Липсата на бдителност може да навреди на най-долния ред
Най-лесният начин да се вдигне печалбата е за намаляване на мазнините от costs.Cost рязане и увеличава печалбата може да достигне до много по едно и също нещо Ако се употребява правилно. рязане на разходите не означава непременно, че стремителен и изгаряне на бюджети на "let's-виж-ако прищявка-този завод", както и не означава силен контрол на представителни разходи през август, преди да се върнат на три часа обяд в December.But какво ще стане ако една компания може да спести 20 на сто година на своя канцеларски харчи? Или 26 на сто една година по своя куриерски разходи? Или 76 на сто годишно на своя печат сметки? Не, които представляват реални спестявания - и увеличаване на долния ред ли? Истината е, че сериозна причина за лошото бизнес резултатите от австралийския фирми е липсата на внимание, даден на разходите за управлението на business.The причините за тази липса на внимание са много, но аз съм тук, ще се съсредоточи върху Три от тях. Процесът на управление на разходите и преразглеждане могат да бъдат трудни за управление. Несантиментален разрешаване обикновено се изисква и намаляване на разходите на инициативи не винаги са положителни, получена от колеги и staff.Any изпълнителната, който избира да се извърши програма за управление на разходите, а след това, вероятно ще се намират в много неизгодно положение и се налага да показват истински лидерски качества. И той или тя ще трябва да го направи в Бизнес днешния свят, когато купувачът е често по-disadvantage.The продавача или доставчика, има жизненоважно значение познаване на пазара, че купувачът, или фирма, не е заради липса на средства, време, опит - или комбинация от трите. Ето защо повечето, ако не всички, организации преразход значително за тяхното costs.Experts за работа на бизнеса смятат, че 90 на сто от австралийски фирми са преразход на ден за ден разходи с до 75 на сто! Как дружество знам дали това е едно от 90 на сто? Нашата ера сайт (www.expense-reduction.com.au) предполага, че ако една компания може да отговори "да" на някой от следните има добър шанс една компания може да намали разходите си за работа на бизнеса и освобождаване на печалбите: да / не от липсата на централизирана система за покупки. Всеки отдел изглежда е в любимата си доставчици и собствените си закупуване processes.YES / НЕ Ние винаги изглежда да е за покупки в един Временна, като-нужди, начин, вместо да се възползват от насипни purchases.YES / НЕ Ние изглежда да се придържаме към един и същи доставчик и вярваме, че ни дават стойност за money.MAJOR ОБЛАСТИ НА СТОЙНОСТ основни области CONTROLThe, където разходите могат да бъдат рационализирани включват далекосъобщителни услуги, бизнес пътувания, енергетика, транспорт, куриери, поща, канцеларски материали, ксерокопиране и канцеларски материали, както и чистене, търговски услуги, карти, договори за обслужване и съхранение на документи, но, разбира се, списъкът е endless.Though при преразглеждането режийни разходи и за установяване на критерии, съществуват и редица други фактори, които трябва да бъдат взети предвид, за да се постигне дългосрочна успех в поддържането на икономии на разходи. Това включва подобряване на управление на инвентара и икономически анализ и инструменти за управление, по-добро спазване на корпоративни договори и факта, че персоналът остава съсредоточена върху стратегически задачи. Плюс предвид, че новите доставчици на стоки или предоставят възможности излагане на и въвеждането на нови идеи, технологии и тенденции, за да помогне засили конкуренцията advantages.So как едно дружество изпълни план за ефективно управление на разходите? Бих предложил следния текст: Грижа за ефективни икономически management.If персонала на дружеството е самонадеян за финансова изпълнение и контрол на разходите, е малко вероятно, че на разходите и спестяване на проекта ще успее. Изпълнителните трябва да намерите време да се интересуват в преразглеждането на разходите и намаляване на разходите - служителите като цяло изваят свое поведение на мача, че на техните leadership.Cost-рязане не трябва да бъде позволено да се превърне в "аромата на month'Remain мотивирани да поддържат разходите под контрол редовно. Ако културата на разходите и управление "не е установен, работници и служители бързо ще позволи на вашите "push", за да изчезне. Важно е да се насърчи измерими стратегии за разходите reduction.Over на недоверие може да бъде killerCompanies, които поемат разходите за тях са под контрол на базата на исторически тенденции, или се предполага, че пазарната им познания е непромокаема