7-те критични стъпки за формулиране на Вашия годишен стратегически бизнес план
Предприятията са склонни да не се прави годишен бизнес план, мисля, че това е трудна задача, която не се постигне много. Формулиране си годишен план, обаче, е от решаващо значение за бизнеса ви успех и ако се прави правилно трябва да се бърза, лесна и генериране на долния ред results.Rather от създаване на бизнес план, който постига никакви резултати, освен да събира прах, трябва да бъде за написването на стратегически и оперативен план. В думите "стратегически" и "оперативни" са важни, тъй като те дават целите и резултатите на плана. Вашият годишния план трябва да бъде стратегически, така че да знам къде отиваш и какво бихте искали да се постигне от вашия бизнес или разделяне. Планът трябва да започне да функционира така, че тя ще ви каже как да отида там. Той ще определи стратегията и целите, които трябва да бъдат постигнати, за да достигне края point.Strategic бизнес планиране е за вземане на решение за бъдещето желаете за вашия бизнес или разделяне и след това решава как възнамерява да се получи, че бъдещето. Ако сте били в бизнеса за няколко години и резултатите си всяка година, са почти същите като година преди това, очевидно нещо трябва да се промени, ако искате да видите подобрение. Тя се свежда до поговорката: Ако продължите с това, което винаги са направени, ще получите това, което имате Винаги got.The стъпки ние очертае по-долу са може би нетрадиционен за хора, запознати с бизнес планиране, но тогава най-бизнес планове не бъдат постигнати резултати. Твърде често бизнес планове са създадени от един корпоративно изискване, а не съсредоточени резултат. Тази система на бизнес планирането е доказано, че дава добри резултати в продължение на 20 години. Опитайте нещо ново и може да се изненадате от outcome.To постигне резултатите, които тя е важно, че всяка стъпка е добре обмислен и не стъпка се пропуска. Също толкова важно е, че действията се изпълняват по открит и среда за сътрудничество, която насърчава обучението и новите ideas.Step 1? Зрение и мисия Изявление бизнеса и разделянето са склонни да се игнорира значението на тяхната визия и мисията. Тези отчети трябва да ви кажа къде отиваш и защо си в бизнеса. Ако не знаете Защо сте в бизнеса и защо някой би купил от теб, тогава вашите клиенти и клиентите няма да знаят нито и ще отида да competition.A зрението ви декларация трябва да нарисува картина на бизнес желаете. Трябва да се мисли за своя бизнес и мечтаете за това, което е възможно. Вие не можете да преувеличават зрението ви, така полудява и имат големи мечти. Вие няма да знаете къде ще ви вземе, освен ако не даде свободно време да тези идеи и да получите excited.A изявление може да съдържа визията какво бихте искали да видите в приходите в продължение на няколко години. Вие може да искате да се превърне в "световен лидер" в нещо, или да станат "Специалист" в нещо друго. Какво бихте искали от вашата компания? Нека да бъдат по-конкретни от цветист език, който седи в входа foyer.A мисията трябва да отговори на въпроса, защо вашия бизнес или разделяне съществува. Защо някой ще купи продукта или услугата? Какво те кара да се различава от вашата конкуренция? На кого се продават много? Какъв проблем са ви решаване? Дръжте мисията кратко , но отговор защо сте в бизнеса. "Найки" е добър пример? "Направи го" Кой се нуждае от повече? Уверете се, че мисията подкрепя зрението ви. Уверете се, че той е кратък и уникални за вашия бизнес. Опитайте и улавяне си конкурентно предимство и уникални продажба предложение в изявление, че motivates.Step 2? Празнувайте успехите Склонни сме да се бърза да критикува и бавен да се похвали. Но, като признава си успехи, да увеличите доверие, за да преминете да се правят нови неща се случват. Това, което не са успели да изпълни винаги стои в съзнанието ни, но ни успехи са там, където възможностите lie.Take известно време да мисля за това, което си постигнал в на миналата година. Дали тя е била постигането на целта трябваше да определят или работа с криза, които се появиха. А благодаря ти от клиент показва успех, тъй като се поскъпване от вашия персонал. Направете списък на всички успехи ти постигнати и да намерят начини, които можете да разширите на тези achievements.Step 3? Поучете се от откази "Важно е също да се разгледа, когато сме пропуснали марката и след това определят какво не работи. Ако не анализирате неуспехи те вероятно ще се повтори, докато не си направите възможността да се учим от тях. Вие сте свои най-добрият учител, най-добрият източник на собствената си мъдрост. Ние никога не се нуждаят от съвети и да го мразя, когато ние да го мразя, защото ние се казва това, което знаем already.Make списъка с недостатъци и грешки, и за всеки проучи защо не е и как може да се предотврати повреда в бъдеще. Какво трябва да се промени? Какво Необходимо е да се въведат? Какво липсва? Чрез изследване на двете какво работи и какво не работи, можете да намерите уроците, които трябва да се научат. След това можете да се определят възможностите и начина forward.Step 4? Нова Парадигма Използването стъпки 2 и 3 да се анализира къде успели и къде не е, ще бъде в състояние да останат, ако има някакви общи фактори, които причиняват можете да успеем, или не. Може да откриете, че вашите неуспехи са в определена ситуация или има някакъв друг общ фактор. Това ще ви кажа как се ограничавайте с това, което поема за да е истина. Всеки човек има предположения за тяхната истина и тези предположения са обикновено не е вярно, но само служат за ограничаване на истинската си potential.Complete следното изречение? "Бих искал да ____, но не мога, защото съм / сме _____. Какви са думи в секунда празно? Това е един пример за ограничителен предположение. Втората празна не трябва да бъде около вас, но може да бъде за вашия пазар, вашите клиенти, вашите конкуренти и т.