Отговорността / подравняване: три стъпки за една отчетна организация
Отчетността / подравняване: Три стъпки за една отчетна организация истинска отчетност Генериране и функционални привеждане в работното си място, не може да бъде оставено неясно амбиции и абстрактни твърдения. Добре изготвените процеси трябва да бъдат интегрирани в сърцето на една организация, за да се гарантира, че всеки служител на целите и очакванията са ясно определени и че средствата, които ще доведат до конкретни измерими резултати в place.In Нашата нова книга, хармонизирани Като лазер, ние очертава сила три стъпка процеса за осигуряване на мениджъри и служители са взаимно отговорни и, че цялата организация е съобразена към специфични goals.The отчетност / подравняване има три основни стъпки: (1) отчетност (2) Сближаването (3) и AchievementThese стъпки форма и основата за практиката на отчетността и на работното място привеждане в съответствие .---- Стъпка 1: AccountabilityAccountability е съчленен чрез документ, наречен един отчетност споразумение. Този документ представлява контекст за успех чрез приноса на всеки от индивидите видими в рамките на организацията. Това е кратко? 2-3 страница? преглед на резултатите, които едно лице е обещаващ за предоставяне, които също очертава подкрепа и ресурси, които той или тя се нуждае от другите, за да се постигне Тези results.Seven Елементи на отчетност споразумение: (1) Бизнес Фокус отчет (2) Оперативен Accountabilities (3) Лидерство Accountabilities (4) Подкрепа изисквания (5) Цели (6) Sustainment план (7) Положителни Последици ---- Стъпка 2: AlignmentAlignment изисква конструктивен диалог бизнес фокусира върху крайните резултати. След завършване на отчетност на споразуменията, работна група преговаря отговорности и представлява разбиране на приноса на всеки от членовете на team.The процес подравняване включва решаването на пропуските и припокриване в accountabilities на отбора, и гарантира, че всяка държава се съгласи да предоставя на критичната подкрепа необходима за изпълнението на purpose.Alignment на екипа изяснява практика за отчетност, тя се фокусира енергията и премахва отвличане на вниманието в цялата организация. Той също така предвижда подновяване чувство на увереност взаимозависимост на базата на публично обявена обещават да доставят на бизнес резултатите .---- Стъпка 3: AchievementThe отчетност / подравняване носи незабавни резултати, но трайно постижение е придобит чрез поддържането на дисциплината е стимулиран от процеса. Има няколко начина да се гарантира, че отчетността / Подравняване носи дългосрочни achievement.Keep отчетност споразумения Видим Публикувай доклади за напредъка на предпочитани места. Предоставяне на форум за хората да коментират progress.Put интранет отчетност споразумения Онлайн А компанията може да осигури лесен достъп до всички отчетност споразумения. Или използвайте нашата Привеждане онлайн инструмент. Посещение www.alignonline.com за повече отчетност information.Model Лидерите трябва да дадат пример и да споделят споразумения отчетност широко. Също така, следва да се позовават на споразуменията за отчетност в доклади и presentations.Synchronize Връзка процес отчетност за свързаните с тях процеси, като например поставяне на цели и управление на изпълнението. Използвайте отчетност се избягва дублиране на effort.Ensure бизнес резултати отчетност не е виновен за прехвърляне, то обхваща един процес на взаимна подкрепа и обучение за да се гарантира, че целите са постигнати. Отговорност споразумения могат да бъдат променени в съответствие с последните уроци и по-добре да се придържат към новите обстоятелства .---- на счетоводната работното място по подравняване legitimizes повишаване трудни разговори, създава положителна среда за разрешаване на споровете, и се основава на среда на взаимно подпомагане. Подобряване на една организация може да бъде Gamble, но успешни организационни инициативи ефективност се оказаха безценни по отношение на времето инвестирани. Отчетността / Подравняване процес може да съживи една работното място, се фокусира вниманието върху общите цели, и поддържане на нов начин на работа в една организация .------ Шон Мърфи, доктор и Брус Klatt, MA са старши партньор в Мърфи Klatt Consulting и авторите на необвързаните Като Laser (2004 г.) и отчетност: Овладяване на резултати (1997 г.). Те са международно признати експерти в областта на ефективността на Организационния, чиито книги са продадени над 100,000 копия в международен план. За повече информация моля посетете http://www.murphyklatt.com или се опитайте да си онлайн отчетност Подравняване инструмент http://www.alignonline.com.
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
