Четири причини, поради малкия бизнес успех (или не)
Американската система за управление на бизнеса е харесвана и емулирана по целия свят. Тази система е характерна за две черти в американската психика: (1) ентусиазъм за бъдещето и вземане на нещата по-добри, и (2) откритост и готовност да се промени, за да се постигне тази end.No общество в света е по-добре или по-плодотворна към създаване на нови фирми от САЩ капиталистическа система, но често ние сме толкова заети да пускат на пазара на идеи и започване на нови предприятия, които не отделят време за да научите основните принципи за управление на успешни, които бяха разработени от наши големи предприемачи companies.Many са технически експерти в това, което правят, но да започне собствен бизнес, без формално обучение или опит в управленските практики и принципи. С "управление" тук имаме предвид дейността на успешно управление на не-техническата страна на на бизнеса, на "задната стаичка" дейности. В резултат на недостатъчен за управление, много малки фирми не успеят в първите години. Те не се провалят поради една слабост в продукт или услуга, те имат концепция, но тъй като бизнесът не е правилно управлявани в гърба office.Once бизнес се очертава или са се отглеждали до определено ниво, техники за управление трябва да се промени или бизнес ще работят в беда. За много малки предприятия на това ниво е $ 1-3000000 в годишните продажби или 15.05 служители. Понякога критична точка е по-малък и понякога е по-голям, обаче, когато това се случи, на собственика или управителя на малък бизнес трябва да се развиват, преобразете или по друг начин промяна на ръководител на неща, за ръководител на хора и от технически експерт на стратегически thinker.This често е трудна задача, тъй като на вкоренен навик разработена във времето, но изоставане в растежа като мениджър е важен, може би основната причина защо един бизнес ще се забави, застой и дори до рухването на собствен weight.But какво успешен бизнес са, че фирмите не се смути? Първо на всички собственици на успешни бизнес се развива личностните характеристики, които се проявяват в бизнеса си:? Във всички случаи те имат позитивно отношение към тяхната дейност и живота в като цяло. "Двадесет години от сега ще бъде по-разочаровани от нещата, които не са направили, отколкото от тези, които е направил. Така че отхвърляне на bowlines. отплава от защитената област. улова на търговията ветрове в платната си. Разгледайте. Dream. Открийте. "Марк Твен? Те са ангажирани с усилията им." Единственото място, където ще намерите успех преди работа е в речника. "Май Б. Смит? Те са търпеливи." Предприемачите са просто тези, които разбират, че има малка разлика между пречка и възможности и са в състояние да се превърне едновременно в своя полза. "Виктор Kiam? Те са устойчиви." Много от неуспехите в живота хора, които не осъзнават колко близо са били до успеха, когато те предаде. "Томас EdisonSecondly, собственикът на успешни бизнес се развива един бизнес план нарича стратегически бизнес план, който ясно описва своя бизнес идея, на тяхната мисия и философия на дейността им. В този документ, като са лични и корпоративни цели и определяне на конкретни времеви и стратегии за постигане them.Thirdly г. Собствениците на успешната бизнес се развива организационна структура, която функционира като добре смазана машина. Тази структура, включително всички свои политики и процедури, насърчава всички сътрудници за извършване на всички възможности. Той възнаграждава тези, които Excel, пропорционално на техните вноски. Той също така тези дисциплини, които се отклоняват от приемливо поведение. Позициите, задачи, задължения и отговорности са определени и съобщени и резултатите се измерват редовно. Обучение, програми за заетост обогатяване и планове стимул обезщетение имат за цел да насърчи всеки сътрудник на Excel. Успешно собствениците оглед техните сътрудници, както им Най-ценният капитал и resource.Fourth и последните, собствениците на успешната бизнес се развива сътрудничество на системи. Това може да са финансови или нефинансови, ръчно или автоматизирано. Целта на тези системи е да подкрепя и ефективно всички на организацията на дейностите. Добре структурирана, но и облекчаване на управлението на много ежедневни рутинни дейности, предоставяне на собствениците на повече време, за да бъде стратегически мислители. Информацията, предоставена от тези системи за проследяване, предоставят важна информация за продажбите, паричните потоци и други финансови данни за ефективността, така че ръководството да предприемат навременни действия, както е настъпила промяната. Червен флаг появяват рано, преди да станат проблеми unmanageable.IN ОБОБЩЕНИЕ, четирите ключа към успешното управление на малкия бизнес са: (1) Собствениците са се развили навици и черти, които са положителни, Ангажиран, търпелив и упорит. (2) живот стратегически бизнес план е на мястото си. (3) организационна структура е разработена, която да насърчава хората да бъдат най-доброто им и им помага да направят това. (4) Оперативен Подкрепа системи