Шестте сигма метода и проектиране на експерименти
Six Sigma се превръща в доказан подход за фирми и организации за подобряване на тяхната ефективност. Спектърът на компании активно участват в Six Sigma днес е широк от индустриалци като Celanese, Caterpillar, GE, Honeywell и 3M в експлоатация / на дребно организации като Starwood Hotels, Сиърс и Home Depot. Шест Сигма е дори започна в сектора на финансовите с Банката на Америка и JPMorgan Chase за откриване на процедура големи инсталации през последните две години. Може би най-вълнуващата област е в публичния и в сферата на здравеопазването с успехите излизащи от градската управа и Джон Хопкинс Medical.So какво е всичко това вълнение за? Още не сте тези качествени инструменти за около година? Може ли само на факта, че хората имат странни имена като шампион, Зелен пояс, черен колан и за малкото избрани, магистър Черен колан? Добре, ако това не е имена Тогава какво? Шест Сигма успех на върти около основните елементи, необходими за всяка успешна организация. Six Sigma започва с визия за предлагане на продукти и услуги на клиенти, без дефекти, от очите на клиентите. За компаниите е от съществено значение за постигане на тези продукти и услуги с печалба. След като организацията е създала свои собствени визии на Six Sigma, бизнес лидерите трябва да определят своите организацията цели в числено. Тези "на високо равнище метрика," често се нарича голяма Y в Six Sigma, са основата за идентифициране на проекта Y, че Six Sigma Колани ще изпълни проекти за. С голям Y в страна, бизнес лидери нарича Six Sigma "Шампиони" разпределение на тези организационно ниво Y на по-малки Y е ръководител на проекта нарича Зелен пояс или Черен колан може да работи from.So какво следва, не Бизнес лидерите взема ръцете излитане управление чрез цели (MBO) подход на "Не ме интересува как го правиш, стига да получите резултати!"? За шест организации Сигма отговорът е силен "не". Шампионската ми пука колко проекти са изпълнени и са назначили високо квалифицирани магистър Черно Колани с цел подпомагане и лидерите на проекта ментор при прилагането на Six Sigma метод за управление на техните проекти. Вярвам, че това е ключът за успеха на Six Sigma. В предишния си живот съм участвал в среща на високо равнище с мениджъри от световен лидер в производството на един продукт, ние всички знаем. Целта на срещата и посещението беше да се оценят критични нов дизайн продукт. Всички високотехнологични кадри бяха облечени в тъмни костюми италиански бизнес допълнена със злато и диаманти. Слушах внимателно към всеки въпрос тези кадри попита. Аз никога не веднъж изслушани "Колко?", "кога?" или дори "защо?" ? всеки въпрос е "по какъв начин?." Методологията е това, което Six Sigma е about.Six Сигма MethodsThere са се развили два основни методи за извършване на Six Sigma проекти. Първият метод е най-добре дефинирани и работи най-добре, ако имате проблем с неизвестен разтвор на съществуващи продукти, процеси или услуги. Този метод се нарича DMAIC или Определете, мярка, анализ, подобряване и контрол. Най-новият метод, който е в развиващите се фази, се нарича проект за Six Sigma или DFSS. Целта на DFSS е да се разработи нов продукт, процес или услуга, която е дефекти в очите на клиента. Няколко консултантски компании са изобретили пътни карти за DFSS като IDOV (Идентифициране, проектиране, оптимизиране и проверка) и DMADV (проектиране, Мярка, анализира, и да установи). Шест Сигма и дизайн на ExperimentsOnce една организация не е взел решение за метод и проект на Y, колани, са отведени за обучение "вълни" Осигуряване на управление на одобрени проекти за класа. DMAIC Зелен пояс Обучението е обикновено два едноседмични сесии разделени от един месец. Черен колан обучение вълни се удължава с още два месеца с още две седмици на обучението. Акцентът по време на удължения две седмици от Черно Колан обучение е често след като научи повече подробности за усъвършенствани инструменти като проектиране на експерименти (Пенчо Славейков). Така че, когато се дизайн на експерименти се вписват в Six Sigma? Шест Сигма е за разбиране и контролиране на промяна на ключовите променливи процес, известен като суровина или Х, за да получат по-добри резултати на резултатите от проекта или Y на. В дизайна на условията на експеримента тези суровини или X са често по-долу фактори, както и Резултатите са по-долу отговори. В почти всички шест проекта Сигма отношение на проекта на ДА поема формата на Y = F (x1, x2, ... Xn). Чакай малко, не е това, което Проектиране на експериментите е всичко това? От Разбира се, за почти 100 години Проектиране на експерименти е доказано, че едно от най-известните методи за валидиране и откриване на връзки между отговорите и фактори. В Шест Сигма отношение е откриването връзката между резултати нарича Y и суровини нарича Х. Днес Six Sigma Колани са предимно научи да се фокусира използването на дизайн на експерименти във фаза Подобряване на DMAIC и фаза Оптимизиране на IDOV. За DMAIC Шест Сигма за обучение на най-често експериментални проекти преподава са предпоставки и фракционирано факторен дизайн. Някои учебните програми въведе дизайн отговор повърхност и оптимизация на дизайна на високо ниво. DFSS включва експериментални проекти преподава във всички нива на обучение DMAIC и често се разширява да включва понятието за здрав дизайн. Като алтернатива на класическия подход, има и редица консултантски фирми преподаване Taguchi проекти като предпочитан метод за силен design.Final RemarksSix Сигма изглежда така, сякаш тя е тук, да спре и дори по-бавно икономика днес е една от малкото области, където все още има са редица нови положения. В Six Sigma процес е една голяма крачка към създаването обучение организации с добре определени пътни карти и управленска структура. Както при повечето нови методологии Six Sigma ще зрели и растат, тъй като се разширява в нови области като DFSS. Както Six Sigma специалисти научите повече за силата на правилно планирани експерименти, Проектиране на експерименти ще бъдат интегрирани в най-фази на Сигма Шест пътна карта, а не само счита за напреднали инструмент за подобряване и оптимизация фази. Опитни лекари на статистически методи, като дизайн на експериментите трябва да научат езика на Six Sigma и помощ интегриране на нови методи в процес на Six Sigma за подобряване на effectiveness.Peter Peterka е водещ консултант за 6sigma.us. Петър е единадесет години опит извършващи като магистър Черен колан, работа с много фирми, включително и 3M, Dell, Dow, GE, HP, Intel, Motorola, Seagate, и Xerox. Можете да Абонамент за Six Sigma Сертифициране Петър "в 6sigma.us.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