н. За да се движи напред и да се постигне визията си тези ограничаване предположения трябва да бъдат променени, трябва да поеме отговорност за къде си are.Change ограничаване предположения за повишаване възприятия. Намерете начин около външните фактори, които се чувстват ограничават бизнеса си или разделяне. Не са "Cant на" само нови алтернативи и нови възможности. Създаване на нов ви paradigm.If наистина не са в състояние да получи около един милион "не може", тогава трябва да се проучи как важен този фактор е за вашия бизнес и следователно дали сте в правото business.Step 5 - стойности с разбирането си стойности, ще разберете какво ви мотивира. Вашата фирма и бизнес цели трябва да отразяват лични цели, както добре. Ако не е това ще доведе до изместване недоволство и лошо изпълнение, както на персонала няма да се приведе в съответствие с целите. Вие само ще бъде в състояние да постигне целите си успешно, ако те са подкрепени от вашите ценности. Помислете за това, което те мотивира, какво ще стане от леглото на сутринта. Направете списък на стойностите, които тачат или желаят да спазват. Приоритет на тях. Да е ясно за това, което те кара да се чувстват добре за себе си. Каква стойност се, че представляват? Ако вашият бизнес подкрепя вашите ценности като честност и почтеност, тя е по-голям шанс за успех, отколкото тази, която изисква от вас да бъде нечестно ежедневно basis.Step 6? Стратегии за успех Стратегии определи по какъв начин смятате да разширите бизнеса си и да се постигне визията си с течение на времето. Те са от решаващо значение за определяне на посоката и запазване на Вашия бизнес в правилната посока. Стратегиите са често промишлеността специфични и ако следвате основните стратегии на вашата индустрия вашият бизнес ще имат по-голям шанс за success.Create си стратегии, основани на възможностите и заплахите, че вашият бизнес. Помислете за това, което е от решаващо значение за отглеждане и експлоатация Вашия бизнес и постигане на вашите vision.Remember, че не може да бъде всичко за всички хора и вие трябва да се специализират в това, което правиш. Стратегията може да включва теми като технически познания, репутация, видимост, качество, служители и service.Select до 5 теми, които са от решаващо значение за изграждането на вашия бизнес и постигане на вашето виждане. Формулиране на стратегия отчет за всяка тема и да се гарантира, че е лесно да се разбиране и води до растеж и profitability.Step 7? Специфичните цели позволяват на всеки от първите шест стъпки за форма целите си. Напиши кратък списък на това, което искат да постигнат в различните области на вашия бизнес. Дръж си визия в ума, така че да форма целите си за постигане на тази vision.Goals различават в стратегията цели, които трябва винаги да се SMART цели: Специфични / Обикновено Измерима Постижима Подходящи Час-focusedStrategies са големи позиции картина, която работи за зрението ви. Целите трябва да има номер и дата те да изпълняват предназначението си. Ако целите не са SMART целите, които не са достатъчно конкретни и не ще предоставят се съсредоточи върху задачите, които се achieved.Goals могат да бъдат формулирани за всяка област на вашия бизнес, като например финансовите, маркетинг и продажби, човешки ресурси, операции др Уверете се, че постигането на тези цели ще се постигне Вашата визия и mission.As цели са измерими те могат да бъдат оформени и също се разпределят, за да седмични или месечни цели. Ако сте се опитва да увеличи продажбите през едногодишния период вземе сумата, която се опитва да увеличение е с по-малки и цели за постигане на седмична или месечна база. Хубавото за тях график гледа ги нагоре! Заключение за годишен стратегически бизнес план за постигане на резултати е необходимо да да се използват на седмична база. Нищо ново ще се случи, ако го сложите на вашия шелф и да забрави за него до следващата година. Всяка седмица или месец (в зависимост от Вашия бизнес), които трябва да направи оценка на целите сте определили за себе си и Вашия бизнес:? Знаете ги постигнете? Ако не, какъв е проблема? Може ли да се възстановят и да вървим напред? Ако отговорът е да, поздравления са в ред? Трябва ли да промените цели? Били ли сте изместен фокуса си, тъй като си план? живот от вашия план ще ви съсредоточени. То също така гарантира отчетност в екип настройка и да подобрява производителността и productivity.One дума на предпазливост обаче, използването на тези седем стъпки в екип среда изисква откритата комуникация и участие на всички членове. Ако не сте в състояние да генерира откритата комуникация в отбора, а след това облекчаване от външен човек може да се invaluable.There редица отлични системи на пазара, които могат да улеснят този процес на планиране, бизнес. Те са се оказа афективни в постигането на резултати на компании от всякакъв мащаб и във всички индустрии. Те се различават в някои аспекти на седем стъпки, изброени по-горе, но те постигне същата purpose.Happy планиране! Греъм Никъл, председател, Арктур Advisors.Graeme Никъл работи на 4 континента и в 117 уникални бизнес набира опит в производството, транспорта, селското стопанство, комуникациите, банковото дело, директен маркетинг, потребителски стоки и търговията на дребно, между другото. Той има значителен управленски опит и консултантски опит, включително и бизнес стратегия, управление на проекти, управление на промяната, голяма шест консултации, производителността на екипа, производителността бизнеса и подобряване на качеството, ERP implementations.Arcturus съветници работи с фирми и екипи, които са
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
