Шест основни принципи на корпоративната отчетност
В основата на всяка търговска сделка е обещание за справедлива сделка. В комплекса организационни взаимоотношения, е твърде лесно да се забравя за съществуването и условията на тази сделка. На пръв поглед, че работодател / работник отношения, наречен на работа, е справедлива сделка в която на работодателя пари се търгуват за времето на служителя и талант. Колкото по-дълбоки действителност, обаче, е, че работодателят е действително търговия ресурси за набор на желаните резултати, което се очаква на работника или служителя да дава резултати. Обещанието за вярно дават договорени от двете страни е в основата на accountability.We препоръчваме организации даде думата на отчетността си чрез един документ, наречен един отчетност споразумение. Една отчетност споразумение ясно посочва резултатите, които всеки член на организация, от най-висшите до най-младши, е очаква да доведе до [За конкретни примери за отчетност на Споразумението, моля вижте нашите онлайн инструмент http://www.AlignOnline.com]. Следващите шест принципи са в основата за договаряне и разбиране отчетност. Заедно те формират практически теория на отчетността, на превръщането на последиците, които то може да окаже върху дадена организация, а основна роля в създаването на значителна results.I бизнес. Отговорността е една Декларация на личните Обещай Отговорността е както едно обещание и задължението да достави специфични, определени резултати. Отчетност, както го определят, не се прилага по абстрактен начин да се отдели, работни групи или цялата организация. Отговорността се отнася за физически лица и личните им обещавам, че тези функции ще достави договорените резултати. Отговорността е преди всичко една лична ангажираност към организацията и на тези организации обслужва. Това е повече от просто се опитвам, правиш най-добрия си, или държи по определен начин. Отговорност оправомощава лица да прокара кръг на влияние навън в преследване на results.II. Отговорност за резултатите означава дейности, не са достатъчни Всички в една организация, от главен изпълнителен директор на портиер, има някаква дейност и съответен набор от резултати, които са техни да постигнете. Отличителен резултати от дейности, изисква промяна в традиционното мислене построен на информираността на Защо правим това, което правим. Например, длъжностна характеристика типична надзора включва дейности като "Обучение", "оценка" и "навременна". За разлика от accountabilities един надзора трябва да включват резултатите като "успех на всички преки доклади. "Тази концепция се отнася до общата констатация, че всеки е зает, но само някои хора са productive.III. Отговорност за резултатите изисква Стая за решение и вземане на решения Ако не сте позволено да използват всяко съдебно решение, или преценка на работното място, ако сте казали да спазвате правилата, без значение какво, ако не вземе решение е до теб, тогава шефът може да ви държи отговорни за дейности. Можете да се проведе отговорност за това, което сте казали, но не могат да бъдат държани отговорни за резултата. Решение и иновации не може да бъде описано напълно в длъжностната му характеристика. Когато служителите се очаква да бъде изобретателен в постигането на резултатите, те са подведени под отговорност за улавяне на възможности или игнориране them.IV. Отговорността е обща, нито Условно споразумения отчетност са индивидуални, уникални, и лично стратегии. Не двама души по едно и също ниво в една организация трябва да има точно същия accountabilities. Разделянето accountabilities всеки човек може да бъде предизвикателство, но ценни резултати яснота от борбата за премахване на overlaps.V. Отговорността за организацията като цяло принадлежи на всеки първи отчетност Всеки служител е за мислене за и въз основа на това, което е най-добре за организацията, дори ако това е поставянето под угар един на физическо лице, функционални или ведомствени приоритет. Най-успешните организации се очаква и да позволи на всеки, който ще бъде на практическа помощ при реализирането на goals.VI на организацията. Отговорността е безсмислен без последствия на отчетността споразумението, последствията трябва да се преговаря. Договаряне последици, които са лично значение за работниците и служителите в въпрос са съществен елемент на отчетността споразумения и са от основно значение за изграждане на справедлива сделка. Това е ключова стъпка в изграждане на едно взаимно зависими и взаимно изгодни отношения с employer.Organizational нечии отчетност напълно нарушава тенденцията да търсим извинения и да преминем на вина. Когато служителите се направи ясна и конкретни ангажименти за собствената си работа, цялата организация стане изравнени и постигане на конкретни измерими results.Shaun Мърфи, доктор и Брус Klatt, MA са старши партньор в Мърфи Klatt Consulting. Тази статия е адаптирана от една глава от книгата си, отчетност: Овладяване на резултати (втора Ed.1997). Техните други публикации включват необвързаните Като Laser (2004 г.), "Енциклопедия на лидерство (2001) и The Ultimate Наръчник за обучение (1999 г.). Те са международно признати експерти в областта на отчетността Подравняване Организационна ефективност и разработване на проекти, чиито книги са продадени над 100,000 копия internationally.For повече информация моля посетете http://www.murphyklatt.com или се опитайте да си онлайн отчетност Подравняване
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
