Корпоративна осмелява за нововъзникващите ръст
Бума на дотком ерата през 1999 г. донесе появата на корпоративни рисков капитал като основен източник на финансиране за частния капиталови пазари. Корпоративните инвестиции за рисков достигнал своя връх през третото тримесечие на 2000 г. с 608 сделки на обща стойност 4,9 милиарда щатски долара комбинирани. Няколко от най-добрите корпоративни инвеститори на рисков капитал от 2000 г., включени Nokia Корпоративни ($ 500 000 000), Oracle Corporation ($ 400 милиона), Intel Corporation ($ 300 млн.), Sun Microsystems, Inc ($ 300 млн.) и Daimler Chrysler ($ 100 млн.). Но както всички знаем, на дотком балона разрушаване през втората половина на 2000 година. С второто тримесечие на 2001 г., корпоративни дейност в рисков капитал спада до малко 172 сделки на стойност около комбиниран $ 845 милиона. Не е изненадващо, тъй като предприятия исторически скок в рискови инвестиции, когато времената са добри и излезе бързо, когато времената се грубо. Въпреки това, когато в сравнение с миналото десетилетие корпоративните осмелява инвестиционни дейности все още са значителни. Защо? Въпреки, че компанията може лесно да се изтеглят, когато е необходимо, те разбират стойност в преследването на нови възможности с стратегически партньори. Вследствие на това промишлеността анализатори очакват корпоративните дейности предприятие инвестиции, които показват, икономическа изгода, в допълнение към стратегически годни да отскочи с течение на времето като икономическите условия improve.But какво за корпоративни осмелява за нововъзникващите растеж компании - дружества, които не са наводнени в брой или получателя на завишени стойности състав да използва като валута за капиталови инвестиции? Е корпоративна осмелява разположение към тях и се осребри само валутата, използвана за инвестиции? DefinitionCorporate осмелява предвижда алтернатива на традиционните методи за отглеждане на компанията и е съюз между две формира [или повече] независими дружества. Обикновено по-голям и по-дружеството инвестира средства директно в по-малка фирма, както и чрез рисков двете компании споделят търговските рискове и получените награди за взаимно benefit.Many компании поради техния размер, наличност пари в брой или дори тяхната структура може да намерите затруднения при разпределянето на необходимите средства, време и вътрешни ресурси за разработването на продукти или услуги в по-малки house.A дружеството сключи стратегически съюз с по-голяма компания може да постигне често пъти по-бързо и по-висок темп на растеж от едно дружество избор да се движи напред, независимо. Докато по-големите компании често намерите стратегически съюз по-ефективен начин за формиране бизнес растеж извън биологичното развитие и по-рисковано и скъпо пътя на сливания и acquisitions.BenefitsIs си нововъзникващите растеж компания, при достъпа до финансиране и ресурси, от друга компания, за да нарастване на приходите? Ако е така, вашата компания може да се ползва от стратегически съюз, който носи: краткосрочен или дългосрочен план financingAccess за продажбите, маркетинга и разпределение channelsManagement и технически skillsManufacturing facilitiesAll от които вече са установени по-голяма компания може да бъде в състояние да предложи вашата компания в замяна на договорено споразумение за споделяне на планираното развитие на настоящи или бъдещи продукти. Следователно, Вашата компания трябва да бъдат готови до: Въведете в подробен стратегически съюз с корпоративните partnerAgree да работи продуктивно и открито с companyIs Вашия нововъзникващите растеж компанията успешна, но гледам за иновации, допълнителни канали за дистрибуция и техническо ноу-хау за разширяване и развиете своя бизнес още по-далеч в един ускорен курс? Ако е така, може би си дружеството могат да се възползват от: Достъп до външни talentParticipation в нововъзникващите marketsEntrance на нови пазари или industriesPriority експозиция за развитието на разрушителното технологии, които биха могли съществено да промени на industryAll от които по-малък, изключително предприемаческа фирма може да бъде в състояние да предложи в замяна на инвестициите си в това дружество, като например: достъп до вашите управленски и технически ресурси; брой; интелектуална собственост, продажби, маркетинг и канали за дистрибуция, или, действащи съоръжения. Като по-голяма компания съгласявате да сключи стратегически съюз с по-малки компании, трябва да се ангажира със следното: В дългосрочен план relationshipAllocating необходимите ресурси за подпомагане на малки фирми оперативни и разработване на продукти needs.MethodologyEvaluate корпоративни осмелява въз основа на стратегически дългосрочен план на фирмата ви needs.Secure абсолютната подкрепа от ключови топ мениджърите за юридическите осмелява initiative.Get на бай-ин и ангажимента на всички членове на ръководството си екип да преследва корпоративните осмелява възможности на редовни basis.Establish ясно и кратко компания корпоративни предприятия "мисията, каквото ще" инвестира и партньор с иновативни компании, които успешно ще донесе на пазара нови решения за стратегически Нашата основна дейност. "назначава екип с трансгранично въздействие, функционални възможности и ресурси, за да преследват и оценка на корпоративната осмелява opportunities.Decide на инвестиционен фокус. придобивания изискват най-много на капитал. Участие в рисков фонд може да наложи сериозни пари в брой. Преки инвестиции могат да изискват по-малко начален капитал, но позволи на компанията да се установи връзка с фирма на choosing.Take инвентаризация на наличните инструменти на фирмата ви инвестиции и нужди. Така например, парични средства не е всичко. Имате ли ПР, продукти, услуги или хора да инвестират в стратегически съюз? Може да откриете, че има значителни инвестиции стойност в непарични елементи. Или ще бъде търсенето на достъп до нови технологии, канали за дистрибуция или продукт финансиране? Създаване и подробно в писмена форма първоначален процеса на добросъвестна проверка, че огледала на дружеството стратегически корпоративни осмелява инициатива. Например, ако възможността се инженерна насоченост, има си експерти, промишлеността инженерна оценка на потенциала на инвестицията стратегически ползи. Ще доведе до разширяване на технологичната база? Ще ви даде достъп до външни талант? Ще ви позволи да участват в един нововъзникващ пазар? Създаване си поради екип старание и да им предоставят необходимите ресурси, за да направи job.Establish процес за преглед на всички корпоративни осмелява дейности и оценка на тримесечните с ръководството team.ConclusionWhether сте нововъзникващите растеж компания иска обединение на една по-голяма компания или по-голяма компания търси приоритетен достъп до нови технологии се разработват от малки компании, корпоративни осмелява да предложи вашата компания нови начини за реализиране дългосрочен растеж. Чрез корпоративни осмелява си технически екип, продажби и канали за дистрибуция, експертиза за управление, технологична база и достъп до капитал може да се увеличи значително по този начин позициониране вашата компания за future.Good Успех и добър осмелява! Стивън Mednick е президент и основател на пленум приходите Group, LLC. На базата в Нюпорт Бийч, Калифорния, пленум е дружество приходи за развитие на нововъзникващите и средни предприятия. Работа рамо до рамо със своите клиенти, пленум активно търси и осигурява материални възможности за бизнес на своите клиенти, че карам най-точкови линия растеж и долната линия резултати. За повече информация относно
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
