Малък бизнес стратегии - четири критични фактори за успех
Сценарий OneDuring скорошно представяне на бизнес собственик получава следното предизвикателство. Ако 10 от неговите 100 души били помолени да назоват първите 3 организационните цели за настоящата година, тъй като те ги възприема се, ще получи и същи три гола от всеки, или би той получава 5, 10 или дори 25 различни цели? Собственика на фирмата поклати глава и замислено отговори: "Не, аз съм сигурен, че ще получат повече от 3 гола. "Той беше помолен да прецени какви действия неправилно адресирани тези от неговите служители са му стойност от гледна точка на пропуснатите opportunities.Scenario TwoAt друга презентация, бизнес собственик е попитах дали поставените цели? Тя отговори доста ентусиазирано: "Разбира се, аз поставените цели." Тя беше помолена последващ въпрос: "Може ли държава с присъда 100%, че Вашите служители знаят как да се постигне последователно както техните лични и професионални цели? "След няколко минути, тя отговори" Не "Тя попита как липсата на знания могат да бъдат засегнати я долния ред? сценарий ThreeA президент на Фирмата е попитал: "Виждали ли сте някога поведение в противоречие с вашия стратегически план?" Той бързо отговори: "Да!" Вторият въпрос е попитал: "Какво си направил за него?" "Е, ние ги изпраща на обучение и в рамките на 6 месеца ние трябваше да ги върне отново? "А последен въпрос беше изправена на председателя." ли са тези резултати повреди в резултат на липсата на знания или умения, или поради лошото поведение и навици? "Президентът незабавно заяви:" Защо лошите нагласи и навици бедните. "Отново, водещият попита един въпрос:" Кои са всички тези ре-да на си струва фирма? "сценарий FourDuring на годишната среща на изпълнителния директор на фирмата-производител я информира, изпълнителен екип, който иска да постигне 10% ръст през следващите 12 месеца. вицепрезидент на отдела за операции в рамките на плановете за закупуване на ново оборудване за производство за някои нови продукти, а вицепрезидент на маркетинг & Продажби започна да прилага план за продажба на съществуващите продукти. Финансов директор реши да намали бюджетите за капитални ремонти и маркетинг. И тримата изпълнителни членове на екипа вярват, че действията им ще помогнат за постигане на 10% сценарии growth.These общо четири критични фактори за успех (CSF), която възпрепятства всички организации от постигане на последователност в резултати: комуникация, поставяне на цели и умения цел постигане, нагласи и фактори alignment.Critical # 1: съобщение е от ключово значение за развитието на потенциала в рамките на предприятията, както и физически лица. Когато цели са в синхрон с визията и последователно съобщават от горе на долу, след това изпълнение високите постижения са много по-вероятно да се случи. Противоречива комуникация допринася за пропуснати цели и намалява изпълнение за целия organization.Critical Фактор # 2: Поставяне на цели и постигането целта са научили умения. За съжаление, много се предположи, че тези умения са придобити по време на К-12 образователни опит чрез "осмоза процес." Също така, тези умения не са активно преподава в корпоративната среда. И все пак, в съответствие постигането цел или резултат са това, което всяка организация seeks.Critical Фактор # 3: Нагласи карам поведение, което води до промяна. Много компании се съсредоточи върху опитват да променят отрицателното поведение, защото те изпитват негативни промени. Въпреки това, когато негативните нагласи се заменят с положителни нагласи, тези нагласи ще карам положително поведение създава положителна промяна. С невъзможност да се отговори на негативните нагласи, нови тенденции, промени и инициативи, в резултат се губи ресурси създаване на отрицателни изтичане на "KASH кутия." решаващ фактор # 4: Подравняване е необходимо да се гарантира, че желаните резултати се постигат. Изпълнение високи постижения се случва, когато стратегии, системи и хора работят заедно за изграждане на лоялни клиенти, които вътрешния диск лоялни външни клиенти. В много чу пословица за "Първи всеки да ред в една и съща посока" е вярно, но най-вероятно трябва да бъде изменена и да включи следното: "като се използва същата предавка." Когато тези четири CSF работа заедно, резултатите се случи по-бързо и да се създаде култура на работа "по-умно, а не по-трудно." Следващите въпроси могат да ви помогнат за постигане на постоянни резултати, които желаете: 1. Да знам с точност 100%, че всеки служител може да артикулират ясно първите 3 гола за организацията? 2. Има ли всеки човек в организацията последователно и комплекти постига всичко на неговите лични и професионални цели? 3. Има ли всеки в организацията по всяко време постоянно демонстрират положителни нагласи? 4. Дали стратегията, системи и хора в привеждането в съответствие за изграждане на лоялни клиенти вътрешния? Leanne Hoagland-Смит помага на хората и организациите за осигуряване на резултатите обикновено в рамките на 2 до 12 седмици. Тя треньори през целия климата чрез доказани процеси търси, че следващото ниво на успех. Ако удвояване на приходите си за подобряване на вашата организационна култура или да намерят баланса ви интересува, посетете http://www.processspecialist.com или да поиска да се абонирате за безплатен екземпляр от
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
