Шест Сигма за малкия бизнес
Не е изненадващо, че някои хора могат да възприемат Six Sigma като само за големите корпорации. Големи корпорации като Allied Signal, Черно & Decker, Dow Chemical, Дюпон, Federal Express, General Electric, Джонсън и Джонсън, Kodak, Motorola, Sony, Toshiba и има всички разточва Six Sigma усилия и постигнати изключителни резултати. И все пак, че е погрешно да мислят, че Six Sigma резултатите подобряване процеса може да бъде постигната с огромни организации. Малките предприятия могат да успеят в прилагането на Six Sigma и се възползват от предимствата за подобряване на процеса, че Six Sigma предвижда.
Разбира се, има фактори, които може да бъде неблагоприятна за прилагане на Six Sigma в малък бизнес, а не един голям бизнес, като например липса на ресурси и опит в климата инициативи. Въпреки това, има и характеристики, присъщи на малки фирми, които могат да ускорят ефективното прилагане на Six Sigma повече в сравнение с големи бизнес организации, като например гъвкави процес потоци, по-кратък за вземане на решения верига, и по-голямо популяризиране на висшето ръководство.
Six Sigma могат да работят във всякакъв размер бизнес, защото естеството на Six Sigma зависи от характеристики, присъщи на всеки бизнес, а не от големината на предприятието. Six Sigma MAIC (мярка, анализира, да се подобри, и контрол) дисциплини работа, независимо от големината на организацията или дори размера на проекта Six Sigma.
Малките фирми нямат ограничения, които ограничават способността им да започне мащабно Six Sigma изпълнение. Въпреки това, има начини за преодоляване на тези ограничения. Малките фирми не разполагат със значителни резерви от над средства, за да заделят за масово програми за обучение, заети от големите предприятия в изпълнението на техните Six Sigma програми. Малките предприятия по принцип не могат да си позволят да имат пълен работен ден магистър Черно Колани за персонал и не могат да имат персонал с необходимите умения и опит, за да Влезте в ролята на Черно Колани без обширни обучение. Заверено Six Sigma консултант може да действа като ваш Черен колан за първоначално, докато не са генерирали достатъчно спестявания, за да може да предостави някои на тези спестявания за обучение на свои хора. Обучението се случва по-бавно мащаб за по-малките компании, но все още се случва. Финансово, реализирани от икономии на първата група проекти обикновено оправдава целите разходите за обучение на Six Sigma.
След като някои от членовете на организацията са били обучавани като зелени колани, Six Sigma проекти пристъпи към Зелената Колани изпълняващата Six Sigma процеси. Постепенно, Зелената колани са разработени в Черно Колани и нови колани Зелената са обучени. С помощта на по-плавно обучение подход засяга много от ограниченията на по-малките компании и им дава възможност за прилагане на Six Sigma с темп малък бизнес могат по-лесно управление.
има полза за прилагане на Six Sigma в по-малък бизнес. Поради размера на малък бизнес, финансовите резултати и културни трансформация, които произтичат от Six Sigma ще разпространяват по-бързо чрез по-малка организация. Съсредоточаване на Six Sigma инструменти в почти всяко правилно scoped Проектът ще карам икономии дъното си линия и постигане на пробив промяна във вашата организация.
За автора:
Петър Peterka е основният Six Sigma Консултант по сфери на дейност на DMAIC и DFSS. Петър е над 15 години опит в областта, включително изпълнението на Six Sigma за малкия бизнес с различни организации. За допълнителна информация, моля свържете се с Петър Peterka на Six Sigma нас.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
