Оспорване на Евангелието на растеж - трябва да растат бизнеса да оцелее?
А пази учението бизнес е, че растежът трябва да бъде основна цел на дейност: "расте или загине" е най-вече безспорна истина. В Южна планина ние в полза на определени видове растеж, но не за неговото разширяване заради Себе Си, която автор Едуард Abbey описа като "идеология на раковата клетка." Ние приветстваме растеж за постигане на конкретни цели, но винаги се имат предвид и последствията: могат да разстроят и да застрашат ценните качества. Ние търсим начини да се развиват и процъфтяват без разширяване, забавяйки по този начин да се ограничава растежа. Когато расте, то е с намерението, а не в отговор на търсенето. Ние мислим за "достатъчно" , а не "по"-достатъчно печалби, за да се запази и дял, достатъчно обезщетение за всички, достатъчно, за здраве и благополучие, което е достатъчно време, за да дадем работа на вниманието, което заслужава, достатъчно комуникация, достатъчно, за да управление, достатъчно headaches.Years преди бяхме проектиране на къща за нови клиенти. Процесът става лошо. Нашите клиенти искат да изградят по-красиво място на върха на хълм. Ние предложихме на сайта на къща край хълм, така че прекрасно място на върха, с таван с огромна ледена скално образувание с цел, ще бъде запазена. Те не споделят нашата гледна точка. Те не могат да повярват, дори и след като представи убедителни фотографски доказателства, че е налице проектно решение, което би, веднага, за запазване на ценните пейзаж хълм и осигуряване на мнение те желае. Чудех се дали трябва да края на ангажимента. Като се има предвид такова основните дизайн несъгласие и липса на доверие, така в началото на процеса, че е съмнително процесът ще върви добре. От друга страна, това е един голям проект, а ние разчитаме на това да осигури значителен парче на натовареността ни за следващата година да запазим нарастващата работна сила busy.I подадена моя партньори на сайта. Седнахме на голямата скала и се счита за проблем. Те споделят мнението ми, че ни проектните решения са комбинирани отговорното използване на красивата местност и чувствителност към нуждите на нашите клиенти. Разбрахме, че ако се оттегли от проекта на толкова късен момент, ние може да не е в състояние да замени работата достатъчно бързо и може да се кандидатира кратко на работа по някое време следващата year.We размишляваше малко. Тишината бе прекъсната от най-старите ми партньор, който говори без заобикалки. "Нека си го shitcan", той said.The следващия ден се срещнах с нашите клиенти и каза: "Знаеш ли, това не е работа начина, по който сме очаквали. Преди да копаят дупки дълбоки, нека просто го наричат затваря. "Те са изненадани, но след известно обсъждане ние се съгласихме, че би било по-добре да се раздели company.As се оказа , ние късмет, и още една възможност бързо да попълва празнината. Научихме се да се доверите на нашата интуиция, когато ни каза да не се рискува качеството на нашата работа в полза на сигурността и growth.Until това време са се повлияли директно търсене. Когато работата е предложена, ние го приели, и, когато обемът на работата изисква разширен капацитет, ние сме закърмени. Това е стандартна оперативна процедура и ние не са имали причина да го въпрос. Беше вълнуващо да имат възможност. Но този инцидент ни помогна да размишлявам за ефекта от растежа, и ние започнахме да се чудя дали този пасивен подход има смисъл за нас. Започнахме да се разгледа растеж строго и оценка на ползи и detriments.It може да изглежда странно за компания, с тридесет служители да имат самостоятелно съзнание загриженост за растеж. Може би това е защо ние сме остана толкова малък. Ако потенциалът за разширяване е стабилен, ние сме внимателно го carefully.I не знам от опит, какво би било, ако нашата компания са няколко пъти по-или много пъти по-голямо, отколкото е, така че е трудно да се говори със сигурност за стойността на малката. Но аз има подозрения. Подозирам, че не можем да запази много от качествата, които ценим, ако са били значително по-големи. Много еколози и няколко безстрашни икономисти въпросът дали на планетата могат да поддържат световната икономика който се ползва с вечен ръст, но идеята за отделно предприятие растеж рядко се оспорват в света на бизнеса. Имам търсили бизнес литература и е установено, учудващо малко, че въпросите на предимствата на растежа, или че счита, оптимизиране на размера. Всъщност, традиционното схващане предполага, че малките предприятия са тези, които просто не са имали голям успех yet.Not, че не са в полза на някои видове разширение, което правим. Но ние не приемат без колан растеж заради самата себе си. Ние израстваме с постигане на конкретни цели, но ние сме наясно, че когато избираме да увеличават размера си, може да наруши и да застрашат ценните качества. Тези опасения направя не означава, че ние трябва да