Creative ръководство; вдъхновяваща сила (част 2)
Управление на времето е абсолютно ключово значение в наши дни, когато бизнес решения трябва да се вземат често със скоростта на светлината, лидерите трябва да намерят свободно време да отдават приоритет на actions.Time е scarcest на всички ресурси. Ръководството трябва да бъде около развитието на способност да вдъхновява хората да достигнат високи нива на производителност и успех. Да бъдеш в състояние да мечтая визия и със страст да съобщават тази визия чрез концентриране на внимание към ключови strategies.Listening, треньор, и наставничество са извор на вдъхновение за другите, докато управлението на промени културата на вашата организация. Това са умения и способности, които лидерите ясно трябва да В обектива. За да се постигне това, което трябва да се освободи време, което, всъщност изглежда е парадигма в настоящите дни. Така че как можем най-добре се справят с тази ситуация? Мениджъри рядко имам време за място възможности. Техните ежедневната работа рутинните им пречи да вземат първата необходима стъпка към Като стратегически лидер. Развитие на капацитета за плавателни съдове, една идея и превръщането му в реалност. На първо място трябва да се смята, че не сте непоносима. Така че, защо не се опитате и да делегира more.Most случаи на, това, което изглежда, прекомерно натоварване са с произход, тъй като повечето мениджъри не са в състояние да оказва влияние върху потока на ежедневните си нужди. Това е въпрос на реакция вместо да действат. Мениджъри, които се изисквания за даденост и просто да отговорят на тях, рядко само предизвикателство за смисъла на тези изисквания реално, и ако те наистина имат смисъл и дали едно може или трябва да ги трансформират. Като се винаги "под обстрел" хора никога не намери време да се поиска от жизнено важно ръководство: "Am I зает извършване на правилни действия?" Ние наистина трябва да се често предизвикателство себе си за полезността на дейността на някои задачи, ще се представят. И как можем най-добре следи нивото на важност за организацията, която конкретно искане е? Е, тук са 6 въпроса, които ми помогна да се даде приоритет проекти през работното ми грижа. В отговор на тези въпроси, ми помогна за оценка на степента на приоритет за конкретен търсене или проект .- "Какво икономическа полза ще това действие донесе на компанията? - "Това ли е приведено в съответствие с действията на дружеството визия и мисия?" - "Той се вписва в глобалната стратегия на компанията или отдел е четейки?" - "Как ще отговарят заинтересовани страни? "Колко важно е да си шеф, вашия екип, както и други заинтересовани страни? -" Какво е нивото ми страст, умения и енергия за това - "Имаме ли ресурси?" Има достатъчно време, пари и всички други необходими ресурси за изпълнението на тази цел? Ако не може да донесе всичките шест в таблицата, освен може би, не започваш да се постигне висока възвръщаемост на efforts.That трябва да бъде един от критериите, които определят лидер, способността на въпрос съчетания. Простият факт е, че е зает е по-лесно, отколкото не. По-високо ниво на адреналин ни дава усещането, че сме напълно заети и заети с времето минава. Е основен въпрос, да се забавляват и повечето хора, ние трябва да го призная, чувствам не по-удобно да се замислят за полезността на някои задачи. Отговаряне на всяко ново търсене, като предоставя отговор на последна молба, и да се оплакват от прекалена натовареност е по-лесно, отколкото определянето на приоритетите, отразяващ или неотразяващ за тяхното значение за организацията. Това ни прави заети и хора като този статут, да бъде център на вниманието, където хората непрекъснато ги помолете за помощ, информация или съвет. Ако опаковката е в движение в една посока стратегически лидери трябва да спрат и да си зададат въпроса: Защо са те (ние) прави това? Стратегически лидери се занимават с различни тонове с искания и нужди, отколкото техните колеги зает мениджър направя. Те се нуждаят от време да мисля и да отразяват. Те изглежда добре и спокойна, създаващи впечатление, че са изцяло в контрола на ситуация. Вместо просто да отговори на всички въпроси, които получава хвърлени в тях, те поемат своите искания от:-проектиране на пътна карта за това как и кога те искат да постигнат това, което в работата си: 1.). Например, вместо да поддържане общите цели в съзнанието като "продажби увеличение" или "отлично обслужване след продажбата", че не са по-добри от гладна кокошка просо сънува, те се опитват да рисуват обща картина за това как тази цел може да бъде постигната, едно ярки психично представителство на вашите цели, който включва начини за постигането им. Докато реагира на исканията могат да се подлудяващ, вида на лични пътна карта, че човек трябва да се създаде трябва да се получи по-надолу сила: Тя ни позволява да приведе в съответствие краткосрочни действия с дългосрочна стратегия, така че ние може веднага да се отбележи, нашите краткосрочни приоритети и ги отнасят с Нашата визия и дългосрочно планиране. Такъв подход е много по-мотивационни и да произвеждат по-добри резултати, просто отговор и отговор на искания и молби. 