Три стъпки, за да даде своя стратегически план за теглене
Ние всички сме съгласни на стратегическо планиране е една важна част от успеха на компанията. Твърде често обаче стратегически планове срив преди дори да стигнат до изпълнение - или те постепенно губят инерция. Организацията е след това ляво в уязвимо и неудобно положение да продължи да отида за бизнеса си с добри намерения, но не фокусира посока или съгласувано действие. Преместване намерение в действието, използвайки тази стъпка три remedy.Step 1. Отчетност - Вземи дръжка на ResultsGet овладя и резултатите от всяка държава като ясно формулират крайните резултати, а не само дейностите. Ние използваме един отчетност на споразумение за изпълнението на тази (вж. www.AlignOnline.com). Една отчетност на Споразумението определя бизнес резултатите индивидуална обещава да изпълнява обещанията си, и очертава ресурси и подкрепа, която той или тя се нуждае от другите, за да се постигнат тези резултати. Една отчетност споразумение се разделя на седем области: Бизнес фокус на лични данни - Разберете вашата фирма и вашата роля в it.No служител трябва да заседава в кулоарите като случаен наблюдател на организацията успех. Тази област се фокусира върху дейността на дружеството и на уникална стойност всяка държава носи на организацията. Накратко, защо е това съществуват и какво ще донесе на масата? Това е след това , свързани с ролята на всеки човек играе в изпълнение на стратегическите plan.Operational Accountabilities - План крайните резултати сте отговорни за achieving.The стратегически план служи като шаблон, да се очертаят ясно да посочва кой е отговорен за производството на отделни крайни results.Leadership Accountabilities - даде тон и culture.Integrating на стила на ръководство в стратегическите си планове определят тон цялата организация. Лидерите успешно изпълнение на плана, като се съсредоточи върху хората страна на тяхната роля и как очаквате хората да работят заедно. Лидерство accountabilities даде тон за стила на ръководство, и въвежда идеята, че "лидерите на модела на път". Цели-ви път markers.Goals са определени основни етапи, които са получени директно от вашия accountabilities. Целите могат да бъдат описани като SMART: конкретни, измерими, Постижими, реалистични и час Based.Support Изисквания-Определяне на подкрепата и ресурсите, need.Success в организации, изисква високо ниво на работа в екип и реципрочност. Отделните е отговорен за постигане на крайните резултати в условията на взаимна подкрепа. Никой не получава нищо направено самостоятелно. Привеждането в съответствие среща описани по-долу създава разговор, където е направена тази взаимозависимост видим и negotiated.Sustainment План-план за да го alive.This описва как да се пазят accountabilities в крак с времето и се концентрира върху бизнес резултатите, както обстоятелствата се променят. Както нещата се променят, споразумения трябва да бъдат адаптирани, обновени и revitalized.Positive ConsequencesA работа е бизнес сделка между дадено лице и организация. За да получите след майка / дете или магистър / служител отношения, в сила от физически лица сделка за това, което искат и могат реално да Очакваме, чрез справедливи и разумни exchange.Step 2: Сближаването-Привеждане като laserWhen всички членове на работната група са завършили своите индивидуални споразумения за отчетност, както е описано по-горе, притежава привеждане в съответствие заседание. Този процес прави трудни въпроси discussable. Пропуски и припокриване в отделни accountabilities и цели са решени и зависимости и взаимна подкрепа е постигнато споразумение. В края на привеждането в съответствие срещата може да преразгледа споразуменията за отчетност и адаптира редовно като обстоятелствата се променят или спомени на споразумения за стратегическо fade.Gaining тягови плана си в идеалния случай започва с висши си управление екип. След като сте идентифицирани Кой е отговорен, поетите ангажименти и приведен в тази старши група, ще можете да го каскада за определяне на ниво в даден момент. Процесът на доминото продължава до всички служители разбират какво Резултатите от тях се очаква да произвежда и как те се подреждат interdependently с останалата част от company.Step 3: Постигане лицата обикновено постигат непосредствена стойност от яснотата на техните бизнес сделка предоставена от този процес. Сближаването на хората, които знаят какво се очаква от тях и които знаят какво искат в замяна създава мощна сила за корпоративни success.About отчетността / Подравняване Процес: Процесът сме посочили по-горе е последователно успешно с нашите клиенти. Направихме този процес на разположение на обществеността чрез нашите книги отчетност: Овладяване на резултати, и като необвързаните лазер, и наскоро направи нашето онлайн инструмент (AlignOnline ) на разположение на организации и консултанти, които желаят да я използват в своите консултантска практика. Посетете ни в www.AlignOnline.com за повече членове на Стратегическо планиране, отчетност, както и съгласуване и информация за нашите книги и онлайн отчетност инструмент. Шон Мърфи, доктор и Брус Klatt, MA са старши партньор в Мърфи Klatt Consulting и авторите на Наравно Като Laser (2004 г.) и отчетност: Овладяване на резултати (1997 г.). Те са международно признати експерти в областта на ефективността на Организационния, чиито книги са продадени над 100,000 копия internationally.For повече информация моля посетете http://www.murphyklatt.com или се опитайте да си онлайн отчетност Подравняване инструмент http://www.alignonline.com
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