ограничи развитието. Икономист Херман Дейли прави разграничение, като обяснява, че за да растат средствата за увеличаване на размера на асимилация или натрупване на материали, а да разработи средства за разширяване на или да реализира възможностите на; да се доведе до по-пълно, по-висока или по-добро състояние. Нашата планета, обяснява той, развива във времето, без да расте, докато икономиката ни, една подсистема на крайна и nongrowing земята, трябва да в крайна сметка се адаптира към подобна pattern.If ние прилагаме поглед Дейли към нашите фирми и вижте последствията на растеж и възможностите за развитие, без разширение, можем да заключим, че останалите малки, управляеми и фамилна има конкретни value.One от малкото привържениците аз не съм намерил за ограничаване на растежа на бизнеса е Джейми Уолтърс, автор на книга, наречена "Биг Vision, малкия бизнес. Тя сравнява концепция скъпоценни камъни: "Това е повече въпрос на полиране скъпоценности и усъвършенстват аспекти, ако щете, от придобиване на все по-увеличение на броя на скъпоценни камъни независимо от качеството или въпреки факта, че те могат да бъдат постоянно слой на мината. "2The очевидната липса на разпит за същността и ползите от растежа на бизнеса, обаче, може просто да означава, че литературата изостава променящата се общоприетото мнение. В водещата статия в последното издание на списание Инк. озаглавена "America's Любими Откъде Бизнесът", редактор на списанието-главен, Джордж Gendron, казва: Където и да отида тези дни аз тичам в основателите, които казват, че получаването на големи бързо не е част от своя бизнес план. Те се грижат за финансовите резултати, но те са също посветени на изграждането на компания, която насърчава лично и професионално развитие, които са причина за близки отношения с тяхната общност, както и че им дава гордост и удовлетворение не са в състояние да намери друго място. . . . Това, което им липсва е бизнес легитимност. Няма абсолютно никаква армировка за такива мислене в масовите култура и скъпоценни няколко модели за подражание за основатели, които избират този path.There е интензивен дебат в рамките на движението за социално отговорен бизнес за паралелно развитие, свързани с издаване: как да се запази контрола на социално отговорния бизнес, тъй като те растат, и как да се пазят първоначалните им стойности непокътнати. Скала е критичен въпрос. Много компании, които започват с мисия и да се чувстват ранен успех че те трябва да си на борсата за финансиране на експанзия. След като го правят, те са уязвими на изкупувания от големите компании и при условията на корпоративното право, което изисква публично компания да се даде приоритет печалби за акционерите. Поемането на Бен и Джери, като Unilever е най-добре познат пример, но има и безброй други. Много малки естествени и органични хранителни компании, като Stonyfield Farm, Odwalla и Cascadian ферма, които са са емблематични за независими, на живо-ви-убеждения, няма да има независимо от последствията, търговия, са собственост на компании като Coca-Cola, Groupe Danone, и General Mills. Степента, в която свободата си за утвърждаване на техните стойности в компанията им и тяхната марка може да бъде компрометирана от растежа им е question.Faced с тези въпроси, някои компании са предприели различен подход. Седмото поколение на доставчик Върмонт на околната среда чисти продукти за бита, стана публична през 1993 г., но видях, когато този път е бил водещ и е в състояние шест години по-късно да започне да изкупува обратно своите наличности. Компанията връща към частна собственост и в момента диаграми собствената си съдба. Патагония, един pathbreaking екологично и социално отговорна компания, винаги е била частна и много внимателно държани, така че когато те решиха да направят скъпо преминаването към органичен памук, че отговарят тяхната мисия, те са свободни да предприемат plunge.There не са външни инвеститори и не без служител членове на Управителния съвет на Южна планина. Всеки собственик е служител. Ние решаваме какъв бизнес ще бъде наша. В решения са частично икономическо и отчасти философски, и хората, което ги прави са добре съгласувани интереси. Нашите съображения са ни кара да вярваме, че ако нашите бизнес практика не се ръководи от един безспорен наложително растеж, ние ще имат по-голяма гъвкавост и свобода и характера на бизнеса по-добре ще отговарят на нашите aspirations.I не съм предполага, че всяко работно място трябва да бъде скромен мащаб. Един безрезервна привързаност към малката изглежда като безгрижни като еквивалент афинитет към необмислени експанзия. В нашия случай ние вярваме, че прекомерно разрастване може тесни нашите хоризонти и ограничаване на добри неща, като изобретение, лични изпълнението, както и на цялостното качество на нашия работното място и нашите продукти. Повечето хора искат ли да говоря с