Вземане на решение, да се възлагат: стратегически ограничения
Много компании са склонни да се потопите в аутсорсинг океана поради различни причини от стратегическо естество. Що се отнася до стратегическите цели са засегнати, мениджъри се занимават с следните въпроси: - Рискове и опасността от прехвърляне на твърде много управленски правомощия за един партньор. Фирмата се страхуват да бъдат твърде зависими от една офшорна партньор, тъй като неизпълнение на поетите ангажименти със сигурност ще доведе до големи загуби за аутсорсинг компания. За да намалите тези дружества рискове могат да ги разнообрази, избор на няколко офшорни продавачите на партньорството, в допълнение към задълбочен геополитически анализ .- опасност за висшето ръководство да стане актуално. Когато част от функциите се прехвърлят към офшорните партньор, това обикновено води до съкращения. Това може да се превърне в сериозна пречка за дружествата, желаещи да аутсорсват, тъй като те може да срещне силна опозиция от своя собствен персонал, и синдикати. И в двата случая нерешителността и забавяне на качеството може да доведе до ниска ефективност или дори безполезност на аутсорсинг .- опасност да стане зависим от офшорни услуги. Кога обмисля аутсорсинг възможност, компаниите трябва да оцени последствията от продавача недостатъчност. Резултатите от този анализ може да се различават значително за различните компании. За намаляване на възможните рискове от неизпълнение на изложени графиците за доставка, компаниите трябва да разработват юридически обвързващи споразумения с тежките условия и тежки санкции .- защита и сигурност на поверителна информация. Най-зрял офшорни продавачите ползват с по- впечатляващо практики за сигурност от вътрешния едни от аутсорсинг компании. Въпреки това, рискът от търговски данни кражба или нарушаване на сигурността значително нараства, когато работят в международния бизнес. Въпреки това въпрос рядко представлява сериозна пречка за вземането на решение, да се възлагат, не бива да се подценява, че изискванията трябва да бъдат документирани и методите и интеграция с продавачите на определени .- аутсорсинг води до трансфер на знания към външни страна и продавача "обучение на персонала. Има все по-настояще натиск да запазят функциите перспектива за аутсорсинг на дружеството, дори ако това означава увеличаване на персонала и обучение на нов персонал. Най-често аргумент е, че винаги съществува възможността за връщане на функции, които са били възложени на външни изпълнители обратно в компанията. Компаниите трябва внимателно да се оцени тяхната дейност знания и определяне на това дали разпространение може да компрометира практиките на компаниите, и възпрепятстват постигането на стратегическите goals.Outsourcing не е само вземане на решение и се възползва от предимствата на това. Това е един непрекъснат Процесът на стратегически анализ и отношения продавачите "управление. Компанията следва ясно да определят стратегическите си цели, и да реши дали аутсорсинг част от функциите му ще бъдат от полза или да възпрепятстват неговата стратегическа развитие. Ако все още не са сигурни кой вариант да изберете, можете да се свържете с нас и нашите анализатори определено ще помогне you.Denis Syropushchinsky е маркетинг мениджър в Qulix системи - офшорни аутсорсинг Софтуер Development Company, находящ се в Минск, Беларус, Източна Европа. Нашият клиент-ориентирания подход и ефективни офшорни услуги разработка на софтуер са нещата, които ще ви помогнат да постигнат своите бизнес цели. Ако и други въпроси относно офшорни аутсорсинг, моля свържете се с нас. Copyright 2005 Денис Syropushchinsky. Всички права запазени. Тази статия може да бъде свободно препечатани на вашия уеб сайтове. Ние само да изисква статия
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
