Като състав
Обратно, когато собственост на опис-базирани бизнес, един от моите по-добре клиентите има умни шип в репертоара си. Ако бяхме от всичко, което е необходимо в поръчката му, той ще каже: "Знаеш ли, това ще бъде едно чудесно място за откриване на къщата на снабдяване. "Но за доставки, ние направихме за 20 години по часовника ми. Бяхме в по-малък пазар, работа за 10 000 отделни елементи, така че ние се ползват няколко икономии от мащаба. Ние се състезаваха с някои по-големи дистрибутори и е много добре дължи до голяма степен ни политика за инвентаризация control.At момента ние използваме интегриран софтуер за управление, която включва списък контрол (IC) модул. Какво прави нашата система работи така добре е нашите ангажимент за поддържане на точна инвентаризация в реално време, което е наложило "жизнен цикъл на преброяването." Wikipedia.org определя цикъл счита като "процедура за управление на инвентара, когато една малка част от инвентаризация се отчита всеки ден. "В нашия случай това означава, че вместо провеждане на физическа инвентаризация веднъж годишно, ние отчитаме 2% (една петдесета!) ни описа всяка седмица до петдесетата седмица на години. Използването на този метод се улавят грешки по-бързо, и допълнително значение може да се извърши по грешка-склонни items.With, че въвеждането, нека да говорим за стъпките, които могат да предприемат, за да получите списък по контролира: 1. Оценете своя ИД "инфраструктура." Готови ли сте да автоматизирате IC? Ако използвате един пакет софтуер за управление, е модулът IC подходящи за вашите нужди? Е вашият опис оформление благоприятна за администрирането на "Реално време" IC? Може ли персонал поеме допълнителните мита? Докато Първата такава система ще може да изисква много от първоначалното внимание, IC системи пестят време, като ви позволява да знам какво има в състава без да се налага да отида до склада, от бързо откриване на евентуални кражби, както и чрез намаляване на ставките на stockout (загуба продажби) и overstock.2. Задаване на цел за равнището на обслужване. Мерките могат да включват процента от нареждания пълнят изцяло, или процент на продукти, доставени на поръчаните артикули. Основното ограничение за намаляване на инвентаризацията, разбира се, ниво на обслужване. Какво е приемливо ниво на обслужване за вас? 95%? 99,5%? IC софтуер обикновено използва такава личност, която да определи колко "склад за безопасност", което трябва да отговаря на това objective.3. Научете индустрията норми за подпомагане на перспектива. Въпреки че рядко трябва да повлияе на поведението, тя е "Хубаво да се знае" какво производството на нормите са за бизнеса на вашия размер. Можете да получите вероятно тези от вашата професионална организация, или отидете в "Годишен отчет изследвания" от управление на риска Асоцииране, или "Индустрия норми и ключовите бизнес показатели" от Дун & Bradstreet.What ако производството на нормите са 90 дни от описа на ръка, а вие само се съхранява 45 ден си струва? Какво, ако продължаваш 120дни струва? Не действие може да бъде необходимо, но това ви дава по-голям контекст и перспектива, колкото фина настройка на system.4. Използвайте "най-добри практики." Минимален общ списък не е краят на историята. Проверяване на това дали намаление е препоръчително. Дори и най-добър общото ниво на запасите все още може да има много елементи от равновесие, над или под. Така че нашите усилия трябва да бъдат за "добри практики", които намаляват количествата, необходими, а повишаване на качеството на inventory.5. Чисто къща! В последната ми среща обрат консултации, един водопровод търговец на едро, ние започнахме чрез идентифициране на всички елементи, които ни IC система, определени като излишък. Бяхме от мисълта, нямаме нужда от повече пространство за склад като около една трета от съществуващия курс пространство available.Of, голяма част от нея отиде направо в кошчето куп, но някои от последните беше достатъчно, за да изпрати обратно на производителя. По средата, ние продадени някои по два гаража продажби ние притежават, както и дарение на почивка на местните жилища agency.6. Прилагане на "Just-в работно време." JIT включва набор от действия, които да работят заедно за пресата въглищен прах от процесите си. Смятате ли влиза получи материал, веднага след като пристигне? Може ли ключовите доставчици се ангажират с по-кратък срок? 7. Нулева база ИЕ. Обърнете твърд поглед към реалистичен принос на всеки елемент в инвентаризация. Може да се наложи да се съхраняват някои губещи като "услуга позиции", но вие ще бъдете изумени колко от вашите елементи са нулево или worse.8. Партньор стратегически. Можете ли да намалите броя на броя на доставчиците си с все повече елементи от "специалности?" Може в момента разделят поръчки за запис на стотинки тук и там, но продавачът останалите вероятно ще изпълнят и ритъм на други цени за по-голям дял от вашите бизнес. Повече от всеки продавач означава по-често попълване, както и повече възможности за JIT.These няколко действия, които следва да се прилага непрекъснато програми за повишаване на най-опис-базирани бизнес. Тъй като те казват, "си пробег може да варира." Джон Б. Vinturella, доктор почти 40 години опит като управленски и стратегически консултант, предприемач, автор и колежа професор. За 20 от тези години, д-р Vinturella е собственик / президент на дистрибуторска компания, която той основава. Той е основно в обекти, бизнес възможност jbv.com и muddledconcept.com и поддържане на бизнес и политически блогове.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
