Ключът към създаването на обща система за овластяване
В тази книга, ще: 1. да предостави рамка за създаване на обща енергийна система на всички нива и във всички позиции: 2. описват редовно повтарящи се клопки, които ограничават общата енергийна система, and3. докаже как тези капани могат да бъдат избегнати, за да може системата да реализират пълния си потенциал .*** упълномощено Systema система, в която хора на всички нива и във всички положения са способни да се случи това, което искат да се случи и каква е системата трябва да има happenI. Каква е основната дейност на всички системи? Независимо дали имаме работа със семейството, спортен екип, подразделение в рамките на организацията, на самата организация, или нация, основните дейността на всички системи е оцеляване и развитие, продължава своето съществуване и реализиране на пълния си potential.II. Как да оцелее и да разработи системи? Всички системи за взаимодействие в своята среда. В тези среди са опасностите, трябва да се избягват и възможности да се възползва от. Системи оцелее и да се развие като справяне с опасностите и проучване сред opportunities.III. Как всяка част от Системата допринася за система за пълно надмощие? Всяка част от системата има уникален потенциал принос към електроенергийната система Total. Тези възможности не са често използвано за причините, описани below.Tops като протези. В уникалния принос на върховете, за да функционира като система за протези. Върховете форма на системата, като се потърси навън, изучаване на околната среда на системата, усещайки своите опасности и възможности, а като погледнете навътре, като видя, че система има структура, култура, вдъхновение, и ресурсите, необходими за справяне с тази опасност и opportunities.The следните области, като върховете протези отговарят. Това не означава, че върховете са се очаква да направи тези неща сам, това не означава, че дори и тези функции да се случи е responsibility.Tops Top, оправомощават със системата, като: 1. разработване на визия за това, което системата е и може да бъде, визия, която вдъхновява система членовете, че крановете си passions.2. разработване на структури, които мобилизират човешка енергия и да се позволи на системата да изживеят своята mission.3. развитието на култура, която поддържа творчески, продуктивни, и отговарят работа. Култура включва елементи като атмосфера, традиции, награди и признание systems.4. виждам, че системата разполага с ресурсите? човешки и материални? да си върши работата .* Работниците, производител. Уникалният принос на работниците за да функционира като система за производителите. Работниците производство, като е на експерти на продукти на системата и услуги чрез пълно прилагане на тяхната интелигентност и познания за работата на система, като имат дълбоко познаване на нуждите и желанията на клиентите, като се използва близостта им за работа и опит за работа да се определи как работят най-добре да се направи в организацията, и от себе си, включващи в начините за подобряване на продукти и услуги .* средна като интегратори. Уникалният принос от средата, за да функционира като механизъм Интегриране на системата. Те координират части на системата, така че системата гладко функциониране на части за хранене и издръжка на един друг, като се избягва конфликт нефункционални и ненужни съкращения. Средна интегрира със системата, като редовно се интегрира с една друга, споделянето информация, диагностициране на общи проблеми на системата, както и решаване на problem.Customers Validaters. Уникалният принос на клиентите, за да функционира като система Validaters. Те са в най-добрата позиция да определят дали Системата е това, което той е трябвало да се правят и го правят както трябва да се прави. Клиентите валидирането на системата чрез предоставяне на система с навременна обратна връзка положителни и отрицателни, като предлага конкретни предложения за това как системата би могла да подобри услугата, а понякога и организиране с други клиенти, за да изпълни тези matters.IV. Тези източници на енергия another.There подкрепяме един е налице конфликт между тези източници на power.1. Колкото по-добре работата върховете правя, оформяне, толкова по-добре структурата, ресурсите и климата има за работници за produce.2. Колкото по-добре средната са към интегриране, толкова по-освободени върховете трябва да форма, и колкото повече работници се поддържат в producing.3. Колкото по-добре клиентите са към утвърждаване, толкова повече всеки знае колко добре на системата е това, което той е трябвало да бъде doing.V. Капани за цялата система Мощност: Обременени върховете, потиснатите работници, Torn средна и праведно Screwed Customers.Why върховете не форма. Върховете съществува в един свят на сложност: трудни въпроси да се справят, непредсказуеми проблеми, неща, които върховете чувствах бяха взети под внимание