рискувате преразход чрез арогантност. Знаеш ли какво плаща, но не знаете какви са вашите конкуренти плащат за същите продукти? Никога не предполагайте, че знаете, на пазара, както и вашите доставчици - и никога не се приеме, че те са прави най-добрата сделка possible.Compare си разходи по управление на изпълнението на други хора във вашата индустрия и регион. "Съберете данни от външни агенции, консултанти или бенчмаркинг услуги", казва Marfleet. "Внимавайте, че сте разбрали за данни, тъй като се отнася за вашата ситуация - данните са безполезни, ако не се тълкува правилно. "Разберете какво buyingDetermine вашия продукт и изисквания към услугите. не купуват специални услуги, освен ако не е абсолютно необходимо. Продажби хората често използват стръв-и-превключвате тактика, за да се движите на техните по-високи позиции марж. В крайна сметка купуват ненужни екстри и допълнителни услуги като поддръжка споразумения. Също така гледаме на отношенията изграждане тактика - Наистина ли искате да плащат по-високи цени за случайни обяд или ръгби игра? Обърнете се към Вашия suppliersCompanies, които купуват един и същ продукт и същата година количества, посочени година, вероятно разплащателната прекалено много. Доставчикът ще цената им приноси в съответствие с това, което пазарът ще мечка. Като направи вашите изследвания, информира доставчици, които извършват преглед на разходите си, които трябва да бъдат намалени. След това се подготвят да преговаря и да сравнение shop.Stay alertMonitoring си разходи по управление на стратегиите е от съществено значение. Трябва да гледаме, че членове на персонала не се връщам се назад в старите навици, доставчикът такси правилно цени и услуги отговаря на договорените specification.USING CONSULTANTSMost Австралийски фирми не разполагат с човешки ресурси, за да може да се прави редовен преглед на разходите и намаляване на разходите, нито време да се наблюдава на пазара или техните suppliers.So една компания може да обмисли възможността за използване на разходите консултант за управление на експертно управление на ситуацията. Въпросът, който ръководители да си зададат въпроса, обаче, е дали спестяванията ще оправдае понякога значителни такси, които могат да се таксуват? На Първото нещо, което да се разгледа какво е консултант може в действителност да бъде в състояние да направи за едно дружество. Например, не на консултанта са показали опити за постигане на намаляване на разходите и ресурсите да се справят с размера си от company.Then там е въпросът на таксата и как ще бъде платен. Споразумението може да варира от една такса за обслужване на извънредни такса (такса, която се базира на резултатите). Консултант, който получава им Таксата изцяло от доставчика не може да се приема за independent.Where осигурителен се събира такса, тя обикновено се изразява като процент от спестяванията, получени за период от една година. Обичайната цифра е около 50 на сто, макар и по-ниски проценти могат да бъдат found.Sounds много, но не забравяйте, от гледна точка на консултанта, те са като всички рискове при предлагането на извънредни такси, тъй като те са предприятията много работа "първоначално", преди да имат право на никаква такса. Ако няма спестявания са открити, а след това няма никакво плащане received.For например, това са стъпките, един консултант може да се наложи да се извърши, когато промяната на доставчика се счита за необходимо: на компанията категория разходи са анализирани подробно да се формира основата за избиране на подходящ доставчик, така че, че доставчиците ще разбират напълно нуждите на фирмата. Тръжната документация е готова да гарантира, че има пълно разбиране за това какво се изисква от доставчиците и че те разполагат с достатъчно информация, за да бъде в състояние да предложат най-благоприятни rates.A подробен преглед на получените оферти е предприето да осигури най-доброто decision.The процес на изпълнение, което обикновено отнема 6-8 седмици активно managed.The сметки се проверяват, след като нов доставчик е налице, за да се гарантира, че правилното ставки се прилагат, и "начални" Проблемите са resolved.Continued прегледи през определен период от време, зависи от въздушната категория, за да се гарантира, че дружеството получава всичко, което тя очаква от новия arrangement.Finally, обучение на дружеството да разберат промените в ставките им така, че процентът може да бъде повторно договаряне с доставчика в съответствие с общите движения в market.Fred Marfleet е председател на анализаторите разход за намаляване. За повече
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
