Защо не трябва да система бизнес планиране бизнес план
Когато някой спомене бизнес планиране ние сме били кондиционирани да мисля за писане на бизнес план. Има стотици книги и статии, тон на софтуер, армия от консултанти, както и множество държавни програми, за да ви помогне да напишете бизнес план. Там на практика няма ресурси, за да ви помогне да настроите какво днешната бизнес среда наистина изисквания? непрекъснат, постоянен system.A планиране общоприетите теории е че за един бизнес да оцелее и да просперира трябва да бъде гъвкав и пъргав. Той трябва да може да се превърне в една стотинка като условия за арест. Като автор на пет-годишен план не е част от тази картина. В действителност, стараейки се да дългосрочен план по време изправен на климата не е логично. Това е прилагането на линейно мислене на нелинейни ситуация. Тя просто не work.Having официално, писмено бизнес план е толкова приема като ключови за успеха на че не е имало много изследвания и проучвания за проверка тази предпоставка. Ако бизнес планове са били такива, прекрасно нещо, няма да има значителна и убедителни разликата между предприятията, които са ги и тези че не. Интервюта от 100 основателите на компанията 1989s "INC 500" списъка на най-бързо развиващите частни компании в САЩ се намират само 28% са "пълен разцвет" бизнес планове. От 1993 г. AT & T Small Business изследване установи, че 59% от малките фирми, които нарасна през последните две години са използвали официални бизнес план. А 1994 проучване на страната най-бързо развиващите се компании намерени 23 процент липсва бизнес план. "Връзката между Писмена бизнес планове и невъзможността на малкия бизнес в САЩ", от д-р Стивън Пери, проучването не е 152 и 152 не-не е на малкия бизнес през 1997 година. Той установено, че 64% от не-не е фирми не е имал писмено бизнес план. Той също така, че не-не успя предприятия е по-широка писмени планове не е от фирми, 23 процента в сравнение с 9 процента, можете respectively.As може да видите резултатите от проучванията и изследванията са повсеместни и не доказват нищо. Ясно е, че един значителен процент на успешни предприятия не са писали бизнес планове. Нито едно от тези проучвания показват естеството на процеса, който е създаден на плана. Беше ли резултат от годишния процес случайни актуализации или постоянно, непрекъснато процес? Както проф. Алберт Shapero каза: "Фирми, че този план по-добри от фирмите, които не, но те никога не следвайте своя план. "Фокусът трябва да бъде не върху процеса на плана. Ако непрекъснато, продължаващия процес на планиране е налице, писмена бизнес план е просто не важно. Писане на бизнес план, без планиране система, която е един масивен усилие, което се прави много рядко. Много фирми пишат 3-5 годишни планове и ги актуализира ежегодно. Плановете се преразглеждат периодично по време на всяка година, за да анализира плана срещу действителните разлики. Малко, ако има такива, мисълта се дава на стратегия между годишните актуализации. Стратегията трябва да бъде в центъра всеки ден. Създаване на системата за планиране позволява, а понякога и сили да се фокусирате върху strategy.A системата за планиране се състои от две функции. Една от тях е поставяне на цели и постигането на процеса, а другата е тенденция гледане или околната среда, процеса на сканиране. Обстановка създаване на системата за планиране са необходими няколко стъпки. Първата и най задача е да се отмени или да направят време за планиране на редовно, постоянно. Тя трябва да стане част от рутинните си, а не инцидентно събитие, което може да бъде лесно отложено. Във фазата на оценка, на собственика или на мениджърски екип на дружеството и се анализират. От анализа следва, ключ или критични области на дейност са идентифицирани. Тези райони се филтрират определени да се съсредоточи върху най-важните. Изпълнение мерки се определят и системи за събиране и обработка на данните, необходими са създадени, ако е необходимо. Основа на текущите резултати се използват за goals.Now редовна, текущите неща започва. Стратегиите са формулирани, изпитвани, прилагани, контролирани, и преработен, докато целите са постигнати. Всяка планиране сесия е разделена между работи по стратегията и тенденциите гледа. По цели са постигнати, поставяне на цели и стратегия за формулиране процес започва и again.Let "поставя фокус обратно там, където принадлежи на непрекъснато, текущо планиране, вместо на бизнес планове. Както Карл Албрехт се казва в книгата си "Корпоративни радар, "По-голямата част не винаги е прав, на общоприетото мнение не винаги е мъдър, и приетата доктрина би могло да бъде погрешен. Колкото по-модерен една идея, толкова повече има вероятност да бъде освободена от критичните оценка. Пробив мислене понякога изисква в противоречие с най-широко държани предположения и убеждения. "Copyright 2005 Дейвид CoffmanDavid Д. Coffman КПД / АБВ, инсулт е автор на редица статии, доклади, бяла хартия, както и книги за малкия бизнес оценка и теми планиране. Той основава Бизнес Оценки & стратегии през 1997 г. да работят изключително с малки фирми в тези области. Неговата "Силата да
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
