Първи стъпки в последователност планиране: Част II
Наследство планиране изисква собственик на малък или среден бизнес план за това, което фирмата ще изглежда и как тя ще работи след прехода към новите собственици е пълна. Ако собствениците са наследяване цели в съзнанието, те няма да ги постигне. След като тези цели са в сила, собствениците трябва да отстъпи и да определи процеса, който ще получи фирмата от сегашния си статут на целевото състояние след приемственост. Някои от хората, участващи в процеса на преобразуване на дружеството следва да се запази като бъдещи мениджъри. Други са най-използвани само за прехода, но не на ръководна роля или собствеността след succession.The собственик ще трябва показатели за измерване на ефективността на него подпомагане на прехода. Собственикът ще искате да се прецени кой от хората му, помагащ при прехода са способни да преработват и представят добре с по-голяма отговорност. Тя е полезна за всички участници в нея, ако те са наясно с показателите, на които техните изпълнения ще бъдат оценявани както и дали те са постигнали прехода goals.The планове за преход и ефективността на рекламата, използвани в преходния период ще се превърне в де факто план за приемственост. Но фирмите не трябва да мислят за наследяване планове, издълбани в камък. Вместо това, наследяване планове трябва да бъде жива, дишаща документи, които се развиват и са рафинирани на месечни, тримесечни или годишна база. Да бъдеш отворен за нови идеи, означава, че различни стратегии ще бъдат приети за постигане на успех, отколкото са били Първоначално формулирани в поредица plan.Sometimes наследници неочаквано напуснат фирмата, и на плана трябва да има достатъчно дълбоко таланти за настаняване на персонала или наличността промени. Когато ключов персонал остава на фирмата, а след това собственикът трябва да реши дали е възможно да се младоженеца нови таланти в рамките на дружеството, или на специално определени умения, които е бил загубен, трябва да се намери externally.Business планирането също трябва да бъдат наясно с неочаквани промени във финансовите условия на фирмата. Може би едно вливане на парични средства, които се очакваше от външни инвеститори няма да се случи. В този случай вероятно наследниците на фирмата може да се наложи умения за развитие на бизнеса и възможността за привличане на рисков капитал или ангел финансиране на инвеститорите повече, отколкото преди това мислех в последователност план. Повишаването на лихвените проценти може да съкрати инвестиционната дейност, и нова собственост отбор може да се наложи да използват съществуващата капиталова база по-дълго от очакваното в оригиналната plan.The последователност от ключово значение за поддържане на висок дух на служителите е да се свързва тези промени в последователността планиране и причини за промяната. Ако тези, които работят за компанията, независимо дали са в лидерска позиция или не, разберете как ръководството нужди се развива, ще има по-малка изненада, когато се правят промени в списъка на наследниците. Той винаги е добра управленска практика да общуват с тези, които работят за инвестиционния посредник за промени в бъдещата посока на развитие на фирмата. Чрез отворени линии за комуникация, собственик на фирма могат да бъдат приятно изненадани да получават обратна връзка, че някои членове на сегашната си талант басейн вярват, че имат уменията и таланта в момента се търсят възможности за планиране на future.Succession е само една част от стратегическото планиране. Фирмите трябва да имат разработени стратегически планове за бизнеса си, преди да отговори на въпроси, свързани с бъдещето на наследниците. Въпреки това, на стратегическите планове трябва да помогне на настоящите собственици определят набор от критерии за техните наследници. С стратегически планове, които определят начина, по който фирмата ще растат и се развиват до точката на преминаване към новите собственици, бизнес, ще бъде добре по пътя си към поставянето на бъдещето на компанията в ръцете на едно ново състояние team.Dr. Майкъл като Guth, доктор, JD, риск мениджмънт консултант и практикуването на адвокат със седалище в Оук Ридж, Тенеси. Освен това, д-р Guth е финансов вид прът за каране на шлепове и бивш инвестиционен банкер, като са работили за Credit Suisse First Boston и Deutsche Bank в Лондон и Франкфурт. Той се специализира в разработване на инвестиционни стратегии и стратегически планове за малки и средни предприятия, както както и сливания и придобивания, за големи корпоративни клиенти. За пет години, той консултира с електрическа енергия и газ в САЩ, и дори е успял Близкия служба (финансов контрол на риска) в продължение на две групи търговия floors.Dr. Guth е преподавал повече от 30 обучения по линия на студенти и специализанти ниво по теми, вариращи от управленската икономика към стратегическо управление на бизнес право. Той може да бъде постигнато чрез уеб страница
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