2.) Стратегическо ръководство означава, че сте приели по-отблизо това, което решите да правите или не. Че начин се създава пространство за действия, които са от жизненоважно значение за организацията, а не изпълняващи задачи ли или да намерят най-познатите и лесно. Важно е да оставите вашия комфорт зона и се опитват да свикнат с по- непознати задачи. Поради това е важно, че вие като лидер стратегически развиват уменията си за управление на промените и компетенции. Поставям приоритети, сред вашите задачи, съгласуване дейностите си с вашата лична пътищата Map.3.) Тренировъчния Управление на времето означава и контрол на дневната времето, прекарано взаимодейства с другите. Реагирайки сляпо и незабавно за всяко изискване, че УОЗ в е изключително много време и дори като изтощително Това означава, дълготрайни лице в лице дискусии, телефонни разговори и т.н. Това е една от основните причини, поради които хората се оплакват от множество прекъсвания те се сблъскват по време на редовен работен ден. Управлението е най-вече за работа в екип, което означава, че стратегически лидер трябва да се научи кога, как и за колко време един е достъпна за времето, прекарано с прякото му отчети. Ние често прекарват повече време след това наистина е необходимо с нашите преки доклади, често, защото ние искаме другите да помисли ни се грижат добър шеф, като е винаги на разположение. Важно е да ги предоставят на усещането, че сте там за да им помогне, съветва тях, за техните нужди чуете и SHARE Тревогите им, но това не трябва да бъде по всяко време, на всяко място и по всяко време. Опитайте се да им обясня, че те са определени часове, когато ви врата трябва да бъдат отворени за тях, или ако това е физически не е възможно поради пространство ограничения (отворено пространство офиси), след това се опитайте да получите някои запазени, ограничава времето, за да отразяват и analyze.4.) Има мениджъри там, че постоянно се тревожи дали те са отговор на очакванията на другите. Те искат да идват при добра светлина в група picture.By опитва да моля всички, тези мениджъри са склонни да се абсорбира в спекулации за това, което другите очакват, за най-добрия начин да отговори на тези очаквания и въздействието на не ги среща. Крайният резултат е, че тези мениджъри се провалят, защото в стремежа да се опитва да задоволи всички те обикновено в крайна сметка никой не приятни и в крайна сметка не се намери свободно време за следните им един дневен ред. Стратегически лидери са наясно, че те не могат да изпълняват всички тези очаквания-, а вместо те насочат вниманието си върху основните заинтересовани страни, тъй като тези мениджъри имат чувствителност да се знае влиянието на тези заинтересовани страни. Даване на един силен и честен ангажимент към тези ключови хора означава да се налага да каже "не" на повечето от по-малко подходящи такива. Най-голямото предимство на тази стратегия е, че като се съсредоточи върху тези стратегически заинтересованите страни може активно форма действията си в съответствие с изискванията на тези лица, а в идеалния случай е да се комбинират тази стратегия с е активна. Атаката е най-добрата защита, действието е по-добре от реакция; стратегически лидери представят своите собствени виждания, проекти и цели преди тяхното ключови заинтересовани страни, се намира и представят своите искания. Това е форма на приспособят към личните си цели други очаквания. Вместо да се произволно изграждане на връзката на мрежата с много хора, стратегически лидери, за разлика от това, което повечето мениджъри правя, съзнателно се съсредоточи своето време и усилия за създаването на силни и близки връзки с хора, които могат да повлияят върху постигането на целите си. Това е една дългосрочна стратегия, базирана на натрупването на твърди дългосрочни взаимоотношения, както и стратегически лидери прекарват много време развиващите се личните им мрежи, не без огромна част от истинската топлина, уважение и дори някои friendship.Henrique PlÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ SA, В ¶ GER Абреу има магистърска степен по бизнес администрация. Той има повече от 20 години професионален опит в продажбите и маркетинга като консултант B2B и оратор. Той е председател на LTC една нестопанска организация.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