тези хубави неща в работата си, но е трудно да се устои на дърпане на други сили, по-устойчиви. Твърде често ние сме склонни да растат по-голяма печалба, а не да се стабилизира и усъвършенстване на уменията. Аз съм дълбоко благодарен, че партньори, които са решени да помагаме един на друг се противопоставят на тези сили, в полза на друга посока с други rewards.Why порасна? Понякога неистов растеж, мисля, се превръща в цел сама по себе си, или извращението на други цели. Например, нашата цел е да се направи най-добрите кравайче или предостави най-доброто ипотека. Но защо ние трябва да представи всички на една? Защо не се правят достатъчно? В желанието си да направят най-доброто от даден продукт и желание да направи всички на даден продукт, могат да изключва възможността от друга. Може да е невъзможно да отговарят на всички търсенето за отлично вашия продукт без да се застрашава основните елементи на качеството на продукта. Друг подход е да се научите как да го направя, споделят живот с другите, и по този начин насърчаване на създаването на малки пекарни и банките включени в техните локал, в добра позиция да направят най-добрия гевреци и ипотечни кредити за хора, които serve.Some се каже, че да се твърди за нарастване на търговията е фалшив. Разбира се, че трябва да се разрасне, те казват: "Природата изисквания растеж само като бизнес прави." Казвам: "Това е спорно." Wall Street изисквания растеж; бизнес не е така. Нито пък природата. Характер цели оптимизиране на растежа и налага ограничения. В книгата Upsizing, автор Гюнтер Паули посочва, че ако един дъб расте до 150 метра, тя е достатъчно силна да устои на вятъра, износване и разкъсване. Но тя не расте до 1500 краката, дори когато природата осигурява достатъчно хранителни вещества. Вместо това, тя предоставя място за десет други дървета. Ако това се разрасна до 1500 фута, че ще станат твърде крехка и загуби своята устойчивост и stability.Nature има много присъщи граници, които определят оптималния размер за различни организми, и ние може да бъде по-добре, ако ние направим същото и в нашите организации и бизнеса. Като бизнес еколог Павел Hawken веднъж отбеляза, "Искате ли да бъде гъби или дъбово дърво? Спорът победи жълъди всеки път, в темповете на растеж, но никога на дълголетието или издръжливост. "Защо повечето фирми искат да растат? Понякога има основателни причини, които налагат , за да може бизнесът да оцелее. Chroma технологии АД, служител компания във Вермонт, която произвежда и доставя специализирани оптични филтри за микроскопи, трябва да отговори на индустрията, която обслужва. Като микроскоп производителите растат, те изискват по-филтри. Ако Chroma не може да ги предостави, те ще загубят своите сметки. позицията си във веригата за доставки изисква growth.The Уивър Street пазар, разположен в предградията Вашингтон, че няма намерение да се разширява, но по-голямата развитие, която съчетава жилищни, търговски и търговията на дребно използва приключи наблизо и нейните жители искаше пазар. Те се опитали да получат големи вериги отворят магазин в техния район, но никой не се интересува. Така квартала попита Уивър Street да отвори втория пазар, и шестстотин абонати се регистрирали за финансиране на началния. Жителите на общността постави парите си, когато устата им. Как може Уивър ул. "отказват да предлагат услугата? По-често, обаче, изглежда, че преследването на щастието се превърна за мнозина в синоним на натрупване на богатство и мощност. Може би това е само защото ние сме били подведени да повярват, че ние трябва да расте, би трябвало да спечели в конкурса на оцеляването на fittest.Our проучване, не трябва да бъде за растеж в сравнение с не растеж, то по-добре служи ни да се замислят за качеството на растежа. Някои неща, които искат да растат и някои не. Ние искаме да увеличим нашата реакция, задоволство, нашата ефективност, нашата репутация, ни наследство, чувството ни за изпълнение, ни адекватност, способността ни да се подобри качеството на нашите продукти, както и нашия принос към добър живот за нашите служители и нашата общност. Ние не искаме да увеличим отпадъци, замърсяване ни, нашите неизпълнените ангажименти, нивото на стреса, или нашите callbacks.Charles Handy мисли като цяло за разширяване. Той смята, че растежът може да означава не повече от същото, но "по-икономична и по-дълбоко," Подкрепа за подобряване , а не разширяване. Bigness, твърди той, може да доведе до намаляване на фокус, изключителната сложност и по-малко ефективен контрол. Той продължава да се каже: След като достатъчно голям, [предприятия] могат да растат по-добре не, по-големи. Това е формула които mittelstander Германия (малки семейни фирми) са изпитани за голямо предимство, съдържанието на ъгъла и доминира една малка пазарна ниша, чрез непрекъснато усъвършенстване и иновации. Богат достатъчно, и големи достатъчно, те