Защо не трябва да система бизнес планиране бизнес план
Copyright 2005 Дейвид Coffman
Когато някой споменава, бизнес планиране ние сме били кондиционирани да мисля за писане на бизнес план. Има стотици книги и статии, тон на софтуер, армия от консултанти, както и множество програми правителство да ви помогне да напишете бизнес план. Там на практика няма ресурси, за да ви помогне да настроите какво днешната бизнес среда наистина изисквания? непрекъсната, текущите системата за планиране.
А общоприетите теории е, че за един бизнес да оцелее и да просперира трябва да бъде гъвкав и пъргав. Той трябва да може да се превърне в една стотинка като условия за арест. Като писмена петгодишен план не е част от тази картина. Всъщност, като се опитва да следва в дългосрочен план по време изправен на климата не е логично. Това е прилагането на линейно мислене на нелинейни ситуация. Тя просто не работи.
като официална, писмена бизнес план е толкова приема като решаващо значение за успеха, че не е имало много изследвания и проучвания за проверка тази предпоставка. Ако бизнес плановете са такъв прекрасен нещо, това ще бъде значителна и на заключение разликата между предприятията, които ги има и такива, които не са. Интервюта от 100 основателите на дружеството на 1989s? INC 500? списък на най-бързо развиващите частни компании в САЩ се намират само 28% имали? пълен разцвет? бизнес планове. От 1993 г. AT & T за малкия бизнес изследване установи, че 59% от малките фирми, които нарасна през последните две години са използвали официални бизнес план. А 1994 проучване на страната най-бързо развиващите се компании намерени 23% липсата на бизнес план. ? Връзката между Писмена бизнес планове и невъзможността на малкия бизнес в САЩ,? от д-р Стивън Пери, анкетираните не е 152 и 152 не-не е на малкия бизнес през 1997 година. Той открива, че 64 на сто от фирмите не е не-не е имал писмено бизнес план. Той също така, че не-не успя предприятия е по-широка писмени планове от не е фирми, 23 процента в сравнение с 9%, съответно.
Както можете да видите резултатите от проучванията и изследванията са повсеместни и не доказват нищо. Ясно е, че значителна процент на успешни предприятия не са писали бизнес планове. Нито едно от тези проучвания разкриват характера на процеса, който е създаден на плана. Беше ли резултат от годишния процес случайни актуализации или тече в момента, непрекъснато процес? Както проф. Алберт Shapero каза? Фирми този план по-добри условия от фирмите, които не, но те никога не следвайте своя план.?
Акцентът трябва да бъде върху процеса не на плана. Ако непрекъснато, продължаващия процес на планиране е налице, писмена бизнес план е просто не е важно. Писане на бизнес план, без планиране система, която е един масивен усилие, което се прави много рядко. Много фирми пишат 3-5 годишни планове и ги актуализира ежегодно. Плановете се преразглеждат периодично по време на всяка година, за да анализира плана срещу действителните разлики. Малко, ако има такива, мисълта се дава на стратегия между годишните актуализации. Стратегията трябва да бъде в центъра всеки ден. Създаване на системата за планиране позволява, а понякога и сили да се съсредоточи върху стратегията.
А системата за планиране се състои от две функции. Една от тях е поставяне на цели и постигането на процеса, а другата е тенденция гледане или околната среда, процеса на сканиране. Създаване на системата за планиране са необходими няколко стъпки. Първата и най задача е да се отмени или да направите време за планиране на редовно, постоянно. Тя трябва да стане част от рутинните си, а не инцидентно събитие, което може лесно да бъде отложено. Във фазата на оценка, на собственика или мениджърски екип и компанията се анализират. От анализа следва, ключ или критични области на дейност са идентифицирани. Тези райони се филтрират определени да се съсредоточи върху най-важните. Изпълнение мерки се определят и системи за събиране и обработва данните, необходими са създадени, ако е необходимо. Основа на текущите резултати се използват за целите си.
Сега редовно, текущи неща започва. Стратегиите са формулирани, изпитвани, прилагани, наблюдава и преработен, докато целите са постигнати. Всяка планиране сесия е разделена между работи по стратегията и тенденциите гледа. Като цели са постигнати, поставяне на цели и формулирането започва процес стратегия отново.
Да се постави във фокуса обратно там, където принадлежи на непрекъснато, текущо планиране, вместо на бизнес планове. Както Карл Албрехт се казва в книгата си "Корпоративни Радар,? По-голямата част не е винаги е прав, на общоприетото мнение не винаги е мъдър, и приетата доктрина би могло да бъде погрешен. Колкото по-модерен една идея, толкова повече има вероятност да бъде освободена от критична оценка. Пробив мислене понякога изисква в противоречие с най-широко държани предположения и убеждения.?
За автора:
Дейвид Д. Coffman КПД / АБВ, инсулт е автор на редица статии, доклади, бяла хартия, както и книги за малкия бизнес оценка и теми планиране. Той основава Бизнес Оценки & стратегии през 1997 г. да работят изключително с малки фирми в тези области. Неговият? Силата да успее
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
