Използване на SWOT анализ, за да подобрите бизнеса си
Анализ на силните и слабите страни, възможностите и заплахите (SWOT) на предприятието е утвърден инструмент, който е широко използван от учени, консултанти и съветници. Въпреки че е една проста концепция, бизнес собствениците често се борят, когато се опитват да го използват, защото е много широка. Трудно е да се определи къде да се започне, какви въпроси да попитам и къде да се съсредоточи. Очевидно проблемите привлечете вниманието, докато много други важни въпроси се пренебрегват. SWOT анализ е един чудесен инструмент, но неговото ефективно използване изисква допълнителна структура.
Силни и слаби страни са свързани с вътрешни фактори, докато възможностите и заплахите покриване на външни такива. Вътрешни фактори могат да бъдат разделени в пет категории: управление, работна сила, продажби и маркетинг, операции, както и финансовите. Външните фактори също са разделени в пет категории: заплаха на нови участници на пазара, договаряне на условията на доставчици, договаряне на условията на клиенти, заплаха от съперничество от конкуренти, и заплаха на заместването.
да се доближава до анализ по структуриран начин, изготвя списък за проверка използването на категориите, споменати по-горе. Идентифицира факторите, които в рамките на всяка категория, които са важни за бизнеса ви. Под управлението например, голяма слабост за почти всеки малък бизнес се разчита твърде много на собственика. Какво ще се случи с бизнеса, ако нещо се случи на собственика? В работната сила категория фактор може да бъде служител оборот и наличието на нови служители. Заплахата от нова участници могат да включват възможността за отваряне на кутията на голям търговец на дребно близо до вашия бизнес. В сила за преговори с доставчици и клиенти категории трябва да разгледат възможността от загуба на основен доставчик или клиента. Хайде с няколко фактора, за всяка категория за приключване на проверката. Важно е да не се опитвате да оцените или решаване на всеки въпрос, тъй като не ги идентифицира. При го направите, вие ще получите затънал за всеки фактор и никога не завършват анализа.
След като списъкът е пълен, трябва да се процент на всеки фактор, въз основа на нейното значение за бизнеса ви. Използвайте азбучен от А до Е, където А = много важно, B = важно, C = известно значение, D = няма значение, и E = не е важно. Следващ курс на всеки фактор, въз основа на владеене (вътрешен) или уязвимост (външен). Използвайте цифровата скала от 1 до 5, където 1 = много опитен или не-уязвимите, 2 = владее или малко уязвимости, 3 = средно владеене или някои уязвимости, 4 = лошото владеене или уязвими, а 5 = дефицит или много уязвими.
Факторите с най-ниска писмо и най-голям брой (A5) са най-големите слабости или заплахи. Тези, които с най-ниска писмо и най-малък брой (A1) са най-силните страни и възможности.
Използването на този структуриран подход прави SWOT анализ е възможно и практически за всеки малък бизнес. За да направи този процес полезно трябва да използва тази информация, да предприеме действия. Работа да се определи най-лошото проблеми, от една страна, се подготвят за най-големите рискове, да се възползват от най-добрите възможности, както и изграждането на вашия помощна силни страни.
За автора:
Дейвид Д. Coffman КПД / АБВ, инсулт е 30 години опит в работата с и работа на малкия бизнес. Неговият? Система от показатели за малкия бизнес? е лесен за използване рамка, която да направи задълбочен анализ на всеки малък бизнес. Информация за? Показатели?
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