се използват тази песен изпълнение и да се облекчи висшето ръководство на ежедневните подробности все още им предоставят важни данни за управление на business.Let върви един littler по-дълбоко в това, което се разбира от стратегически Plan.Successful бизнес Бизнес оперират в рамките на планираните рамки. Стратегически бизнес план е написана за най-малко три години или две години след текущата бюджетна година. Планът описва мисията на компанията да обслужва своите клиенти. То анализ на своите корпоративни и силните маркетинг и как те ще бъдат използвани. То е насочено към слабостите му и как те ще бъдат преодолени. В него се определят целта си пазари и ценови стратегии и да го идентифицира и описва стратегически съюзи или бизнес партньори, които могат да бъдат от решаващо значение за успеха по време на периода на планиране. Планът описва позиции по всички други въпроси, се разглежда като ключово значение за дългосрочното здраве срок или жизнеспособността на business.With на ток и смислен бизнес план на дружеството стои си най-добрият шанс на траен успех и постижения. Без жизнеспособен бизнес план на компанията рискува най-добре в старата поговорка: "Ако не се план планира да се провали". Сега нека да разгледаме малко по-дълбоко в това, което имаме предвид под Организационно основни градивни клетки Structure.The на организационната структура за бизнес са:? Един Организационната структура изобразяващи основните функции на фирмата, дейности и отчитане отношения между функции? Длъжностни характеристики за мениджъри, ръководители и специалисти, които подробно отчитане отношения, физическо / психическо / специалните изисквания на работни места, умения, задълженията и отговорностите и стандартите на работа за всяка функция? Задача от мита и такси Списъци за растителна работници, полезни персонал и други работници, които подробно докладване отношения, физическо / психическо / специалните изисквания на работни места, умения, задълженията и отговорностите и стандартите на изпълнение? Една обективна система за оценка на ефективността на работа, че изпълнението на всички мерки работниците и служителите и насърчава непрекъснато усъвършенстване? Информация насоки включително служителите Наръчник и политики & процедурен наръчник, които комуникират приемливи граници и предпочитаните методи, чрез които работниците и служителите се очаква да работят? Стимул система за компенсации за всички служители, които награди служители за извършване на над стандарт или бюджет и не толкова чрез споделяне на част от увеличените profits.When всички тези организационни компоненти са налице и се използва рутинно, организацията ще има структура и предназначение. Ще се чувстват те знаят, когато дружеството става и каква е тяхната роля е в помага го има. Те ще знаят границите на това, което се очаква като приемливо поведение и те ще бъдат наясно, че отличното представяне ще бъде rewarded.Now нека погледнем малко по-дълбоко в това, което имаме предвид под Оперативни Подкрепа Systems.The опростен вид системата е форма, като работа или кредитна приложения, едно разрешително за продукти връщане или документ, корабоплаване съобщение. По-голямо участие примери за системи включват пари в брой прогнозиране и управление, бюджетиране, отчитане дисперсията и дистрибуция стимул. Тези по-голямо участие системи обикновено включват някои метод за автоматизирано подпомагане, като например Microsoft ExcelÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® лист или още по-специализирани software.Usually на най-голямо участие система за малкия бизнес е счетоводната система. Това може да е сравнително проста система, като QuickBooksÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ® или PeachtreeÃÆ'à ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В ®. Тези консерви системи са особено добри за които не са производствени предприятия, които просто купуват и препродават елементи. Също така, те управляват клиенти, доставчици, вземания и изискуеми задължения много добре. На последно място, те имат възможност за генериране на отлични управленски производствен reports.For или други фирми, които промени (добавена стойност към) продуктът след закупуване материали, или за по-голям мащаб точка на продажба на дребно бизнес, софтуер, който е по-специфични за индустрията може да бъде по-подходящо. Особено внимание следва да се вземат преди закупуването на тези системи, обаче, тъй като те (1) често са много по-скъпо в дългосрочен план, отколкото прости системи, (2) да се чувствате осчетоводяване на разходите продукт, но често малка общите счетоводни отчети и (3) имат твърда формати докладва, че е трудно да се променят или adapt.No независимо от вида дейност, някакъв вид пакет счетоводен софтуер, които може да улови дневно сделки в реално време, околната среда и да лесно управлявана от собствен персонал е необходим. В бърза крачка световния бизнес днес, позовавайки се на един счетоводител да предоставят периодични отчети за представянето на компанията на няколко седмици или дори месеци след обстоятелство не е