Неговата пролетта - време за настройка на програмата за компенсиране на
Сега, когато зимата е преминало, ежегоден ритуал на пролетно почистване е в разгара си. Пролетно почистване е повече от почистване на прозорци и почистване на паяжини, че се скри в ъгъла по време на зимата. "Пролет е време за сериозен поглед към вашия обезщетение програма и да започне планирането на следващия цикъл на бюджета. В зависимост от фискалната година на вашата организация, то може също така е време да се определят подходящи корекции на пазара и увеличение на възнагражденията за следващата година ", каза Майкъл Maciekowich, Национален директор на Astron Solutions.Compensation програма пролетно почистване е повече от търси на пазара и определяне на корекции. Това е време да се върнем назад и да определи дали системата остава в синхрон с организационната и служител нужди. Повечето организации имат дългосрочни стратегически планове с краткосрочни цели за определяне на напредъка. А обезщетение програма, която в началото на дългосрочен стратегически цикъл също се нуждае от гъвкавост за справяне с всяка година краткосрочни цели на организацията. Тъй като новите цели идват на преден план, или ток от тях са променени, обезщетение план трябва също да change.This е различен начин на мислене за компенсационни програми. Има набор от инструменти и процеси, за да помогне с този въпрос. Един от тях е проучване на програмата за компенсации ефективността на потребителите, включително оперативното управление, на службите, управляващи и служители. В центъра на този годишен преглед е следният: Кои аспекти от настоящата програма на обезщетение са били най-ефективни при за изминалата година? о Кои аспекти изглежда, са оказали положително въздействие върху работниците и служителите в условията на задържане и морал? Кои аспекти от настоящата програма на обезщетение са били най-малко ефективна през последната година? О Какво въпроси човешки ресурси изглежда да прекарат повече време с обсъждане на служители и мениджъри? Какво трябва да бъде във фокуса на обезщетение програма през следващата година? о Какви са управителите и служителите на очакванията по отношение на обезщетение определяне? ? Как ще предотвратите това? О До каква степен ръководителите и служителите да разберат настоящите финансови проблеми на организацията? С това разбиране, човешките ресурси трябва да отговорете на следните пет въпроса:? Какво външни предизвикателства на пазара или налягане ще бъдат включени в системата за компенсации през следващата година? Õ е на пазара изместен? Има ли нова стратегическа нужда в организация, която ще промени фокуса на пазара, или по тип на работа или определение на пазара? Дали организацията е в състояние да останат конкурентоспособни? Какво вътрешни предизвикателства работа собствен или натиск ще бъде поставен върху компенсацията програма през следващата година? о Ако системата за оценка на работата се използва, са факторите и фактор тегла, приложими на базата на текущите стратегическото ръководство? Ако не, какви промени са необходими? Какво предизвикателства служител собствения капитал или налягане ще бъдат пуснати на обезщетение програма през следващата година? О, последните корекции на пазара и за изменения забравена на работниците и служителите? Дали сме в състояние да привлекат служители без да причинява вътрешно заплати компресия? Какво финансовите предизвикателства, ще пречат на способността на организацията за успешно финансиране и прилагане на необходимите елементи компенсационна програма? О Може ли организация поддържа последните финансови ангажименти по отношение на обезщетение програма? Ако не, как ще се определят приоритетите на разходите? Какви промени трябва да бъдат направени за това как служителите са признати и възнаградени за своя принос към организация? о ли настоящите механизми за признаване и възнаграждение на работа да се мотивират служителите да допринесе за стратегическото ръководство на организацията? С тези въпроси, отговори, човешките ресурси, следващата трябва да разработи стратегически отговор. Вземете пет въпроса по-горе и го покрийте с четирите въпроса отговори проучването. Това помага за изграждане на стратегическа отговор на всяка от основните пет issues.Here обезщетение са основни примери за мисловен процес за извършване на одит текущите процеси обезщетение? Външни равенството: Най-ефективни. Продължаване на текущия процес.? Вътрешен равенството: най-слабо ефективни. Допълнителна фокусира върху вътрешната настаняване на работа задължително.? Служителите равенството: най-слабо ефективни. Сериозни проблеми, разработен, които трябва по-нататъшни действия.? Възможност за плащане въпроси: Най-ефективна. Задължително финансиране на програмата се разбира и на разположение.? Награждаване и признаване въпроси: Най-ефективни. Високо ниво на удовлетвореност от текущото ниво на оценка и награди системи. С тази информация в страна, последната стъпка е да се създаде насочени стратегически отговор да представи пред ръководството. Резултатът е един нов поглед към вашата обезщетение програма и целенасочен посока за годината ahead.Michael Maciekowich е национален директор за Astron Solutions. Неговата области на опит включва разработване, проектиране и изпълнение на изпълнителната власт, лекар и служител обща парична компенсация и системите за управление във всички отрасли. Неговата основна цел е интегрирането на обезщетяване и стратегии за човешките ресурси с организацията-конкретни мисии, визии, ценности и стратегически планове за работа. Майкъл е двадесет и пет години на консултации и опит индустрия обезщетение. Той може да да бъде постигнато на 800-520-3889 или michaelm@astronsolutions.com.Astron Solutions е консултантска фирма, посветена на предоставянето на консултантски услуги ВП и поддържащи технологии. За повече информация относно давате
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
