Бизнес резултати - четири критични фактори за успех
Сценарий OneDuring скорошно представяне на бизнес собственик получава следното предизвикателство. Ако 10 от неговите 100 души били помолени да назоват първите 3 организационните цели за настоящата година, тъй като те ги възприема се, ще получи и същи три гола от всеки, или би той получава 5, 10 или дори 25 различни цели? Собственика на фирмата поклати глава и замислено отговори: "Не, аз съм сигурен, че ще получат повече от 3 гола. "Той беше помолен да прецени какви действия неправилно адресирани тези от неговите служители са му стойност от гледна точка на пропуснатите opportunities.Scenario TwoAt друга презентация, бизнес собственик е попитах дали поставените цели? Тя отговори доста ентусиазирано: "Разбира се, аз поставените цели." Тя беше помолена последващ въпрос: "Може ли държава с присъда 100%, че Вашите служители знаят как да се постигне последователно както техните лични и професионални цели? "След няколко минути, тя отговори" Не "Тя попита как липсата на знания могат да бъдат засегнати я долния ред? сценарий ThreeA президент на Фирмата е попитал: "Виждали ли сте някога поведение в противоречие с вашия стратегически план?" Той бързо отговори: "Да!" Вторият въпрос е попитал: "Какво си направил за него?" "Е, ние ги изпраща на обучение и в рамките на 6 месеца ние трябваше да ги върне отново? "нов въпрос беше изправена на председателя." ли са тези резултати повреди в резултат на липсата на знания или умения, или поради лошото поведение и навици? "Президентът незабавно заяви:" Защо лошите нагласи и навици бедните. "Отново, водещият попита един въпрос:" Кои са всички тези ре-да на си струва фирма? "сценарий FourDuring на годишната среща на изпълнителния директор на фирмата-производител я информира, изпълнителен екип, който иска да постигне 10% ръст през следващите 12 месеца. вицепрезидент на отдела за операции в рамките на плановете за закупуване на ново оборудване за производство за някои нови продукти, а вицепрезидент на маркетинг & Продажби започна да прилага план за продажба на съществуващите продукти. Финансов директор реши да намали бюджетите за капитални ремонти и маркетинг. И тримата изпълнителни членове на екипа вярват, че действията им ще помогнат за постигане на 10% сценарии growth.These общо четири критични фактори за успех (CSF), която възпрепятства всички организации от постигане на последователност в резултати: комуникация, поставяне на цели и умения цел постигане, нагласи и фактори alignment.Critical # 1: съобщение е от ключово значение за развитието на потенциала в рамките на предприятията, както и физически лица. Когато цели са в синхрон с визията и последователно съобщават от горе на долу, след това изпълнение високите постижения са много по-вероятно да се случи. Противоречива комуникация допринася за пропуснати цели и намалява изпълнение за целия organization.Critical Фактор # 2: Поставяне на цели и постигането целта са научили умения. За съжаление, много се предположи, че тези умения са придобити по време на К-12 образователни опит чрез "осмоза процес." Също така, тези умения не са активно преподава в корпоративната среда. И все пак, в съответствие постигането цел или резултат са това, което всяка организация seeks.Critical Фактор # 3: Нагласи карам поведение, което води до промяна. Много компании се съсредоточи върху опитват да променят отрицателното поведение, защото те изпитват негативни промени. Въпреки това, когато негативните нагласи се заменят с положителни нагласи, тези нагласи ще карам положително поведение създава положителна промяна. С невъзможност да се отговори на негативните нагласи, нови тенденции, промени и инициативи, в резултат се губи ресурси създаване на отрицателни изтичане на "KASH кутия." решаващ фактор # 4: Подравняване е необходимо да се гарантира, че желаните резултати се постигат. Изпълнение високи постижения се случва, когато стратегии, системи и хора работят заедно за изграждане на лоялни клиенти, които вътрешния диск лоялни външни клиенти. В много чу пословица за "Първи всеки да ред в една и съща посока" е вярно, но най-вероятно трябва да бъде изменена и да включи следното: "като се използва същата предавка." Когато тези четири CSF работа заедно, резултатите се случи по-бързо и да се създаде култура на работа "по-умно, а не по-трудно." Следващите въпроси могат да ви помогнат за постигане на постоянни резултати, които желаят, докато работите си стратегически план: 1. Да знам с точност 100%, че всеки служител може да артикулират ясно първите 3 гола за организацията? 2. Дали всеки човек в рамките на организацията постоянно определя и постига всички си лични и професионални цели? 3. Има ли всеки в рамките на организацията по всяко време постоянно демонстрират положителни нагласи? 4. Дали стратегии, системи и хора в привеждането в съответствие за изграждане на лоялни клиенти вътрешния? Leanne Hoagland-Смит, MS председател на модерни системи, е процесът специалист. С повече от 25 години на бизнеса и образованието опит, тя изгражда мира и изобилието чрез свързване на 3P на страстта, целта и ефективността чрез подобряване на процесите. Нейният ROI задвижвани решения процес засяга устойчива промяна в четири ключови области: финанси, лидерство, взаимоотношения и растеж & иновации с най-различни индустрии. Тя привежда в съответствие стратегии, системи и на хората да развиват лоялни клиенти вътрешния, които водят до външни клиенти. Като съавтор на Магически потенциал: Жилищна невероятно живот отвъд цел Ачийвмънт дължи за юни 2005 съобщение, Leanne говори национално към различни аудитории. Моля, обадете се Leanne покана на 219.759.5601 или електронна поща leanne@processspecialist.com ако търсите невероятно results.Copyright 2005 Leanne Hoagland-Смит, http://www.processspecialist.comPermission да публикува тази статия по електронен път или при отпечатване, докато
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
