегия за управление на
Управление на проекти
управление парадигма
Разпределени
Централизиран
структури и процеси
Организационно
Специфични за проектите
Управление на Детайли
Интегрирана
Временната управление на подробно
Фокус
Всеки заинтересованите страни трябва
проектни екипи и спонсор нужди
хорариум
Разпределени
Екипът на проекта задвижвани
Текущата работа
Интегрирана
Разделени
координация
Smart софтуер
Ръководство - до голяма степен срещи и имейли
Доклади за напредъка
Въз основа на действително извършената работа
Въз основа на оценките
Текущи sustainment
управление продължава
управление спира, когато проектът приключва
TASKey е установено, че стратегията за управление изисква нарушаване на стратегия в проста работеща планове за действие, които могат да пренесат всяка заинтересована страна е да се направи списък. Тогава, както и със заинтересованите страни допълва да се направи, планове и доклади за напредъка се актуализира, и обратна връзка се предоставя на съответните заинтересовани страни, така че те знаят, какво всъщност се случва.
уеб и мобилен софтуер за достъп нарича Me2Team дръжки на комплекса координация и обратна връзка се изисква в една организация за изпълнение на стратегията ефективно. Докато за управление на проекти частично отговаря на някои въпроси, стратегия за управление, тя не е предназначена да се справи с кръстосано участие организация от хора, правещи текущата работа. Посетете http://www.taskey.com/ за
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