се концентрират върху постигането на високи постижения, заради самата себе си толкова, колкото е оценката anything.7Handy "е в съответствие с отличие Дейли е между развитие и растеж. Възможности за развитие без растеж са legion.Rule на 150Growth може да бъде екстремен спорт. Когато една компания се разраства бързо, има тръпка в минута. Това е един и същ вид усещане, много хора търсят от изкачването на планина или извисяване на разстояние една прилепени скалата на делтапланер. Някои от нас са готови да се откажат от тези вълнения в нашата работа, в замяна на познаване и стабилност. Някои се опитват да получите най-доброто от двете, и тези хора са направили важни discoveries.When организации стават големи, често съвместното желание да правят малки звена в рамките на по-голяма структура за поддържане на качества като празничност, ефективна комуникация и гъвкавост. Малкълм Гладуел е Tipping Point изследва колко малко промени може да има големи последствия и въртя идеи, продукти, съобщения и поведение, като в основни тенденции. В книгата Гладуел пише за теориите на антрополог Робин Дънбар, които, в интерес на обучение за оптималния размер, е учил как групи от различен брой работа. Ярък пример за събиране подкрепя своето заключение, че е налице член 150, в която се казва, че 150 е максималният брой на хората, които могат да споделят социални отношения помежду си. Ето защо, организации работят най-добре, ако те останат в рамките на този груб брой limit.The се разкрива в най-различни интересни настройки. Дънбар погледна на двадесет и един различни общества ловци-събирачи, по целия свят и е установено, че средният брой на хората във всяко село е точно около 150. Моделът се отнася и за военни организации, чиито проектанти са основно правило за размера на функционална бойна единица: 150-200 войници. Намаляване на йерархията, по-малко правила, и по-малко формалности, които са необходими за група, която да функционира като екип, ако остане в този размер. Група поведение функционира на базата на лични лоялности и отношения по начин, който не е възможно с по-големи groups.I не може да си представим нашата компания със 150 или повече души. I може почти да си го представя с петдесет, или може би шестдесет. Дори сега не винаги да помним имената на всички деца от моите колеги. Тъй като много хора са пръснати на различни места работа, не може да види някого за седмица. Понякога отнема месеци или години да има последващи разговори за взаимно сондиране обмен имахме около времето на наемането на човека. Иска ми се да знаех всеки по-добре. Иска ми се да стане по-време, за да наваксате живота на хората, и споделя няколко от моите. Аз искам там са по-големи шансове за опознаването на тънкостите, бедрата и долини, се справя и книжниците, успехите и неуспехите, на проектите, те са doing.The упражняване на концентрирана власт и богатство може да бъде като преследва таралеж-и да не сте внимателни, просто може да го хване. Дошъл съм да вярвам, че има оптимална скали за различни фирми и организации, че се нуждаем от да се мисли по-широко за смисъла на растежа, и, че понятието "достатъчно" има място в нашите вътрешни дебати. Тъй като нашата собственост басейн расте, може да имаме за разширяване на способността ни да се създадат индивидуални собствения капитал, като по-големите числа се разрежда дистрибуции. Ако една от нашите цели е да се разшири влиянието ни чрез растеж, може да намерите изобретателни нови форми на растеж, като при спазване на член 150 или прилагане на нови форми на франчайзинг. Внимателното изследване и контрол на растеж е по важна връзка верига Южна планина на ценности. Това е един влекач на ръкава, което е цялото ни внимание; Евангелието на растеж без колан не е правото учение за us.There е история за един рибар, който седеше на брега на морето със съпругата си един следобед се наслаждавате на сърф и слънцето. Той се радва на добър улов тази сутрин, така че той дойде за ден. Един богат бизнесмен чували за неговия успех и го приближи. "Защо не поддържа риболов и донесе в толкова пъти?" , попита той. "Защо?" заяви, че рибарите. "Тъй като ще можете да правите повече пари. Може би да закупите друг кораб и наел работници и служители. "" Защо? "На рибар попита отново." Може да се продължи да се увеличава, увеличаване на печалбата, и купуват повече лодки. Ако сте работили дълго и упорито в нея, след като някои години вие ще забогатеят. "" Защо да искам да направя това? "" Защото тогава ти и жена ти може да се оттегли и да се отпуснете на плажа ", каза бизнесменът." Но това е, което правя сега. "Джон Ейбрамс е президент на Южна планина компания, служител собственост на изграждане / фирма за дизайн на Мартас Винярд. Тази статия е откъс с разрешение от новата си книга, Дружеството Поддържаме: Преосмисляне малките
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