да се върне. В лицето на сложност, което върховете често, импулсивно, без мисъл или съзнателен избор, се смучат, че отговорността се на себе си или далеч от другите. Когато това се случи, Върховете стане обременени от това огромното сложност. При такива условия, оформяне става добра идея, но нещо, за което, за съжаление, едно просто не разполагат с време, или energy.Why работници не се произвеждат. Работниците съществува в един свят на пренебрежение: има неща, които не са прави с тяхното състояние, както и нещата, които те видят, че не са прави със системата, и им чувство е, че "по-високи прозорци" следва да бъде определянето на тези неща, и те не са. На фона на това незачитане, какво работници често? отново, импулсивно, без да осъзнава или без избор - се държи "по-високи надценки" (не само), отговорни за състоянието им и за състоянието на системата. Когато това се случи, работниците са потиснати: не е насочена към по-високи енергийни предприятия, това, което правят или не правят, разочаровани от тях, ядосан на тях. При такива условия, Работниците не са склонни да бъдат на производителите, както е описано above.Why средна не функционират като интегриране механизъм. Средна съществуват в разкъсване света, извади между често противоречиви изисквания и приоритети на Върховете, работници, клиенти, доставчици и други средна. Средна оказват притиснати между конфликтите на други хора. В лицето на този разкъсване, което средната често? отново, импулсивно, без съзнателен избор ? е прерасне в проблеми и конфликти на други хора и да ги направят свои собствени. Средна държат сами носят отговорност за решаването на тези въпроси, както и това, което прави това още по-трудно е, че останалите, които също притежават среда отговаря за решаване на техните собствени проблеми. Когато това се случи, средна стане скъсани: разкъсани от един в друг и разкъсани вътрешни, слаби, объркани, загуба на независимост не, напълно отговарящи на едно от хора, те се чувстват те трябва да бъдат сервиране. Когато това се случи, тъй като на интегриране на механизмите на системата не е possibility.Why Клиентите не валидира. Клиентите живеем в свят, на липса на грижи? продукти и услуги, които не попадат в ги толкова бързо, колкото те искат, в качеството те чувстват, че заслужават, или по цена, която искате да платите. На фона на тази липса на грижи, това, което клиентите често? с вън осъзнава или избор? е да държи на системата за доставка отговаря за доставка. Това е, става кристално ясно на клиенти, че отговорността за доставка почива изцяло на доставка система, а не на всички от тях. Когато това се случи, те се превръщат в праведно винт на клиентите: ядосан на система, разочарован от това, чувство право и несправедливо treated.VI. Ключовете на система за упълномощаване Общо: повишаване, право на избор, и Stands.1. Всички партии трябва да видят потенциалния принос като протези, продуцентите, интегратори и Validaters.2. Всички страни трябва да признаят рефлекс отговор, тъй като те са happening.3. Всички страни трябва да могат да кажат "не" на рефлекс отговорите и да имат алтернатива, от която да стои operate.Top Джо. В присъствието на топ претоварване, вместо да се подмазва отговорност до себе си и се превърне в топ обременени, си щанд е: да бъде основен, който създава отговорността цялата system.Bottom Джо. В присъствието на дъното пренебрежение, а с висше фирми, отговорни за състоянието ми и за състоянието на системата и превръщането на потиснатите отдолу, моя щанд е: Бъди дъното, което е отговорно за състоянието ми и за състоянието на system.Middle стойка. В присъствието на Близкия разкъсване, а плъзгащи между проблемите и конфликтите на други хора и което ги прави сам и се превърне в Близкия скъсани, моят щанд е: Бъди Близкия който поддържа ми (и моя средна партньорската's) независимост на мисълта и action.Customer стойка. В присъствието на липса на грижи на клиентите, вместо да стопанството на системата за доставка на отговорен и се превърне в праведно винт клиенти, ми щанд е: Бъди клиент, който получава в средата на доставка процеси и им помага да работят за me.VI. Крайно Забележка. В рефлекс реакции, които унищожават възможността за система за пълно упълномощаване са предвидими, но те не са неизбежни. Щандовете, от друга страна, не са предвидими, но те са човешки възможности. Това не стои само ни дават възможност да се създаде по-мощни системи, те също издигнат всеки един от нас по-високи възможности за себе си като човек beings.Barry Oshry е Главен директор на Теоретична мощност + Systems, Inc Той е създател на Организацията Семинар на тема "Създаване на партньорство и Power Lab, която е предмет на наградата на много награди документален мощност Lab: Животът в Нова надежда. Неговите книги включват вида системи: Отключване на тайните на
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
