В бизнес-планиране, конкуренцията е добро
При разработването на конкуренция на вашия бизнес план, дружеството трябва да определи конкуренцията правилно, изберете подходящата конкуренти да анализират, и да обясни своята конкурентоспособни стартиращи advantages.To, дружествата трябва да приведе в съответствие определението си на конкуренция с инвеститори. Инвеститорите определят конкуренцията, както всяка услуга или продукт, който потребителите могат да използват, за да отговарят на същите е необходимо (и), тъй като дружеството отговаря. Това включва фирми, които предлагат подобни продукти, заместващи продукти и други опции на клиентите (като изпълнение на услуга или строителство само продукт). В рамките на тази широка дефиниция, всеки бизнес план, че твърденията там не са конкуренти силно подкопава доверието на ръководството team.In идентифициране на конкурентите, компаниите често се намират в трудно положение. От една страна, те искат да покажат, че те са уникални (дори под инвеститорите широко определение) и списък без или с малко конкуренти. Това обаче има и своята отрицателна конотация. Ако няма или няколко дружества са в пазарно пространство, това предполага, че там не може да бъде достатъчно голям, за необходимостта клиентите да се подкрепа на продуктите на фирмата и / или services.Business планове трябва подробно пряко и, когато е приложимо, непреки конкуренти. Преки конкуренти са тези, които обслужват един и същи целеви пазар с подобни продукти и услуги. Косвени конкуренти са тези, които обслужват един и същи целеви пазар с различни продукти и услуги, или различни целеви пазар с подобни продукти и services.After идентифициране на конкуренти, Бизнес планът трябва да ги опише. По този начин, планът трябва да се анализира обективно силните всеки състезател и слабите страни и основни движещи сили на конкуренцията диференциация в най-marketplace.Perhaps важното е, че точка на конкуренцията трябва да опишат конкурентни предимства на компанията пред останалите фирми, а в идеалния случай как бизнес модела на компанията създава бариери за навлизане. "Бариери за навлизане на пазара" са причините, поради клиенти няма да напусне веднъж acquired.In Накратко, твърде много бизнес планове, искат да покажат как тяхната уникална предприятие е и в това си качество, списък без или с малко конкуренти. Това обаче често има негативно значение. Ако няма или няколко дружества са в пазарно пространство, това предполага, че там не може да бъде достатъчно голяма, клиентите трябва да подкрепят продукти на предприятието и / или услуги. Всъщност, когато разположени правилно, включително успешно и / или държавни компании в конкурентна пространство може да бъде положителен знак, тъй като той предполага, че размера на пазара е голямо. Той също така дава на инвеститорите увереност, че ако ръководството изпълнява добре, предприятие има значително печалба и ликвидност potential.Since своето начало Growthink бизнес планове е разработила над 200 бизнес планове. Growthink клиенти са повдигнати общо над $ 750 млн. за финансиране, започна много нови продукта и услугата "линии и опит конкурентно предимство и пазарен дял. Growthink се превърна в твърд избор на фирми за рисков капитал, Ангел инвеститори, компании и предприемачи в знае. За повече
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