приемливо системи strategy.Other малките предприятия трябва да разполагат с:? Управление на парични средства. Това трябва да бъде една система за прогнозиране (таблица), че проектите, вземания и други потоци от сметки плащат, и други изходящи потоци и дава възможност за предвиждане на управление на недостига и да предприеме действия пред криза или за подобряване на използването на излишъка пари по време на периоди на относително изобилие. Проекцията трябва бъде най-малко шест седмици напред. Правилно автоматизирано, тази система не трябва да отнема повече от 15-30 минути на седмица за административно лице да генерира за управление на преглед.? Бюджет. Това е една година печалба план и от решаващо значение за контрол на управлението. Тази система трябва да бъдат свързани с исторически структурата на разходите на компанията, но позволи нулеви базирани бюджетиране (обоснове всички разходи по ред). Системата трябва да бъде автоматично до производство на месечни бюджети, които пряко се отнасят до това, което обемът на продажбите е в действителност, генерирани. Правилно автоматизирано, тази система следва да изисква само няколко часа на година от управлението на данни.? Отклонение доклад. Тази система е в допълнение към бюджета на системата. Следва да бъдат автоматизирани за производство на сравнение на действителните резултати от бюджета и следва да докладва ежемесечно и година-към-дата общата сума от ред. Докладът трябва да посочат проблеми области, с изключение на управление да предприемат действия при. Правилно автоматизирано, тази система трябва да се 10-15 минути на месец за административно лице за генериране на доклади.? Ключови Доклад Показател Flash. Този доклад обобщава на една страница основните седмични промени в пряката позиция, вземания, дължими сметки, продажбите и материалните запаси. Изисква 10-15 минути на седмица за административно лице.? Тежест на труда лист. Това таблица следи разходите за обезщетения и други разходи, свързани с работниците и служителите от служител и отдел. Пълната стойност на час или година, за всеки служител се отчита, което може и трябва да се използва при определянето на цената стратегия и изчисления на цените. Допълнително наети лица Sheet repackages информацията за комуникация на служителя за свои пълно обезщетение обезщетение пакет. Изисква 15-30 минути за тримесечие за административен служител за актуализиране на информацията.? Работа или продукта система за ценообразуване. Тази система автоматизира изчислението на ценообразуване трябва да отговарят на въздушната изисквания усвояване и бюджетните цели печалба или може да докладва нетна печалба преди данъчно облагане за всички предложени схеми за ценообразуване. Тази система се използва, ако е необходимо.? Стимулиращ план лист. Това е система за справедливо разпределение на печалбата разпределят парични средства на служителите на базата на лоялност, работа и степента на работниците и служителите отговорности. Правилно конструирана, тя се нуждае само 10-15 минути на тримесечието, за въвеждане на актуална информация.? Равновесната калкулатор. Тази система изчислява дружеството равновесната обем на продажбите от ден, седмица, месец или година. Също така осигурява "какво-ако" способността да се анализират основните решения, които потенциално и оказват съществено влияние върху структурата на разходите на дружеството пред решение се изпълнява. Тази система се използва, ако е необходимо.? Седмичен Продажби Репортер. Това е система за докладване, че след продажбата на продуктовата група и продавач на седмична, месечна и годишна актуална база. Изисква 15-30 минути на седмица за актуализиране на мениджър продажби или определен subordinate.If имате нито един от тези развития, задачата не е толкова трудна, тъй като може да изглежда на първо време. Plug-in системи са достъпни от един номер източници при скромни разходи и включват гръб обучение и подкрепа (по един от тези източници могат да бъдат намерени в profitmanagementinstitute.com). Накратко, принципите за управление, посочени по-горе може да се визуализира като столче с четири крака. Един и два крака изпражненията са напълно нестабилна. Три крака изпражненията са по-стабилни, но могат да върхът, ако твърде много тегло е изместен от една страна в друга. Четири крака изпражнения са най-stable.The четири крака подкрепа на нашите печеливши бизнес модел изпражненията са пак: 1. Положителни, Ангажиран, устойчиви и за пациента старши management.2. Определена бизнес концепция и текущите стратегически бизнес Plan.3. Структуриран и Функционални Organization.4. Основен, автоматизирана система за проследяване системи за подпомагане на организацията и превръщането му efficient.A бизнес с тези четири критични компоненти на място стои много по-голяма вероятност за успех, отколкото предприятия, които не са толкова equipped.ÃƒÆ "А ¢ В, ¬ Е ¡Ãƒâ € SA, В © 2004 Печалба Management Institute, Inc Всички права ReservedRobert А. Normand е изпълнителен директор на печалбата Management Institute
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
